决定成败的66条管理警示

出版时间：2005-7  出版社：经济科学  作者：张进喜 编  页数：317  

内容概要

　　俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，多数企业在遭遇经营滑坡之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就，常年累月不敢正视，逃避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡，直至沉疴难除。　　最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。　　没有问题就是最大的问题，我们在经营过程中难免会遇到这样那样的问题，如果我们对此不加重视，不想方设法解决，而是一味地坚持惯常的定式思维模式来处理问题，那么，最终只会品尝失败的苦果。最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。　　本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。　　希望本书的出版能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。

书籍目录

引言1．无视现存的问题！2．遇事缺乏主见！3．没有明确企业愿景规划！4．集权管理程度过高！5．企业核心竞争力不足！6．缺乏成熟的企业经营理念！7．无视企业形象！8．陈旧的用人观念！9．有待完善的企业流程！10．对下属漠不关心！11．不擅长发挥下属的特长！12．不称职的提拔带来组织混乱！13．人员机构臃肿！14．反弹琵琶，逆向管理！15．分工合作不够明确！16．生产成本失控！17．质量目标失控！18．缺乏全面质量管理体系！19．独揽大权，坚持不放！20．失败的招聘决策！21．面试人才缺乏技巧！22．“大而全”、“小而全”式经营！23．“牛毛”会议浪费时间！24．缺乏创造性管理！25．缺乏说服下属的技巧！26．不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”！27．缺乏危机意识！28．工作毫无计划！29．工作缺乏活力！30．不善识别优秀人才！31．未能发挥能人的效用！32．不善挖掘人才！33．鲁莽的“炒鱿鱼”做法！34．缺乏挑战性的工作激励！35．盲目处理人才流动问题！36．缺乏职业规划技巧！37．未创建学习型组织！38．不重视“人本管理”！39．不善指导员工！40．对潜在竞争者的威胁不够敏感！41．无视人才培训！42．学历主义倾向严重！43．忽视团队合作精神！44．人事考核标准失准！45．不善于激励下属工作！46．缺乏与下属的及时沟通！47．“问题”员工处理不力！48．优秀人才频繁“跳槽”！49．一味地高薪揽才！50．缺乏执行力！51．持续绩效低下！52．无视企业培训改进技巧！53．事必躬亲的管理方式！54．掉人“识才禁忌区”！55．无视企业文化建设！56．不恰当的授权决策！57．忽视对有“棱角”员工的培养！58．松散失调的组织管理！59．小差错造成的大祸患！60．缺乏个性化经营！61．忽视培养接班人问题！62．不清楚危机之源的代价！63．无视信息管理！64．沟通渠道不畅！65．轻视战略管理！66．执行力不足！

章节摘录

　　计划目标和检验调整目标的必要性　　“凡事预则立，不预则废。”这是一个永恒的真理。在管理学中，计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。有计划即是有具体的目标。没有计划，不可能发生任何事情，不能采取任何行动去成功或是失败。如果一个人没有计划，就只能在人生的旅途上徘徊，永远无法确定努力的方向。不怕失败，就怕没有计划，计划是通向成功的桥梁。如果你是一家企业的管理者，那么，你需要比一般人更多地了解计划。几乎无法想像会有哪个组织、企业没有计划，在当代竞争激烈的社会里，即使像比尔·盖茨、李嘉诚那样的人物也不可能拍拍脑袋就决定企业的每一步该做什么，他们也必须有一群人做着一件事——计划。　　然而，检验目标主要是检验目标是否合乎现状、前景和长期目标的要求。对于现状的评估可能有较大的偏差，对于前景的预测可能有错误，短期目标也可能偏离了长期目标。由于前景不断前移，现状也是不断改变的。这就要对现状进行新的评估，对前景做新的预测。相应地，目标也应该不断地加以调整。检验和调整可以是定期的。例如一个月、一个季度等，也可以是不定期的。不定期的调整主要是外生变量发生了巨大的变化，为应对这样的一个变化所做出的。外生变量的巨大变化，又称为外生冲击，是事实的发展和我们所预测的前景相差太远，这时候企业管理者必然要进行调整。

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