2005-中国石油天然气集团公司年鉴

出版时间：2005-12-01  出版社：石油工业出版社发行部  作者：本社  页数：707  

内容概要

　　《中国石油天然气集团公司年鉴》从油气勘探开发生产、炼油化工与销售、天然气与管道、工程技术服务等方面，系统记述了2005年中国石油天然气公司的发展状况。

书籍目录

第一篇　总述综述2004年中国石油天然气集团公司工作情况概述特载中国石油天然气集团公司管理信息系统管理暂行办法中国石油灭然气集团公司安全生产管理规定中国石油天然气集团公司安全生产责任制通则中国石油天然气集团公司安全事故管理暂行办法中国石油天然气集团公司事故隐患管理办法中国石油天然气集团公司应对突发重大事件（事故）管理办法中国石油天然气集团公司交通安全管理办法专文抓住机遇加快发展全力打造具有国际竞争力的跨国企业集团--马富才同志在集团公司2004年工作会议上的报告积极推进企业的改革和发展　为建设具有国际竞争力的跨国企业集团做贡献--吴耀文同志在集团公司2004年工作会议上的讲话坚持持续有效快速发展实现更好业绩增强综合实力--陈耕同志在集团公司2004年工作会议上的讲话认清形势振奋精神团结一心再创辉煌--陈耕同志在集团公司领导干部会议上的报告蒋洁敏同志在中国石油天然气集团公司领导干部会议上的讲话王宜林同志在中国石油天然气集团公司领导干部会议上的讲话专稿中国石油天然气集团公司工作会议在北京召开中国石油天然气集团公司开展“安全生产管理年”活动中国石油天然气集团公司纪榆监察工作会议在北京召开中国石油天然气勘探开发公司苏丹项日1/2/4区高效勘探技术获国家科技一等奖中国石油天然气集团公司直属机关党的工作会议在京召开中国石油天然气集团公司与哈萨克斯坦签署原油管道建设基本原则协议中国石油天然气股份有限公司2003年度股东年会在北京召开中国石油天然气股份有限公司干部大会在北京召开第二届“中华铁人文学奖”在人民大会堂颁奖中国石油天然气集团公司与马来西亚合资的现代石油钢管制造基地在沪建成中国石油天然气集团公司领导干部会议在南戴河召开中国石油天然气集团公司信息化T作会议在北京召开中国石油天然气股份有限公司开展全员签订商业秘密保密协议工作西气东输管道全线贯通中国石油国际业务整合中国石油天然气集团公司勘探开发工程技术工作会议在京召开中国石油在第七届中华技能大奖和全国技术能手评选活动中三个奖项获奖中国石油天然气集团公司统一标识工作视频会议在京召开西气东输工程投产庆典暨表彰大会在北京举行胡锦涛总书记致西气东输工程投产庆典暨表彰大会的贺信股份公司法人治理概述股份公司股东大会、董事会决议股份公司2003年度业绩路演投资者关系股份公司股票表现获奖项目股份公司监事会运作第二篇　油气勘探开发生产综述概述工作思路主要成果指标完成情况生产经营状况油气勘探概述勘探任务完成情况主要勘探成果勘探工程技术概述物探技术钻井技术测井技术油田开发概述主要指标完成情况主要成果与油田开发现状油田开发管理矿权管理概述主要工作成果天然气开发概述主要指标完成情况主要工作和成果天然气开发基本形势重点气区生产动态油藏评价概述滚动勘探开发储量评价新区开发采油工程概述井下作业机械采油低渗透改造稠油开发试油工作管理工作地面工程概述主要成果重点工作工艺技术技术项目概述油气勘探项目油气田开发与生产项目科技成果信息管理市场管理概述……第三篇　炼油化工与销售第四篇　天然气与管道第五篇　工程技术服务第六篇　国际业务与贸易第七篇　科技发展第八篇　质量安全与环境保护第九篇　企业管理第十篇　精神文明建设第十一篇　机构与人物第十二篇　上市企业概览第十三篇　未上市企业及事业单位概览第十四篇　中国石油天然气集团公司大事纪要第十五篇　附录索引编后记

