现代管理学

出版时间：2010-1  出版社：上海交通大学出版社  作者：邓觯醺Ｊぃ钛蘧≈鞅  页数：340  

内容概要

　　现代管理学这本教材共分为上下两篇，上篇为前四章，主要为现代管理学的基础，包括管理的概论、管理思想的发展历史、管理的环境以及管理的核心决策，下篇为后四章，主要围绕计划、组织、领导和控制这四大职能展开。这本教材的特色之一就是“现代”，将管理学最新的理论和趋势融入相关章节，另外一个特色就是案例丰富。

书籍目录

1 管理概论
　1.1 管理的内涵
　1.2 管理的基本原理与方法
　1.3 管理的主体——管理者
　本章思考题
　参考文献
2 管理思想
　2.1 管理思想的产生与发展
　2.2 现代管理思想与理论
　2.3 当代管理思想展望
　本章思考题
　参考文献
3 管理环境
　3.1 全球化管理
　3.2 企业伦理
　3.3 企业社会责任
　3.4 企业文化
　本章思考题
　参考文献
4 决策
　4.1 决策概述
　4.2 决策的类型
　4.3 决策方式选择的影响因素
　4.4 决策方法
　本章思考题参考文献
5 计划
　5.1 计划的类型、层次和作用
　5.2 组织战略管理
　5.3 计划的程序和方法
　5.4 计划的执行与动态管理
　本章思考题
　参考文献
6 组织
　6.1 组织概述
　6.2 组织结构
　6.3 组织设计
　6.4 组织变革与组织创新
　本章思考题
　参考文献
7 领导
　7.1 领导理论
　7.2 激励
　7.3 沟通
　本章思考题
　参考文献
8 控制
　8.1 控制概述
　8.2 信息与知识管理
　8.3 过程控制
　本章思考题
　参考文献
　　

章节摘录

版权页：插图：（5）稳定性。行政方法总是对特定组织行政系统范围内适用的管理方法。由于行政系统一般都具有严密的组织机构、统一的目标、统一的行动，以及强有力的调节和控制，对于外部因素的干扰具有较强的抵抗作用，所以，运用行政方法进行管理可以使组织具有较高的稳定性。行政方法的管理效果为领导者水平所制约。管理效果取决于领导者的指挥艺术和心理，取决于领导者和执行者的知识、能力。行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统。行政方法必须和管理的其他方法有机地结合运用。行政方法具有强制性的特点，这种特点使得上级可能会忽视下属的正确意见和合理的要求，容易助长官僚主义作风，不利于调动各方面的积极性。因此，要在客观规律基础上，将行政方法和管理其他方法有机地结合起来。1.2.2.3 管理的经济方法经济方法是根据客观规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济利益之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。这里所说的各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款等。价格是商品价值的货币表现，价格是计量和评价劳动的社会标准。价格的高、低、涨、落，会直接影响生产企业和消费者的经济利益，从而影响他们的生产和消费行为。国家运用价格这一杠杆来调节生产与供求，调整一部分国民收入的分配，促进企业加强经济核算，提高经营管理水平。企业在价格政策规定的范围内，根据市场供求情况制定产品价格。税收是国家取得经济收入的重要来源，也是国家管理社会生活的重要手段之一。国家根据宏观控制的需要，合理制定不同的税种和税率，来调节生产和流通，调节一部分企业的利润水平。如果国家为鼓励某些产业的发展，就会在税收政策上对某些产业给予一定的倾斜，比如我国的高新技术产业的税收优惠政策。信贷是银行存款、贷款等信用活动的总称。信贷是最为灵活、有效的经济杠杆。银行信用活动一方面以存款和储蓄形式，集中社会闲散资金；同时，按照社会发展需要以贷款形式发放给生产经营单位，通过这两个方面达到管理、协调社会经济活动的目的。在市场经济条件下，利润是反映经济组织经济效益的综合指标。利用利润杠杆来进行管理，总公司对分公司（利润中心）的管理，通常都是把一定的经济责任、经济权限、经济利益和利润指标紧密结合在一起的。一般根据利润指标的完成情况决定各个单位的奖金和生产发展基金总额。工资是实现按劳取酬的一种劳动报酬形式。

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《现代管理学》是继续教育•经济管理系列丛书之一。