赢在执行

出版时间：2005-04  出版社：中国社会科学出版社  作者：余世维  页数：230  
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内容概要

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。    透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！    全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。

作者简介

余世维博士，当今中国最受欢迎的培训师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
    服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
    其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。
    余世维博士在培训、咨询界的N个第一：
    ·培训、咨询客户满意度第一名——客户意见征询测评出的满意度高达100%；
    ·同一公司连续受聘培训第一名；
    ·现场评估分数第一名——每次培训的现场评估分数均名列最高；
    ·网上点击率第一名——互联网人物排行榜惟一进入点击率排名前50名的培训讲师；
    ·企业经理人中知名度、受欢迎度均名列第一的培训师——据《世界经理人》杂志2004年底调查。
    ……

书籍目录

自序前言第一章 危机：中国企业执行力严重缺失  一 战略与绩效背离的疑问  二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失  三 商界领袖谈执行力  四 反思国人的执行力现状  五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口第二章 执行力不佳的八个原因  一 管理者没有常抓不懈  二 管理制度不严谨，朝令夕改  三 制度本身不合理  四 执行过程过于繁琐或囿于条款  五 缺乏将工作分解和汇总的好方法  六 没有人监督，也没有监督的方法  七 培训中的浪费  八 缺乏形成凝聚力的企业文化第三章 把握执行力的三个核心  一 人员流程  二 战略流程  三 运营流程第四章 如何提升个人执行力  一 执行力强的人的九个特征  二 提升个人执行力的方法  三 如何提高下属的执行力第五章 如何提升组织执行力  一 七种类型的组织执行力  二 影响组织执行力的关键因素  三 提升组织执行力的重点  四 提升组织执行力须澄清的几个问题  五 构建组织执行力的内容第六章 执行要从领导做起  一 执行要从最高领导做起  二 中国企业领导的执行误区  三 领导角色定位观念变革  四 执行型领导要做的七件事  五 执行型领导必须规避的七个陷阱第七章 执行，一步一个脚印  一 根治执行力扭曲  二 科学的程序是执行力的保障

章节摘录

　　三 领导角色定位观念变革　　想一下，公司领导每年要参加多少没有结果的会议？要制定多少没有被执行的计划？计划没有落实，该怪谁呢？是员工不得力？市场环境太艰难？还是其他部门配合得不好？许多部门负责人对此都抱怨过，但惟独没有指责过自己。一个领导不能只热中于制定所谓的“远景目标”，而把实现目标的任务交给他人。做为一个管理者，要善于跟进，要学会做执行型领导，而要成为执行型领导，就必须对领导的角色定位观念进行变革。　　1 领导必须具备执行力　　“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是领导必须具备执行力。如果某一领导认为从事管理工作不需要执行力，所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话，那么说明这个领导角色定位有问题。企业执行力的培养不能只停留在领导知识和技能层面上，更应着重于领导角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把工作重点放在各层领导身上。领导的执行力能够弥补战略的不足，而完美的战略也会死在没有执行力的领导手中。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。为了更好地实现企业经营目标，我们就必须反思领导的角色定位——领导应该不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。　　2 领导需要一手抓战略，一手抓执行力　　再好的战略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为领导必须既要重视战略又要重视执行力，做到一手抓战略，一手抓执行力，两手都要硬！战略和执行力对于企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。战略是企业未来发展的指南，应由战略导出各式各样的执行方案。　　领导不应将执行力和战略割裂，把它们看成是对立的。一方面，领导制定战略时应该考虑这是不是一个能够切实得到执行的战略。无法执行的战略形成以后只能束之高阁，没有什么实际的价值。另一方面，领导需要用战略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要战略来指导的。因此领导在制定战略的时候必须考虑执行力问题，好的战略应该与企业的执行能力匹配。　　3 领导是战略执行最重要的主体　　许多人认为领导就是制定战略，而执行属于细节事务的层次，不值得领导费神。这些领导认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，至于执行嘛，那是下属的事情，作为领导只需要授权就行。这个观念绝对是错误的。相反，执行应该是领导最重要的工作之一。实际上，真正优秀的领导必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏困难勇敢面对。　　……

媒体关注与评论

　　■学员评价：　　　　余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤　　　　联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和seven-eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——联华超市股份有限公司副总经理 施卫　　　　我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕　　　　我作为一位获得MBA学位的管理人员，管理的技能和管理的思路，应该来说还是很超前的，但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念，我每次听他的课，都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训，上下一致对余博士的管理理念震动颇深，都说自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了，知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的，但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——恒源祥集团行政总裁 朱廷杰　　　　对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ 　　对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆　　　　据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌；平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《大连新商报》　　作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行，并借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时，余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《北大商业评论》

