现代公司控制-原理与技术

出版时间：2007-5  出版社：经济科学  作者：黄运成  页数：260  

内容概要

　　公司运作的控制结构、公司控制的理论解释、企业能力理论与公司控制、控制结构失衡——基尔希集团的苦果、战略环境因素合成分析等方面的内容。

书籍目录

第1章 公司控制导论1．1 公司控制概述1．1．1 公司控制的含义1．1．2 关于公司控制的几个相关问题1．2 公司运作的控制结构1．2．1 公司运作的内部控制结构1．2．2 公司运作的外部控制结构1．2．3 公司控制结构的影响因素1．3 公司控制：现代公司发展的永恒主题1．3．1 公司控制是公司发展的杠杆1．3．2 公司控制的动因1．3．3 公司控制的绩效案例1—1 安然之“死”——公司控制的失败1．4 公司控制的理论解释1．4．1 企业边界理论与公司控制1．4．2 竞争战略理论与公司控制1．4．3 企业能力理论与公司控制1．4．4 证券设计理论与公司控制案例1—2 控制结构失衡——基尔希集团的苦果第2章 公司战略2．1 公司战略与竞争优势2．1．1 竞争强度2．1．2 公司战略要素2．1．3 基本竞争战略2．1．4 持续竞争优势2．2 战略环境2．2．1 环境分析2．2．2 行业分析2．2．3 资源分析2．2．4 战略环境因素合成分析2．3 战略内容与制定2．3．1 总体战略2．3．2 经营单位战略2．3．3 职能战略2．3．4 战略制定的方法2．4 战略实施与控制2．4．1 战略实施的组织结构调整2．4．2 企业资源配置2．4．3 战略控制与协调2．4．4 战略联盟2．5 战略评估·2．5．1 基本的战略评估方法2．5．2 战略测定与重新定向案例2—1 G证券公司的战略管理第3章 公司治理3．1 内部治理3．1．1 董事会结构与公司治理绩效3．1．2 独立董事与监事会 3．1．3 经理层激励与内部人控制3．1．4 大股东控制3．2 外部治理机制3．2．1 外部治理机制的层次架构3．2．2 中美公司的外部治理机制比较3．3 利益相关者与公司治理3．3．1 债权人介入治理3．3．2 机构投资者治理行为分析案例3—1 中航油——公司治理失败的典型第4章 控股权与公司控制4．1 控股权与控制权4．1．1 控股权的含义4．1．2 控股权与公司控制权4．1．3 股权集中度与公司控制权4．2 投票选举、控制权与董事制度4．2．1 股东大会的决议事项4．2．2 董事会的投票选举程序4．2．3 阻止少数股权方选举董事的方法4．2．4 投票委托书的争夺4．2．5 董事的任期与罢免4．3 相互持股与多层次控股关系4．3．1 相互持股的形式4．3．2 相互持股的后果4．3．3 持股对法律的规避4．3．4 多层次控股关系4．4 股权控制的财务评价与优化4．4．1 股权控制的财务战略效应4．4．2 基本控股关系的股权价值计算模型4．4．3 控股结构的评价与优化4．4．4 公司控制权价值案例4—1 金帝建设一年控制权之争第5章 公司管理控制5．1 管理控制概述5．1．1 管理控制的定义5．1．2 管理控制的过程5．1．3 管理控制的原则5．1．4 管理控制的分类5．2 组织（人员)控制5．2．1 组织结构设计与组织控制5．2．2 组织制度与组织控制5．2．3 组织人员与组织控制案例5—1英特尔的人才管理5．3 生产控制5．3．1 生产计划控制5．3．2 生产质量控制5．4 营销控制5．4．1 营销控制的目的与意义5．4．2 营销控制的类型5．4．3 营销控制的方法案例5—2 沃尔玛的成功——有效的控制环境第6章公司财务控制6．1 资本结构在公司控制中的重要性6．1．1 资本结构与公司的风险和价值6．1．2 资本结构的控制权效应6．1．3 资本结构的激励机制6．1．4 资本结构的信号效应6．2 资本结构控制6．2．1 资本结构控制的目标模式6．2．2 资本结构控制的判断标准6．2．3 资本结构控制的主要影响因素6．2．4 资本结构的动态控制6．3 财务控制6．3．1 财务控制的类型和目标6．3．2 控股公司财务控制的重点 6．3．3 控股公司实现财务控制的技术方式6．4 财务控制模式选择6．4．1 集权式控制模式6．4．2 分权式控制模式6．4．3 集权与分权相结合的控制模式案例6—1 中国神马企业集团的财务控制模式第7章 公司风险控制7．1 公司风险的概述7．1．1 公司风险的本质7．1．2 公司风险分类及来源7．1．3 公司风险控制的一般程序7．2 公司风险的识别与评估7．2．1 风险识别 7．2．2 公司风险的度量与评估7．3 公司风险控制技术7．3．1 公司风险控制技术——事前性风险管理7．3．2 公司风险管理——事后性风险管理案例7一1 德隆：国际化战略的失败案例7—2 “中航油事件”引发的内控新思考第8章 公司扩张8．1 公司兼并与收购的界定8．1．1 公司并购的经济学原理和法学界定8．1．2 公司并购的形式和特征8．2 并购获取公司控制权的模式分析8．2．1 无偿划拨获取上市公司控制权8．2．2 司法裁定和拍卖获取上市公司控制权8．2．3 收购上市公司母公司股权间接获取控制权 8．2．4 运用吸收合并获取上市公司控制权8．2．5 二级市场直接收购获取公司控制权案例8—1丽珠集团并购8．3 管理层收购（MBO)8．3．1 管理层收购（MB0)的理论分析8．3．2 国内外MBO的特点比较8．3．3 MB0的定价分析8．3．4 MB0实施的主要步骤案例8—2 宇通客车的管理层收购案例8—3 京东方曲线MB08．4 跨国并购8．4．1 跨国并购的战略含义和理论分析8．4．2 外资并购国内企业的现状、特点和对策分析8．4．3 国内企业跨国并购的运作分析案例8—4米其林反向收购轮胎橡胶8．5 并购融资8．5．1 并购融资的理论分析8．5．2 国外并购中融资工具的运用分析8．5．3 国内并购融资的模式第9章 公司紧缩9．1 公司紧缩概沐9．2 公司紧缩的类型9．2．1 资产剥离 9．2．2 公司分立 9．2．3 分拆上市 9．2．4 定向股9．2．5 股份回购 案例9—1 同仁堂分拆上市案例9—2 申能股份回购案例9—3 TC1的分拆上市第10章 公司重整与破产10．1 公司财务失败及预警10．1．1 公司财务失败10．1．2 公司财务失败的成本及原因10．1．3 公司财务失败的预警机制10．2 公司重整10．2．1 公司重整的作用 10．2．2 公司重整的方式10．2．3 公司重整的程序10．2．4 公司重整的财务决策10．3 公司破产清算10．3．1 公司破产的含义1O．3．2 破产界限10．3．3 破产制度的作用10．3．4 破产清算的程序10．3．5 破产清算的财务政策案例10—1 北京“玫瑰园”公司的破产拍卖案例10—2 北京“华飞”破产案例简析