三分策略七分执行

出版时间：2011-4  出版社：中国物资出版社  作者：李华  页数：267  

内容概要

　　马云曾说：“一个一流的创意加三流的执行，不如一个三流的创意加个一流的执行。”市场上琳琅满目的执行力图书常销不衰，再一次印证了执行力的课题引起了企业主和从业人员的高度关注，甚至可以说，一个企业是否高效，取决于企业团队执行力的强弱。如果您：是一个企业的中层管理者，想提高执行力这一决定职场成败最核心的技能，在不断追求卓越，有加薪升职的愿景，那么，请您阅读本书的观点并实践相应的技能。通过本书，您将学习到：明确执行目标、制定执行流程、选用执行者、提高执行力的方法、在逆境中如何抵抗执行压力、如何执行到位。

作者简介

　　李华，教育经历：清华大学EMBA、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家注册高级人力资源管理师，国家认证高级培训师。
　　工作经历：目前为上海、北京、石家庄、深圳、江苏、山东、大连、西安、重庆、成都、哈尔滨、山西、武汉、郑州、内蒙古等地70家培训与咨询机构特约或签约讲师、咨询顾问，原某大型民营企业副总裁。曾在四季春集团、豫德盛集团、格瑞药业、禾丰集团、聚仁股份等公司担任营销总监、总经理、人力资源总监、培训总监等职务。
　　讲师经历：
　　·清华大学继续教育学院特聘教授
　　·哈尔滨理工大学客座教授
　　·黑龙江商学院营销讲师
　　·哈尔滨市企业发展研究所高级研究员
　　·中国职业经理人培训中心特约高级培训师
　　·《销售与市场》编辑部特约顾问
　　中国经济管理大学研究生院MBA导师
　　出版作品：
　　《优秀员工的8项修炼》
　　《三分策略 七分执行》
　　《三分管理 七分领导》
　　《三分管人 七分选人》

书籍目录

第1项修炼 打靶要看靶心，明确执行目标
　制订明确的执行目标
　准确领悟领导命令
　目标贵在合理可行
　分解目标，确定目标责任
第2项修炼 有“法”可依，按流程执行
　流程执行力带来的企业竞争力
　流程是将策略转为执行的唯一出路
　走流程不等于走形式
　尊重流程才能有效执行
　领导要以身作则走流程
第3项修炼 适当授权，让执行畅通无阻
　慎重选择授权对象
　信任是授权的前提
　做到“授权有度，控权有方”
　不要事必躬亲，但要明察秋毫
　责权要对等
　做好授权后的监控
　授权的10个问题分析
第4项修炼 有效管理，给执行充裕的时间
　将你的时钟调快些
　马上启动任务
　要事第
　10个时间管理工具
　养成时间管理的习惯
第5项修炼 知人善任，用能执行的人
　员工的职业素质影响执行力
　让合适的人做合适的事
　善于发挥下属的长处
　赛马才能识马
　用好“三种人”
　该淘汰的必须淘汰
第6项修炼 有效激励，提高执行效率
　低效率靠管理，高效率靠激励
　胡萝卜+大棒
　洞悉员工的期望
　激励，除了钞票还有别的
　有兴趣才有热情
第7项修炼 提高逆商，抵抗执行压力
　树立危机意识，实行危机管理
　自信越大，困难越小
　挫折有多大，毅力有多大
　调节情绪的10个小技巧
　自我激励
第8项修炼 精诚合作，用一切可以用的力量
　动员下属参与决策
　培养主人翁意识和目标责任感
　激发团队内部“良性冲突”
　努力与其他部门建立紧密关系
第9项修炼 沟通到位，才能执行到位
　瓦解沟通障碍
　抓住本质进行有效沟通
　有反馈，沟通才完整
　倾听和提问的技巧
　“说服”的艺术
　在必要时澄清误会
第10项修炼 完美魅力，完美管理
　人格的魅力
　思想的魅力
　梦想的魅力
　激情的魅力
　创新的魅力
　幽默的魅力

章节摘录

版权页：有人很形象地比喻他们老板的目标，“我们老板的目标是一个移动靶，他给了我一个目标，我刚往这儿跑了，他又移到另外一个地方了，没几天他又变方向了，我们就在不停地追他的目标。”有些人还说，“现在不仅是移动靶，简直是飞靶，我们根本不知道下一步它会往哪儿变，假如是导弹发射，我们还可以计算一个抛物线的轨迹，提前做点准备，但我们老板的目标变化一点轨迹都没有，这靶你说怎么打。”明确的目标就是指引员工执行的灯塔，有了它，执行航船才能满载货物靠岸。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的执行目标。在企业中，目标不明确最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万元还是5个亿、利润要达到多少多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。说白了，这种目标完全是一种口号式的目标，没法具体指导企业的工作。只有企业目标明确，中层管理者才可以展开有效地执行管理工作，他必须依据目标才能拟订计划，因为目标是计划存在的前提，目标是计划的根本内容。只有在目标确定以后，才能拟订实现目标的具体措施，规定达成目标的具体时间，制定考核目标的标准。明确的目标为员工的执行活动指明了方向，而且提供了标准，使成员在实现执行目标的过程中清楚懂得自己应该做什么、应该怎样做，并能准确评价自己做得怎么样，这样便实现了员工的自我控制和自主管理。作为中层管理者，当上司给你确定目标的时候，你作为一个部门的领导，应该明确：完成这些目标，你们会遇到哪些困难，为解决这些困难，需要哪些资源和条件，要提前做什么样的准备工作？

编辑推荐

《三分策略七分执行:中层管理者高效执行力的10项修炼》是企业成长力书架系列之一。

用户评论 (总计4条)

•   翻了翻 觉得不错
•   好书，便宜，实用
•   当我们每次设定目标的时候，很多时候就被这样那样的小事给耽搁了，看完这本书，你会发现什么事执行力，怎样提高你的执行力？
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