章节摘录

　　4.跨国经营正在步入快速发展阶段，海外油气生产基地建设初具规模　　原油、天然气的作业产量分别达到2509万吨和19.2亿立方米，权益产量达到1288万吨和13.9亿立方米，海外油气生产继续保持较大幅度增长。勘探开发公司海外现执行项目新增可采储量9100万吨；苏丹和哈萨克斯坦两个主要生产区初具规模，开始形成勘探开发、管道输送、炼油和终端销售一体化友展的格局。在苏丹3/7区进行风险勘探取得重大突破，探明地质储量可超过4亿吨，并分别在厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿塞拜疆等国签订风险勘探合同，标志着海外油气业务的发展进入到一个新阶段。2003年新签订项目12个，其中有6个为新进入国家，尤其是在俄罗斯实现零的突破，进入的国家已增至19个。海外工程技术服务发展迅速，开始由单纯依托油气项目“搭船出海”到独立实施国际化经营的转变，自主开发市场的能力增强。　　5.专业服务公司资源优化配置的优势已经显现出来，成为开拓国内外市场的一支劲旅早期成立的管道、物装、勘探开发等公司不断壮大，近年来在重组中诞生的国际工程、工程设计、东方物探、中油测井等专业服务公司迅速崛起。各专业服务公司凭借自身优势，率先进入外部市场，并敢于同国内外强手比高低，在许多方面创出佳绩。队伍和装备实现跨地区整体优化配置，降低了协调和运营成本，提高了资产利用率；科技力量得到整合，关键技术攻关和装备研发取得重要成果；内部市场的运作实行统一协调，进一步规范了市场竞争秩序；整体竞争实力明显提高，有力促进了跨国经营战略的实施，已经成为集团公司开拓海外工程技术服务市场的先锋和中坚力量。2003年东方物探公司的国际业务量增长50%，海外收入已接近主营业务总收入的一半。　　6.深化改革与加强管理同步推进，企业的发展活力进一步增强　　股份公司积极推行组织结构扁平化管理见到成效。存续企业主辅分离、辅业改制工作取得新的进展，总体方案已报国资委批准，有的企业已获得较大突破。公司制改革和社区化管理试点工作稳步推进。物流系统改革的前期研究不断深化，初步方案已经形成。劳动人事制度改革取得实质性进展，特别是在劳动用工市场化和干部公开竞聘等方面取得较大突破。以引入劳动力市场价位为核心的工资分配制度改革全面启动。住房制度和社会保险改革进一步深化。　　坚持以提高经济效益和发展质量为目标，着力推进管理方式的转变，高度重视内涵发展和企业素质的提高，广泛深入地开展“管理增效年”活动，精细化管理、集约化经营的意识普遍增强，有力推动节约挖潜工作，出现了管理水平和经济效益上升、成本费用下降的好局面。各专项管理工作得到进一步加强，尤其是财务资产管理、投资计划管理效果明显。　　7.党的建设和思想政治工作扎实有效，稳定工作得到进一步强化　　各单位按照党组提出的以“三个代表”重要思想和十六大精神统一思想认识、谋划未来发展的要求，抓住围绕主题、把握精髓、狠抓落实三个重点环节，坚持在深人人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫，组织开展“六个深刻领会、六个深入思考”的专题讨论，把“三个代表”重要思想和十六大精神的学习不断引向深入。以改革的精神加强和改进党的建设和思想政治工作，广泛开展“形势、目标、责任”主题教育，深入进行弘扬大庆精神、铁人精神教育，大张旗鼓地开展评比选树“百面红旗”活动，有效地增强了企业的凝聚力，激发了广大职工爱岗敬业、奋发向上的工作热情。制定并实施以培育统一的企业精神和树立新型的经营理念为核心的企业文化建设纲要，丰富了企业文化建设的内涵，形式也更加生动活泼，对鼓励职工创优争先、奋发有为、多做奉献发挥了重要作用。　　……

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