卓有成效的组织管理

出版时间：2012-10  出版社：东方出版社  作者：彼得·F·德鲁克  页数：117  字数：50000  译者：齐思贤  

内容概要

　　只有在一个清晰，明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果。反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的组织管理》告诉你彼得·F·德鲁克管理思想的精粹。

作者简介

作者：（美国）彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker） 译者：齐思贤  彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker），1909年出生于奥地利。1950年任纽约大学管理学教授。著有数十部管理、经济、社会等方面的专著。这些专著被译成20多种文字，在世界各地广为流传。德鲁克本人更是全世界管理者的学习典范。美国《商业周刊》称赞他为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人》则称他为“大师中的大师”。

书籍目录

序 言 “管理学”在中国
第1章 管理的角色
　组织为什么存在
　管理的三种任务
　管理的首要课题
　管理的最重要任务
　管理的课题
　“教与学”的组织
　如何凝聚组织向心力
　现代组织的原型是……
　如何管理知识型组织
　管理是什么
　谁能战胜市场
　任其消失的组织
第2章　经营理论
第3章　策略规划
第4章　核心能力
第5章　顾客
第6章　营销
第7章　创新
第8章　生产力
第9章　利润
第10章　成本
第11章　决策
第12章　目标管理
第13章　人的管理
第14章　组织架构
第15章　社会责任

章节摘录

版权页：   组织应遵守的三原则 组织里的确有些“原则”。首先，无疑的就是组织必须透明化。每个人都必须认识并了解他工作环境的组织架构。其次，是组织里的每个特定领域一定要有人能够全权做最后的决定。换句话说，在面对危机时，一定有人能够掌握全局。再次，在一个组织里，每个人都只有一位“老板”。最后还有一个不错的原则是，尽量减少组织内的层级，也就是组织越扁平越好。 ——《21世纪的管理挑战》 组织架构必须有助于沟通 组织应该让每个人都了解共同的任务，也就是整个组织的任务。为了对共同利益有所贡献，组织里的每位成员都必须了解，要如何使自己的任务配合整体的任务。然后从整体任务里找到自己的任务、应做出的贡献及方向的定位。组织架构必须有助于内部沟通，而不是对沟通造成妨碍。 ——《管理——使命、责任、实践》 无为而治 组织架构要能促成自我控制，并且要能引发自我激励。此外，对那些必须投入时间和精力去维持的组织运作，例如“管理”、“组织”、“内控”、“内部沟通”及“人事问题”，其人力的运用，尤其对那些具有高绩效的人来说，应该越少越好。 ——《管理——使命、责任、实践》 减少组织层级 每多一个层级，就会增加组织的僵硬化，也会延缓决策的流程。根据信息论的说法，每传输一次，所传输的信息就会减半。同时，噪声也会倍增。

编辑推荐

《卓有成效的组织管理》旨在告诉我们管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

用户评论 (总计11条)

•   是一本语录，德鲁克著作的节选。比较容易读，不到一天的功夫就能读完。
•   很精练的一本书，适合当手册用。。。
•   虽然书和想象中差距比较大但还好
•   大师经典，值得好好研究
•   大师是书永远是经典，向大师致敬
•   集中学习了德鲁克的管理书，没时间读书的可以看看这本书。
•   全书就是一本德鲁克“语录”，根本不是“德鲁克著”，请购买者小心。既然东方出版社“大力”出版此书，所以，也需要提防他们的其它书
•   这是一本拼凑起来的书，对读者没有多少价值，只是打着德鲁克的旗号赚钱而已。请各位书友勿买。
•   有着亲身经历的人看这本书比较有用，以随和的口气讲理论，没有太详细的例子。。。
•   该系列书相当于是德鲁克书籍的语录体形式的精华部分。内容不错，作者是日本专门研究与推广德鲁克管理的，被德鲁克本人称为比他自己还了解德鲁克思想的一个人。但是该书纸张很差，而且价格也比同类书籍贵很多，该出版社从来没有听说过。
•   这本书是日本出版的上田惇生编著的《德鲁克管理思想精要》的再版发行，比机械工业出版社的《德鲁克管理思想精要》的26章要多很多内容，不过比起《管理的实践》和《责任使命实务》三部曲要差很多。