整合

出版时间：2010-1  出版社：东方  作者：郎咸平  页数：247  
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内容概要

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。

作者简介

　　郎威平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MB0》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。
　　音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

书籍目录

总序前言第一部分 企业不应该做大做强　第一章 华润做大做强的理念导致成本失控　　华润做大做强的思维及影响　　专业化经营和分拆上市解决华润的问题　　专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题　　零售业的困境　　啤酒业的困境　　石化业的困境　第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控　　北控做大做强的思维及影响　　北控通过扩张以进行重组　　重组的行业在重组前后与行业的比较　　未重组的行业在重组前后与行业的比较　　北控整体在重组前后与行业的比较　　北控困境来自于成本失控　　燕京啤酒的困境　　王府井百货的困境　第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控　　青啤做大做强的思维及影响　　青啤做大做强的思维变成做强做大　　青啤针对成本失控的重组　　青啤重组后的经营绩效与市场反应第二部分　企业多元化经营战略　第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取　　中信泰富多元化的战略方针及影响　　第一个策略：投资有序，生生不息　　第二个策略：稳定中不忘进取，进取中寻求稳定　　中信泰富参与投资项目的分析　　中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比　　中信泰富投资策略总结　第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化　　第一阶段：上实控股开始进行多元化做大做强的战略　　　上实控股进入医药业　　第二阶段：上实控股采取集中产业、有限多元化的策略　　　上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较　　　上实控股整合医药业务　　　上实控股重新定位基建业务　第六章 和记黄埔多元化互补战略　　长江集团的基本结构　　策略一：通过业务多元化达到风险分散　　　业务多元化如何建立互补性　　　业务多元化分散风险的案例：1997年集团内部重组　　策略二：通过业务全球化来分散风险　　策略三：始终策略性地保持稳健的财务状况　　策略四：通过“不为最先”来分散风险第三部分多元化转成专业化经营的战略　第七章 中远太平洋的垂直整合战略　　中远太平洋多元化投资失误　　中远太平洋改采专业化的垂直整合策略　　中远太平洋的专业整合策略分析　　开发集装箱码头　　中远太平洋的码头业务经营情况　　中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上　　再进入物流业务　　收购49％中国远洋物流公司(中远物流)股份的交易详情　　中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击　第八章 招商局国际超越中远的专业化策略　　招商局国际1997年的业务转型　　招商局国际减少公路投资，加强码头收购　　招商局国际收购码头的影响　　招商局国际减少深圳码头的竞争　　招商局国际加强各码头的协同效应　　招商局国际、中远太平洋整合方案的比较　　投资者为何青睐招商局国际　第九章 香港中旅国际投资专业化／多元化／专业化的转变　　中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主　　中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略　　中旅国际重组前后的比较　　中旅国际与行业的比较第四部分　其他形态的整合战略　第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因　　朱小华时代的重组　　朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比　　刘明康时代的重组　　王明权时代的重组　　光大控股与其他红筹公司的对比　　光大证券业绩不振原因分析　　光大控股证券投资的业务不振原因分析　第十一章 越秀投资重组战略分析　　越秀投资经营绩效下滑　　行业比较　　重组策略——精益求精　　造纸及制浆、水泥及高科技项目　　重组后公司表现(2002～2003年)　　越秀企业注入优质资产或是另有内情　　越秀企业高位套现　第十二章 中国三大石油公司专业化的整合　　三大石油公司的组成　　中石化收购新星石油　　贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱　　三大石油公司上下游业务结构　　三大石油公司与外国公司的比较　　三大石油公司如何给股东创造财富后记

