精益维修管理-质量行动力

出版时间：2007-11  出版社：中国计量出版社  作者：曲立  页数：194  

内容概要

　　《质量行动力：精益维修管理》总结了目前国内外设备管理理论与实践的最新成果，并将精益思想运用到设备管理领域中，构建了精益维修框架，提炼了精益维修的实践方法。　　《质量行动力：精益维修管理》是“质量行动力”系列图书中的一册，供参与企业管理活动的人员使用。

书籍目录

1 工欲善其事，必先利其器——零故障追求1.1 巧妇难为无米之炊1.2 利其器，成大业1.3 先天不足，后天难补1.4 未卜先知，防患未然2 没有规矩不成方圆——制度先行2.1 铁路警察，各管一段2.2 重点突破，全程看护2.3 制度是效益的保障2.4 协同作战，创造和谐2.5 团结就是力量2.6 他山之石，可以攻玉3 精益求精，消除维修浪费3.1 未雨绸缪，计划预防3.2 穷的穷，富的富3.3 适时维修，减少浪费3.4 寻根求源，防止再患3.5 合理计划，优化资源4 人人有责——全员生产维修4.1 全员参与，共保运营4.2 坚实基石，擎起TPM4.3 八大支柱，构建维修体系4.4 积极推进，提升管理水平5 效率无止境——设备效率提高5.1 识别六大损失5.2 做到心中有数——OEE计算5.3 比照标杆，不断改进6 共创双赢——精益维修供应链构建6.1 维修服务的困惑6.2 准时供应，降低维修库存6.3 构建精益维修供应链，提高维修效益7 持续改进，提高维修服务7.1 没有度量就没有管理7.2 突破瓶颈，上台阶7.3 持续改进，出效益参考文献

章节摘录

　　1 工欲善其事，必先利其器——零故障追求　　工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。　　——（舱语，魏灵公》　　1.1 巧妇难为无米之炊　　宋，陆游《老学庵笔记》卷三：晏景初尚书请僧住院，僧辞以穷陋不可为。景初曰： “高才固易耳。”僧曰： “巧妇安能作无面汤饼乎？”也就是说聪明能干的妇女，没米也做不出饭来。　　企业也一样，即使有犹如巧妇般的能干员工，没有良好的设备和原材料，也不能准时、优质地完成客户所需的产品和服务。因此，设备是企业生产经营的必备物质技术基础，对交货期、成本和质量都有重要影响。　　设备是企业为了组织生产，对投入的劳动力和原材料提供所必需的各种相关劳动手段的总称。　　随着科学技术进步与发展，现代化设备表现出这些特征：　　◆日益朝大型化和超小型化两极发展。一方面，在传统行业，如电力、钢铁等行业，设备的容量、功率、重量正朝大型化发展：同时，由于新材料、新技术的出现，微型化、轻量化设备也得到了迅速发展，如集成电路产品、纳米技术产品、高科技生物产品等。　　◆生产效率不断提高。设备的运转速度、运行速度、运算速度大大加快，连续化程度也越来越高，使设备的生产效率显著提高。　　◆功能完善、自动化发展迅速。由于微电子科学、自动控制与计算机科学的高度发展，出现了多功能、高控制程度的数控设备。　　现代化设备也带来一系列问题：　　·购置设备投资大。　　·维持设备正常运转费用大。　　·设备停机损失巨大，甚至是灾难性的。　　因此，企业不仅要拥有先进的设备，更要减少设备发生的故障和维修，追求设备的零故障，使设备效率最大化。　　……