编辑推荐

　　本书以通俗的言词和故事撰写而成，读者不必用看教科书的眼光来审视它，但应以沉淀的心灵来深思它。另外需要一提的是，在国内，有人以我的名义擅自出书或复制光盘，读者当能明鉴。　　——余世维　　　　作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注。其课程借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。　　——《北大商业评论》　　　　余世维先生是最为华人推崇的实战型培训专家之一，其演说家的风采，战略家的气度，学者型型的才华，深受客户欢迎；其寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，获得社会各界的青睐。　　——《中国营销专家网》　　　　余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。　　——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤　　　　每次听余博士的课都给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企业要良性运转，看来观念的改变是不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。　　——恒源祥集团行政总裁 朱延杰　　　　余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理。　　——联华超市股份有限公司副总经理 施卫

用户评论 (总计99条)

•   余世维应该是管理培训第一人了，无论是视频，还是图书，都是管理者除本身管理知识与能力外，需要再专业、需要再研究、需要再加强的第一培训内容。推荐阅读！
•   余世维博士的书籍和影响制品全套的我几乎都有了，而且随时关注他的新书。我个人觉得他的作品和思想浅显易懂、语言诙谐、但实战性极强，在这近两年的学习和摸索中，我从他的书中收获颇丰，并将所学运用到自己的实际工作中，效果很明显，感觉得到领导对自己的工作也越来越满意，所以特向广大书友推荐！
  
