共青团工作项目管理

出版时间：2008-11  出版社：复旦大学出版社  作者：付红玲，陈泽明　著  页数：290  

前言

　　在管理科学的发展中，一些杰出的先驱者在为我们奠基理论的同时，也反复告诫我们，管理是应用面广、实践性强的一门科学。管理的理论、原理、方法、工具等，在实践中才能不断地发展和完善。基于此，各国在管理理论和管理实践方面，结合不同的国情大量创新。项目管理作为一门涉及面广的管理技术方法，在我国工程技术方面得到了大量的应用。从现代管理来看，管理是由一个或多个人协调他人，以达到任何个人单独行动所无法达到目标的活动。管理的这个内涵，为项目管理在行政工作中的创新应用，拓展了广阔的前景。　　共青团一向充满了开风气之先的朝气，工作对象分布在全国政治、经济、教育、文化、生产等社会各领域。共青团十四届六中全会就提出：在新的历史条件下，强化项目运作，要成为创新共青团工作管理方式的一个重要方向。项目管理有利于提高共青团工作效率，优化涉及人力、物力、时间的各种共青团工作，降低工作成本，提高工作质量，提升共青团工作的管理水平。同时，项目管理理论和方法，对于丰富广大团员青年的理论知识、提高个人管理技能，在不同的工作岗位上，通过学习项目管理知识，锻炼自己的管理能力，更好地担当起突击手、先锋队、后备军的重任，无疑都是很有意义的。　　还是在20世纪90年代初，贵州省共青团组织就开设了管理科学方面的培训课程。以后，经过不断的积累、创新、完善，开设了共青团工作项目管理课程。担任这门课程的老师付红玲同志，在长期学习和教学工作实践中，不断对教案进行拓展研究、修改完善，撰写成了这本《共青团工作项目管理》。

内容概要

本书综合了青年学、社会学、管理学、经济学、计算机等多学科的研究成果，涉及了共青团工作时间管理、人力资源管理、经费管理等实用技术和工具，是目前唯一的一本比较全面、专业、具有共青团工作特色，理论与实务相结合的项目管理教程。  　视角上，从共青团工作项目管理的基本构架、管理环境、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束，及项目管理工具软件等角度，全面地介绍了项目管理在共青团工作中的应用和实现技术。  　内容上，将管理理论与共青团工作理论、行政管理与经济管理相结合，理论前沿、实践性强、内容简明、深入浅出。每章结尾都附了大量的青年工作实例和练习，读者经过较短篇幅的学习，就能举一反三，实践应用项目管理知识。　  形式上，选择了青年工作等行政工作常见的案例，帮助广大读者联系实际应用项目管理知识，设计最经济的工作路线，组织最有效的各种活动，在有效推进共青团工作的同时，增长经济管理知识、锻炼组织谋划能力。在学习中应用，在应用中学习，提升广大团员青年的现代科学素质。

作者简介

付红玲，大学学历，高级讲师，贵州省团校副校长，贵州大学·加拿大魁北克大学项目管理硕士生导师，青岛科技大学第二课堂导师，中国共青团研究会会员，贵州高级管理人才发展促进会副会长。主要研究方向为项目管理、计算机与数理统计、青年工作理论。作为主要成员参与国家社科基金、中国软科学基金、中国荷兰国际合作研究、贵州软科学、贵州省“十一五”规划项目、贵阳市软科学等10余个项目研究，参与编著由复旦大学出版社出版的《西部企业跨国经营实用指南》专著一部。20世纪90年代初开始在全国共青团学术刊物上发表论文。有三篇获全国共青团理论研讨会优秀论文奖，并被收入全国共青团研究优秀论文集。科研论文获全国第六届共青团理论研究优秀论文奖一项，中国共青团研究中心优秀论文奖一项，全国职业教育优秀论文奖一项，全国高职中专政教研究会优秀论文二等奖一项，贵州省共青团理论研究学会优秀论文一等奖一项，省教育、组织等研究学会优秀论文一等奖三项、二等奖两项、三等奖一项。在省内外学术刊物上发表论文20余篇，获部级表彰，被授予“全国团校优秀教师”荣誉称号。主讲的《共青团工作项目管理》被共青团中央评为全国团校精品课程，获共青团中央表彰。