章节摘录

插图：中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。企业做大的原则是在做大的过程中必须“精益求精，控制成本”，否则很难做强。我最近在广东省包括广州、深圳、中山等地巡回演讲，特别讲到了这个题目，每次几乎都有上千位民营企业家急切地想聆听我有关企业如何做大的观点。我本人理解民营企业家的惶恐与紧张，想把企业做大做强的心理，但是我认为“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧”！以华润为例，该公司2000～2002年3家上市公司的总资产由340亿元暴涨至400亿元左右，但是总资产收益率也由不到7％跌到了5％左右。北控由1998年开始到2002年大事扩张的结果，其总资产由120亿元提升到了180亿元左右，但总资产回报率却由6％跌到4％。以青岛啤酒为例，由1993年到2001年，在当时总经理彭作义做大做强思维的引导下，展开了一连串的收购，因此带给青啤的结局是，股价和盈利不断地下跌。净资产收益率由1993年的12％跌到20（）1年的3％，而H股的股价也由1993年刚上市的8元跌到2001年的1元左右。我认为企业做大做强的理念所带来的虽然是表面资产的增加，但代价却是资产素质和股价的不断下跌，我不认同这种经营手法。我在北控和华润的案例中，将详细地介绍这两家公司做大做强的经营理念与实际操作手法。我认为这两家公司的最大问题是，在大幅扩张的同时，成本失控。举例而言，我把北控和华润的啤酒和零售行业的会计数据图列出来，发现两者的营业总收入直线上升，而净利润却是非常平稳地下滑。那么，营业额的上升和净利润的下滑究竟是什么原因呢？就是成本的提高。到底什么经营策略是我心目中所认同的策略呢？我想以青岛啤酒2001年到2003年的重组为例做说明。彭作义在2001年过世以后，青啤由金志国接任。金志国立刻改变了青啤的经营策略而由“做大做强”改为“做强做大”。我认为他的成功在于他的“精益求精”的思维，并由最简单的减低成本开始做起。我在该案例中详细地提出了他的重组手法，包括引入ERP系统，缩减营运、仓储和运输成本等等。股市对于青啤的做法给予了高度的肯定，因此青啤H股的股价由最低的1元左右上升到了10元，而首次超过了国内A股股价。当然，我不排除青啤2003年年底的股价可能过于高估。

后记

过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质Ⅱ》等畅销书。我们期待这套新的修订版系列可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣，并提供经济发展和企业成长的独到思路，帮助我们的经济和企业走向成功。

编辑推荐

《整合(修订版):案例点评》：中国企业多元化与专业化整合战略产业整合的理念和方法郎咸平经典案例作品修订版

用户评论 (总计70条)