  中国石油某销售公司
  ——Landy
•   启发性强，有针对性。我工作过几个公司，几乎都遇到的问题是执行力问题。公司不缺好的决策、科学的管理制度、组织架构，合理的业务流程，较为良好的人际关系和团队，按理说工作效率、效果应该比较理想，但实际上却达不到预期的效率与效果。问题就出在执行力上，执行力不到位，就好比开车，当我们把时速定在100公里时，发动机加快了，如果这时供油跟不上，发电机根本就不可能加快工作，时速也就达不到一百了。而且执行力主要是人的因素，人的因素是决定性因素，但是人的因素又是最复杂的因素。这本书恰到好处的提供了对人的执行力的研究成果，读后收益匪浅，并且读了好几边。
•   和《 赢在执行/时代光华培训大师系列 》一起买的，应该收获不小。。。顶
•   读了《赢在执行》这本书，我受益匪浅。这本书把我曾经想过的一些管理经验进行了总结，并弥补了我所没有想到的许多东西，我觉得作为企业管理者要想使自己的企业成长、壮大，只要活学活用余世伟教授的管理理念，应该说可以轻松许多。
•   很喜欢听余世维先生的课，这本书虽然是3年前出版，以前也看过电子版，还是买来重读，推荐！
•   余世维的讲座我看了很多，但是讲座远没有纸质的书那么能反复研读，认真思考。
  从事管理的可以看看。
•   赢在执行这本书个人认为是余大师的经典之作，浅显易懂确内涵深远，对于营销朋友来说是必备的工具书！人常说“谋事在人，成事在天”实际上很大程度上是中误解，其实成事多半还是靠谋事后如何执行，执行的力度如何！
•   这是值得一看的一本书。
  现在企业最重视的就是执行力，最头痛的就是执行力。
  这本书最好的地方就是有很多的实例，受益匪浅啊。
•   适合公司企业的管理执行！
•   我觉得看了此书的感想很多。在没看此书之前我也觉得执行里的重要性，但是看了此书后感觉执行力那么的重要，作为一个人要时刻的要求自己做好，认真，做为一个员工要去保质保量的去完成领导交代的任务。作为领导要时刻要求自己从自我做起，要身先士卒。我感觉此书非常的好，看了此书后感觉头脑非常的清晰。
•   看过余世维的授课节目，确实很能激励人思考，并且内容充实，给人很大帮助！
•   一直都很喜欢余世维的书，这本书对我的帮助很大！强烈推荐大家阅读~
•   赢在顶层领导的决策判断力／高层领导／员工的实际执行力和热情／阅读后受益匪浅／极力地推荐给周围的朋友们／大家都觉得很棒
•   最主要的还是那“执行力不佳的八个原因”，管理者与部门员工的沟通很重要，尤其是中层领导，处在执行力上下衔接的重要位置。
•   每次学习都有不同的感受，书本身非常好，只是在考虑每个公司执行力为何都不怎么的，思考中...
•   对于执行力缺失的中国企业。这本书很好
•   这本书是我们老板要求我们一定要看的，可以说，执行力是现在许多企业必须解决的问题。
•   看余博士的书主要是因为听了他的演讲，很好、很受用，书也是写得很不错，有启发。具体的心得，可能还要看了第二遍后才能形成吧。
•   现在最需要的是执行，从工业管理到国家管理，为什么政策落实打折扣，为什么工业老出事故，为什么一个领导就是一个政策，为什么领导的讲话大于法律，执行就是执行，执行法律，还是执行个人意志。
•   如题，俞老师的书写得很好，没得说了，书的质量还好，个别书有些小瑕疵：这次买的8本书，有几本书的封面的图片清晰度太差了！一开始我还以为买到盗版的了。比如说，《赢在执行》的封面俞世维老师的图片模糊得实在不敢恭维。总的来说，还不错，送货速度挺快的。
•   刚看的时候还是有些怀疑的，可是看了以后觉得这本书不是写的一般的好，是很好。虽然我现在没有属于自己的企业，但是我还是得到了很多。书中的内容通俗易懂，道理深刻。很实用！对我掌握最新的工作和管理方法起到了很好的帮助作用。推荐大家一起学习。正在努力进取的人们
•   帮朋友买的，但的确是本好书。任何事情，只要明确了方向，执行力是最重要的
•   这本书大概是余先生到目前为止，在培训类作品中比较精典的了，非常值得反复研读
•   大师的书是在《执行》的启发下写出来的，一样的三大部分，前面的名人谈执行都差不多！没有读，回头去看看去哪，应该有很多本土智慧！
•   执行力永远是第一位！看完这本书感觉很好！
•   管理层和普通员工都应该看的一本书，如果企业的大部分人能做到书中的大部分，就一定能赢。
•   看了很多关于执行力的书籍，这本书还是蛮有用的
•   执行力，还是执行力，能够学习到很多东西！
•   对于提高员工执行力很有帮助
•   旁征博引中体悟到执行之妙
•   结合余世伟的培训视频，细读可以帮助理解
•   是本很好的培训资料
•   作为公司的中层管理人员，在不断前进的过程中遇到这本书，我非常感谢作者，强力推荐。
•   正在带团队的主管们，正在为部门绩效和烦人的人际关系发愁的经理们，好好看看啊！
•   余老师的书确实不错，很实用；少了一些空洞教条的东西
•   看完后还推荐给同事看了，不错。适合企业中高层管理人员看。
•   虽然买回家没怎么看，但是一直喜欢余老师的书，包装还不错，值得推荐
•   读这本书吧，他能让你管理理论和实践更上一层楼。
•   很好的书公司每个领导发了一本
•   还不错，比较适合公司的中层
•   非常喜欢余老师的书，学到很多
•   希望能够对如何管理下属能有所帮助。
•   书中的内容通俗易懂，道理深刻。
•   一针见血,管理者的好书.
•   好，是大师
•   不经意间让人顿悟，为自己的做法找到理论的工具
•   第一次在当当购书，书很好，只没找到能当场对话的平台，像淘宝有阿里旺旺能咨询，因为不了解几天能到货，不晓得是我没找到还是确实没有这个平台。
•   这本书还不错，书中讲的理念能够接受，而且值得去用！
•   读他的书不如不如听他的讲的生动，有机会大家可以去听一下他的讲座视频。书的印刷质量一般，有待改进。
•   “比陆地大的是海洋，比海洋大的天空，比天空大的那是人的胸怀。”如果我们都能做到这个，世界必定是另外一个景象，做不到我们也应该不断培养，是吧？！
•   非常的好，但要做才会有用，是管理者必看的书
•   非常好的书，看了以后非常受启发如果结合着光碟看就更好了~
•   很受启发，要有视频就更好了
•   对我来说非常的实用。
•   这本书虽然已经出版很久了，但是才看，感觉还是很好，支持
•   很多人推荐的书，据说很不错
•   写的很好值得去读从中能学到很多东西
•   单位集体购买的，买回来以后就从来都没有看过
•   大有收获。
•   帮朋友买的，听朋友说是挺好的
•   送货及时，方便活到付款，诚信度高
•   写得挺好，只是没有时间认真研读
•   非常非常实用··
•   买了本送给同事，他说很实用，很不错
•   很不错的一本书，我看了三遍了
•   很好，都应该多学习，我很喜欢这本书
•   读了这本书后,有很多启发,对今后的工作开展也很有指导意义
•   看了这本书，让我对工作的方向更强了！
•   很喜欢这本书哦，一直没有时间评，真是很抱歉哦
•   于是就买了这本书，呵呵，还没有开始看呢
•   恩，不错的一本书，建议大家都看看！
•   和想象中的很吻合
•   能从书中悟到一点智慧。
•   不记得当初是出于什么原因买的了
•   跟同事买的，应该不错的吧
•   好书，关键是学以致用。不然都是白搭
•   内容很实操，可以
•   很收到启发
•   第一次在当当网上买书，感觉很实惠，发货速度也挺快，还有发票。书还没看过，不过纸质好像不是非常好。
•   相当具有见解！
•   在书上学到很多东西
•   可以一读！
•   说得很到位，受益匪浅
•   书很好，多看看有帮助
•   知易行难
•   适合员工、中层学习的书。
•   书的内容还没看，应该不错，收到书的第一感觉印刷质量好次，太不正版了。
•   书挺好的，受益匪浅
•   书不错，印刷的也可以，以前看过视频版的，现在看看文字版的，感觉更细一些。值得一看。
•   绝对是非常值得长期读的一本
•   不知道是否好书，是给朋友买的，但是知道她不会买不好的书
•   很好。书还让别人借阅了。
•   书好，当当的服务也好。
•   物美价廉，实惠之选
•   还不错 价格合理
•   余世维博士，一直是我敬佩的人之一
•   随便买买！
•   很好的书 受益匪浅 值得一看啊