书籍目录

第一章 管理基础理论　1.1 管理的范畴　1.2 管理的发展　1.3 管理的创新　案例 首钢ERP工程管理创新实施方法　练习第二章 项目管理　2.1 项目管理概念　2.2 项目管理的产生与发展　2.3 项目管理的新视角　2.4 项目管理的知识体系　案例 PCC公司应用项目整体管理大大缩短技改项目建设周期　练习第三章 共青团工作项目管理　3.1 共青团工作项目　3.2 共青团工作项目管理的特性　3.3 共青团工作项目管理若干概念　案例 青年工作项目管理——共青团工作的新探索　练习第四章 共青团工作项目管理关键点　4.1 项目阶段与项目生命周期　4.2 共青团工作项目管理的环境　4.3 项目组织形式　4.4 项目负责人　4.5 项目团队　案例 谁是合格的项目负责人　练习第五章 项目的启动　5.1 需求来源与调查　5.2 项目构思与发起　5.3 项目选择与目标确定　5.4 项目可行性研究　案例 武汉市青年文化创新行动项目分析报告书　练习第六章 项目的计划　6.1 项目计划的作用与形式　6.2 项目计划的编制　6.3 项目计划的工具和方法　案例 某团市委项目计划书　练习第七章 项目的实施　7.1 项目实施的准备工作　7.2 项目信息系统的建设　7.3 按计划实施项目　7.4 解决问题的程序　案例 项目负责人面临的困难有哪些　练习第八章 项目的控制　8.1 项目控制的过程　8.2 项目控制的内容及系统　8.3 项目的进度控制　8.4 项目的成本控制　8.5 项目的质量控制　8.6 项目的风险控制　案例 某市青少年维权活动实施方案　练习第九章 项目的结束　9.1 项目终止的方式　9.2 项目相关文件归档　9.3 项目实施后评价　案例 贵州毕节团地委“五四”系列活动安排　练习第十章 项目管理理论与方法拓展　10.1 不确定性分析理论与方法　10.2 项目融资　案例 深圳沙角B电厂项目建设与融资模式　练习第十一章 共青团工作项目管理工具软件——Microsoft Project 2003应用　11.1 Microsoft Project 2003的功能及系统要求　11.2 项目管理与Project 2003的关系　11.3 Microsoft Project 2003工作界面　11.4 Microsoft Project 2003基本操作　11.5 Microsoft Project 2003建立项目第十二章 典型案例　案例一 共青团贵州省第十一次代表大会　案例二 中铁五局集团第二届青年职业技能大赛项目　案例三 “春晖行动”凤冈县花坪东山街道建设现场捐赠大会主要参考文献后记

章节摘录

　　第一章 管理基础理论　　1.1　管理的范畴　　管理作为现实生活中无处不在的一种手段，已逐渐为广大青年所了解。管理作为生产要素，特别是在知识经济到来的今天，对经济发展的作用越来越大。人们对管理作为生产要素的认识，特别是作为知识性要素的认识，使管理的认识更加深化，管理无论是作为手段或是作为要素，都使管理的内涵和外延进一步得到了新的提升。因此，学习共青团工作项目管理，首先得对管理的范畴作一个划定。　　1.1.1　什么是管理　　在我们的现实生活中，各种各样工作都是有效整合组织内有限资源，以实现组织既定目标，这些工作都是由管理者来完成的。　　管理这一概念在《经济与管理大辞典》中是这样论述的：“管理是与人类社会共生的，管理的概念具有极普遍的意义。社会中的每个人都在进行着管理工作，每个人都在从事把有限的资源（自己的或他人的物质、金钱和时间）分配给众多的、相互竞争的难以满足的目的。从现代管理角度来看，管理就是由一个或更多的人协调他人活动，以达到任何个人单独行动所无法达到的目标。”　　管理学者约瑟夫·W·麦克盖尔在《管理与方法》一书中论述：“那些不从事任何管理的人，或是年纪太小，或是年纪太大，要不就是那些在单位里被认为是无能的人。”

编辑推荐

　　《共青团工作项目管理》在形式上，选择了青年工作等行政工作常见的案例，帮助广大读者联系实际应用项目管理知识，设计最经济的工作路线，组织最有效的各种活动，在有效推进共青团工作的同时，增长经济管理知识、锻炼组织谋划能力。在学习中应用，在应用中学习，提升广大团员青年的现代科学素质。

用户评论 (总计4条)

•   开展共青团项目工作的参考书。
•   团工作项目管理师一种趋势，这本书详细介绍了这种管理模式，挺不错。
•   作者思路，学习中
•   本来是想买一本如何开展共青团项目工作的书，结果却好像买了本初级管理基础学的书，感觉有点文不对题！