经理人员的财务预算

出版时间：2003-11-1  出版社：电子工业出版社  作者：斯德・肯普,伊瑞克・丹巴  页数：165  字数：123000  
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内容概要

　　 本书深入浅出、循序渐进地讲述了如何编制一份切合实际、信息精确、预测全面、可靠以及计算仔细的优秀预算，简洁而透彻地分析了影响预算编制的关键因素。鉴于作者多年的咨询顾问和实际经营公司的经验，本书的理论叙述与实际运作做到了有机的结合。本书的结构新颖，栏目丰富，于浅显易懂的理论叙述之外，提供了大量的技巧、案例、常用工具错误预防以及专业术语等知识。
    读者对象：特别适用于大学毕业没几年，刚被提拔为初级经理、非财务专业的企业管理者，或者新公司的创业者。

作者简介

斯德·肯普，培训讲师兼咨询顾问。他还是Project Success管理系列图书的作者之一；同时也是一名成功的企业家，致力于研究、提炼和提升《财富》500强企业的最成功经验，使其能为初级、中级经理或小企业主所借鉴。
    斯德的高级技术教育有限公司主要提供演讲、培训、咨

书籍目录

第1章  为什么预算和怎样预算	1 为什么进行预算？谁来阅读这些预算？	2 8步完成预算	5 根据旧预算创建新预算	6 回顾成功	15 经理人员备忘录	16第2章  预算组成	17 预算期间	18 预算和愿景规划	20 估计收入	25 费用分类与会计编码	29 几个关键的会计术语	30 经理人员备忘录	34第3章  收集产品数据	35 收集历史数据	36 编制多期预算	39 使用会计分类和条目名称	43 评估信息质量	43 分析多期预算	45 经理人员备忘录	46第4章  创建生产预算	47 预计的方法	48 详细计划将来	50 产品预算实例	52 经理人员备忘录	60第5章  项目的计划和预算	61 界定项目范围	62 制定工作计划	73 计算成本	76 追踪项目	78 经理人员备忘录	79第6章  核对检查	80 请同事帮忙核对	81 应用软件的自动反查功能	84 对文档版本的控制	86 确认预算假设	88 最后的核对步骤	88 经理人员备忘录	89第7章  为递交预算做准备	90 把预算中的各部分结合起来	91 修正预算假设	96 创建模板和预算格式化	97 加入会计编码	98 准备预算陈述	99 陈述的形式	104 经理人员备忘录	107第8章  费用预算	108 申请批准	109 预算额调整	110 与会计一起编制预算	112 年初和年末的花费	116 经理人员备忘录	117第9章  追踪预算	118 批准费用和追踪已发生的费用	119 中止预算期	123 比较估计值和实际值	124 超支和节约	125 调整预算	127 评价财务报表	128 经理人员备忘录	131第10章  预算与人力资源管理	132 人力资源管理与人力资源服务	133 顾问服务的使用与劳务的外部采购	134 部门管理	135 总结	143 经理人员备忘录	144第11章  小公司的资金管理	145 估计公司的收入	147 人员工资	149 财务管理	150 季节性波动与可得到的现金	151 定价	153 关于客户建议书	154 经理人员备忘录	158第12章  掌握预算的过程	159 为你的预算多方协商	160 提高预测技巧	161 调整安排预算的时间	162 15个月份的预算	163 经理人员备忘录	165

用户评论 (总计1条)

•   国外的书籍多半是从操作层面出发,以经验为导向,注重效果和实用性.很有指导性.