这样做,你可以成功

出版时间:2010-1  出版社:范桥平 中国经济出版社 (2010-01出版)  作者:范桥平  页数:186  

前言

时下“成功”是个很时髦的词,也是很多年轻人的追求。但多数人追求的那种成功比较狭义,主要局限于名利方面,比如谁做了老板,谁做了大官,谁成了大款,谁成了明星,谁成了大腕等。其实,我们的社会越来越多元化,人生的追求也越来越多元化,所谓的成功也就应该多种多样。不同的人有不同的成功标准,他们之间是不可比的。认识这一点很重要,否则,如果总拿自己的缺点与别人的优点比,哪怕你在某一方面是个佼佼者,你也不会有很强的成就感,你会永远感觉自己是一个失败者。因此,每个人都应有自己的人生追求,有自己的成功标准,并且将成功的标准定出最高标准和最低标准,每次超越最低标准就是一次成功,然后再定出新的最低标准,继续努力。如此,不断积累成功,不断积累经验,不断积累信心,积小功为大功。这样的追求是充实的,是快乐的,是充满成就感的。反之,如果只定出一个很高的成功标准,在追求过程中总感觉离成功遥遥无期,就会不断积累挫折感,不断丧失信心,最终失去动力。这样的追求虽然是勇敢的,但却是痛苦的,是充满失败感的,多数也是无结果的。一个人能力有大小,只要他在自己的岗位上尽职尽责地作出了突出贡献,就是获得了成功,都应当受到社会的褒奖,如雷锋、李素丽,吴登云等各行各业的先进模范人物,都是值得我们学习的成功典型。

内容概要

  有的人认为自己会工作,其实自己已身陷种种误区之中;有的人工作能力很强,却与周围同事及领导关系僵化;有的人,工作十年,二十年,看到同学及曾经的同事都已功成名就,而自己依然为生活到处奔波,不得要领!为什么同样的水平,同样的社会背景,差距却这么大呢?这世上从来就没有什么救世主,每个人的成绩都是从一点一滴,从实际的工作中积累起来的,要从小处着眼,于细微处找突破,于细节里出成果,要学会如何工作!  你可能想说:  我要胜任工作;  我要成为优秀员工,杰出员工;  我要让企业或团队变得更优秀;  我要将收人翻一番甚至翻上几番;  我要让家庭的生活水平提高,再提高;  这些是你的目标,也是作者写本书的目标。  这是我们送给企业领导和员工的一份真诚的礼物。

作者简介

范桥平先生,湖南贵派电器有限公司董事长,中南大学EMBA,清华大学赢家大讲堂特聘专家,聚成培训学院特聘顾问,全国非公有制经济研究会会员,株洲市十大杰出青年,株洲市工商联执委,株洲市青年企业家协会常务理事。 范桥平先生于1995年创办湖南贵派电器有限公司。创业以来始终定位于走品牌发展之路,贵派电器品牌系湖南省著名商标,旗下产品系湖南省名牌产品。在十多年的企业经营管理实践中,范桥平先生积累了非常丰富的实战经验。他对构建企业文化有独到的见解,并在多年实践中提炼出以“责任”为内涵的企业文化。他提倡“和为贵,赢天下”的品牌价值观,把刨品牌与构建和谐社会,履行社会责任相结合。他将实践经验与经济理论有机结合,形成了一套实用而独具特色的经营管理模式。

