作业成本管理

出版时间：2007-1  出版社：经济科学出版社  作者：加里·柯金斯  页数：383  译者：谭丽丽  
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内容概要

　　本书为“作业成本管理经典译丛”之一，介绍了作业成本管理的基本知识和操作技巧，内容包括：揭开作业成本管理(ABC／M)的面纱，ABC／M的广泛应用，预测成本法与预测会计法等。本书不仅提供了成功实施作业成本管理的路线图，而且揭示了作业成本管理的真正战略应用。阅读本书之后，读者将会看到作业成本管理在了解成本习性和制定更好的业务决策上的能力。

作者简介

作者：(美)加里·柯金斯 译者：谭丽丽加里·柯金斯(Gary Cokins)是国际公认的高级成本管理和绩效改进体系方面的专家、发言人和作家，获得康奈尔大学工业工程／运营研究学士学位，西北大学凯洛格商学院MBA学位。    加里的职业生涯始于FMC公司，他在那里担任战略计划者，从事业务模拟模型的研发工作。后来在FMC的林克贝特分公司担任财务总监，然后又担任生产经理。这段经历使加里看到了成本信息、运营、绩效衡量和业绩之间的联系。

书籍目录

第1章揭开作业成本管理(ABC／M)的面纱1.1引言1.2如果ABC／M是问题的答案，那么问题又是什么呢1.3成本管理系统的演化第2章管理会计框架：分类法2.1引言2.2部门A和部门B的培训练习2.3扩展的ABC／M十字图表2.4ABC／M模型思想和设计的十大进展2.5ABC／M的弱点：程度问题2.6使用作业成本法的属性2.7局部与企业范围内的ABC／M第3章公司所有的业务伙伴都非常有价值吗?3.1引言3.2并非所有的客户和供应商都相同3.3提高利润陡峭曲线的7种选择3.4目标成本法与分配成本法3.5标准成本会计系统的衰落3.6精益会计与更精益会计第4章互联网、电子商务、供应链管理和数字经济：ABC／M适合哪个领域?4.1引言4.2供应链利润与成本核算：ABC／M的拯救行动4.3ABC／M如何拯救客户关系管理工具4.4使用ABC／M属性以增加收入4.5模糊的价值追求第5章神圣的圣杯：产生正确行为的绩效计量系统5.1引言5.2ABC／M和绩效指标加权计分卡5.3价值增加的受益方是客户还是股东?第6章ABC／M的广泛应用6.1ABC／M如何成为共享服务的基础6.2作业成本法与闲置产能管理之间的联系6.3项目会计及工作订单会计与ABC／M：进行选择还是混合?6.4ABC／M对全面质量管理(TQM)质量成本的计量第7章ABC／M与其他软件工具的结合7.1引言第8章预测成本法与预测会计法8.1引言8.2产出会计法和作业成本计划第9章通过快速成型技术实施ABC／M9.1引言9.2利用ABC数据进行ABM第10章关于ABC／M和员工支持的普遍误解10.1引言第11章成本管理系统的第五阶段：ABC／M的未来11.1学术界在多大程度上支持ABC／M?11.2在组织中ABC／M的未来11.3根据ABC／M估计投资回报(ROI)11.4ABC／M是一项组织行为变化管理工具附录索引

编辑推荐

本书为“作业成本管理经典译丛”之一，介绍了作业成本管理的基本知识和操作技巧，内容包括：揭开作业成本管理(ABC／M)的面纱，ABC／M的广泛应用，预测成本法与预测会计法等。本书不仅提供了成功实施作业成本管理的路线图，而且揭示了作业成本管理的真正战略应用。阅读本书之后，读者将会看到作业成本管理在了解成本习性和制定更好的业务决策上的能力。

用户评论 (总计1条)

•   像介绍软件一样，理论、觉得没用