•   郎教授的经典案例分析作品。主要说明了两点：1.在多元化和专业化中只有专业化才能将企业做大做强，多元化最后只会是浪费时间和金钱；2.要想提高企业的利润率产业的纵向或横向整合才是王道。
•   企业多元化经营还有产业链整合才是成功关键。
•   郎教授的书就是我们所有企业家身边应该必备的学习书籍，真的是太精彩了，新一代企业家的领路人导师，管理类中的极品，
•   郎咸平的好书，让我们认清中国企业的真相
•   郎咸平的论文笔锋犀利，直接反映中国现阶段企业状况。
•   这个系列都是郎教授和他的学生共同研究的课题！
•   郎咸平的书，教你看懂中国经济，世界经济，看懂经济战争，隆重推荐！
•   郎教授讲的内容总是给我很多感受，学到很多。
•   郎教授的理念 认真学习，认真思考中
•   郎教授的书，一如既往地好，推荐！
•   书很好，送货很快，印刷装帧都很好！省的我去书城淘郎教授的书了！
•   整合是资本市场发展到一定程度后，公司及资本后将扩大公司规模的一种形式。
•   郎咸平的书，还是很不错的！是一本案例的书，很适合教学！
•   整合随处不在，把握时机吧。
•   郎咸平的书挺好看的。唯一的缺陷是前几年出版的。想看这两年的可能要去看看他参加的电视节目
•   郎咸平的书一直都很喜欢，值得购买
•   郎咸平的书一向不错！简单易懂！
•   企业资金周转
•   郎先生的书是很不错的，对数据观点我没什么发言权，但就书中带来的全新思维理念还是非常有价值的，是本好书。
•   不错，案例很好！
•   不多的案例书籍，值得一读
•   老狼的经典作品
•   不用细说，看封面大家就知道了。。。郎先生。。。
•   老郎的书，分析得很有不错。
•   有学生的迹象
•   良心话
•   很好 很强大的 我很喜欢这样的书
•   好吧，快递一如既往的快，但是书的封面有点脏，还有翻过的折痕，难道我买的是二手书吗？
•   hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
•   给老人和小孩吃的，满有营养的。
•   纸张不错，是正品书。性价比很高
•   好书啊好书，不读不知道一读吓一跳。值了。
•   灰常nice
•   刚到手还没细看
•   老狼就是牛
•   非常有看头。值得收藏
•   书中的有些部分并不赞同，总的来说还卡一
•   真的很爽，看后有种醍醐灌顶
•   不错，是正品,下次还会来
•   非常支持
•   郎咸平的观点比较超前，是对未来不确定性的思考，但往往不会发生，过虑了，在现实中，大部分难以操作，中国的运转轨迹独特，自我调控能力是完全资本主义不能比的。
•   里面的很多案例都有一大堆数据
•   很好用，很实在，确实不错，值得使用！
•   内容在细看！
•   郎教授的经验和深度令人折服，但是对于很多术语和公式，一些没有一定经济学基础的常人难以揣摩清楚，觉得是是否能在写的白话些，让有需要的大众也能看懂，毕竟MBA的是少数啊！
•   郎咸平的系列，有精有厌，不过内容涉及各行各业，还是值得整体看看，对行业和企业方面都可以增进阅历。
•   就是几个案例的分析而已，是一个应景之作罢了。
•   罪证很社会族裔的虚者
•   书是对的，当书又被折过的痕迹，拿到手感觉不爽，我买的是新书又不是旧书，难道当当打折的书都是旧书吗？
•   不错的书，阅读一下，涨涨见识
•   有点读不懂。
•   确实看不懂,咱不是经济学家
•   对过一个西南财大教授的金融类的书,那叫一个别扭.看看朗教授吧,很容易懂的.而且一针见血.
•   物流很快，由于时间问题还没有看
•   绝好的案例丛书，让我深刻的认识到，作为企业经营无论如何都要做好财务账现金流；关注国际形势，洞悉各种即将存在的危机。书中所公布的数据、资料，取证观点，任何国家机构未曾公布，即使有少数可采集的信息，也是经有关部门批准的数据信息，无参照的真实性可言；郎教授用标准的财务手段，集资大量的人力和收集方法写出了如此巨著，堪比任何一个作学术，作研究的中国机构的楷模。数字全部来源于可靠性分析性逻辑性很强的调研之中，不像有关部门经研究决定批准~~~~~所以推荐大家强力阅读参考！！！！世界顶级经济学家的权威著作！！！！因为认真所以权威！！！！
•   内容不错，但是信息量不大，几天就看完。
•   在卓越网购的图书竟是些质量差的书，要不就是有些脏，要不就是有折页，要不就是印刷有问题。我买的这本书，有折页。
•   经典案例详细解析，受益匪浅。
•   郎教授的书应该可以，收到看看再定
•   一直很喜欢老郎的演讲，书也很棒
•   有些可以用文字说明的，却附了一个占据了很多版面的表格！表格的作用，应该是在文字解释不形象的时候加重说明的，但个别表格给我的感觉是为了“占地儿”用的！但总的来说，案例还是不错的。
•   非常有道理，中国的企业全都做大了，没几个做强的，都是做大做不强。
•   管理学书
•   郎咸平看经济的眼光算准确的
•   好看 好看 真好看好看 好看 真好看
•   很喜欢郎咸平的书 买了全套
•   东西不错，速度很快，内容写得不错
•   我买了20本，都很好
•   不错的，郎教授的观点还是很有意思的！
•   　　公司发展战略是一种隐形的推动力，推动公司朝一种特定的方向发展，如果对于战略框架没有一点概念，那么要通过了解公司的运营方式、并购行为、公开信息等等去摸清楚公司这条船，在市场这池海水中，行驶状态如何，是很困难的。
  　　要通过公开信息挖掘出上市公司目前的发展思路是如何，可以看看子公司的情况，并购的都是什么企业，这些子公司的战略地位，为什么并购这些公司，以及同行业的其他公司的情况。
  　　考察一个公司，往往需要很多细节的数据，就好像认识一个人，学历、家庭、谈吐只能搭出一个框架，但是决定性的东西是细节的。如果要通过细枝末节了解公司，首先要了解，哪些细枝末节的信息是重要的。这需要对公司非常熟悉，心里面要有很多的成功与失败的企业案例，这是必须要做的功课，即“案例研究”。
  　　但是在做公司案例的案头研究工作之前，至少要对企业的经营有个框架，如果一抹黑，都不知道要研究企业的哪些方面，成功企业和失败企业的案例摆在眼前，也不会知道主要决定性因素，甚至总结出错误结论。
  　　要从财务数据里面看出究竟，要从一个财务异常数据里面推导出公司战略或者操作上的失误，就需要对公司的经营有很深刻的感性认识，要能够做出合理推测，才能够决定这些失误是决定性的，还是暂时的。