MBA解放经理人

出版时间：2002-09  出版社：知识出版社  作者：汤姆.彼得斯  页数：266  字数：173  
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内容概要

汤姆·彼得斯认为只有实现解放型管理才会在易变的、多样化的市场经济中生存，而解放型管理的重要特征之一就是解放经理人。在当今竞争激烈的市场中，如果说单纯过公司各级经理来管理一切，恐怕有些过于自负。最理想的办法就是放权给下属单位，每个单位都有与众不同的个性，并鼓励每个单位不断分解出新单位，通过激励众多小单位的积极性，来引导公司不断探索新的市场机会。汤姆·彼得斯经过对跨国公司如ABB的一系列的深入调查研究提，提出了“五人原则”的管理模式，即每10亿美元的经营额，核心成员不超过5人。组织结构最精简，而效益最大化。要做到这一点，惟有解放经理人，解放员工，释放组织和员工的创业活力。

作者简介

汤姆·彼得斯
    生于美国巴尔的摩市，康奈尔大学士木工程学学士及硕士，斯坦福大学企业管理硕士和商学博士，曾任麦肯锡咨询公司顾问师，目前负责经营自己创办的企管顾问公司，同时任教于斯坦福大学企业管理学院。
    十几年前，汤姆·彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通

书籍目录

一、不可思议的疯狂组织
二、重工业巨兽艾波比的小企业群
三、快鱼吃慢鱼
四、EDS：信息系统整合者
五、CNN：一个像流动集市的公司
六、泰特弗雷公司解放员工
七、IR公司迅雷项目：户外烧烤与拖车试验
八、联合太平洋铁路公司：解放经理层，反击公路货运
九、告别传统  打造网络规模
十、超级承包商的世界
十一、公司幕僚职能
十二、用竞争的方式避免竞争
十三、网络化企业的生活