书籍目录

第一章 毫无怨言地接受任务一 主动请愿,甘愿做“最傻”的工作二 工作是享受,不是负担三 困难是用来解决的,不是用来解释的四 每天提前几分钟开始工作五 把“不可能”变为“可能”六 拒绝借口,就是断绝一切后路七 找到不满的地方,就找到人生的动力八 敷衍工作,你必须为自己的行为买单九 成功不是去等待,拖延将一事无成十 如何看待领导的批评十一 拒绝差不多,第一次就把事情做对十二 失败也值得怀念和学习第二章 自动报告你的工作进度一 主动复命,让领导放心二 不论消息好坏,都要及时汇报三 书面PK口头:细微之处见精神四 全面准确地描述工作情况五 汇报时先说结果六 语言简练,非特殊问题无须过多解释七 考虑领导关注的方向八 难以完成的事,应将不利因素摆出来九 把自己的亮点讲足,吸引领导高度关注十 与领导沟通时要让业绩来说话十一 充分使用权限不要处处请示十二 对领导的询问有问必答而且清楚十三 贸然作答往往会显露你的水平不足十四 听清楚“要求”,少揣摩“意图”第三章 不忙的时候,主动帮助他人一 摒弃“独行侠”思想,帮人就是帮己二 同事就是你工作上的“兄弟姐妹”三 领导不在,依然努力工作四 及时提醒,尽量让同事避免出错五 懂得分享,做个出色的“拍档”六 主动找事做,而非等事做七 多干工作,自加压力八 热情不是毫无进展的重复九 对于自己不懂的要谨慎一点十 勇于负责才能赢得尊严十一 工作以外的工作,就是前途的储蓄 第四章 充实自己,努力学习一 不做“吃老本”的掉队者二 别以为资深了就高枕无忧三 走出自以为是的误区四 不唯“学历”,注重“学力” 五 脑袋富有,口袋就能富有六 把自己打造成复合型人才七 千万别错过向领导学习的机会八 竞争对手是最好的老师九 按照公司要求,调整努力方向十 读书是思维的重启键十一 适时表现进步,成为领导眼里的潜力股十二 不积跬步,无以致千里十三 你可以很平凡,但不能不成长第五章 对自己的业务,主动提出改善计划一 心里有了底再去找领导二 每次都要比领导多想一步三 简单就是高效,把问题简化四 先做重要的事,才会使你快速接近成功五 要有一双善于发现问题的眼睛六 主动找方法,你就是职场的明星七 以低姿态指出上级的失误八 及时为公司提出合理化的建议九 经常带着方案见领导十 切忌站在领导的位置上擅自做主十一 随时做个有心人,适度了解领导的心理十二 做出优秀业绩,超出领导的期望

章节摘录

与之相比,那些任劳任怨、一直默默无闻的“傻”员工就显得笨拙多了。领导指哪里他们就打哪里,而且一件很容易完成的事,他们也会很仔细地做好,力求完美。在聪明人眼里,这不是傻是什么呢?你做得再好,领导也不太可能会发现和赞赏。与其把精力用在微不足道的小事上,还不如多提高工作效率,多拉些客户,多谈成几笔单子呢?乍一听,好像很有道理,毕竟无论何种性质的公司都要有业绩,没有业绩企业怎么发展呢?但是仔细想来,却觉得这种聪明的处世之道欠妥。业绩固然重要,但是那些小事也是需要有人去做的,不可能完全让领导一人承担。大凡领导都比较喜欢那些勤劳踏实的,甘愿做“最傻”工作的员工。在他们的工作日程表上,常会出现一些毫无新意和挑战性的工作,由于这些工作毫无表现可言,几乎所有人都避之犹恐不及。但是工作总是要有人来做的。这时,若是有人能够主动请愿,甘愿做“最傻”的工作,结果会怎样呢?这种态度自然会让领导感到这个人任劳任怨,不偷奸耍滑,值得信赖和委以重任。尤其是在领导们工作触礁、迫切需要帮助的时候,如果有人能挺身而出,施以援手,那么这个人必将在他心目中占有与众不同的地位。可见,聪明的员工力求少干活多拿钱,结果,聪明反被聪明误,把很多机会拱手让给了“傻”员工。聪明的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。而“傻”员工总是有活就干,知难而上,不计较报酬。结果,“傻”员工总是短期报酬上吃小亏,长期发展上占大便宜。这就叫“傻人有傻福”,“精”的实际上“傻”,“傻”的实际上“精”。

编辑推荐

《这样做你可以成功》希望所有想在工作中做出番成绩的人,都能看到此书。成功是一架梯子,双手插在口袋里的人是爬不上去的。你是否感叹过,曾经自认为远不及你的同学、同事、朋友在几年间事业突出飞猛进?你是否感觉目前的工作就是每天机械重复地混日子?你是否感到前途茫茫,而不知道路在何方?你是否认为成功离自己很远,遥不可及?

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