做一个会持家的财务经理

出版时间：2010-6  出版社：中国纺织出版社  作者：吴德贤  页数：245  

前言

　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善以及改革开放的深入发展，企业财务工作也越来越受到人们的重视。财务是公司、企业的经济命脉。财务经理是企业中管理、清点企业财产的负责人，是企业的眼睛和手，掌握着企业的资金流动、亏损赢利等情况，亏了多少钱、赚了多少钱、谁的钱可以推后支付、谁的钱需要立刻支付、企业在什么时候应该采取什么样的财务政策，这都要通过财务经理的手来实现。如今，世界经济漂浮不定，企业经营的风险也在不断增加，在这种情况下，财务经理在企业中的地位就更加显著。　　作为一个财务经理，不仅要做好日常的财务工作，还要学会“持家”，懂得理财之道，相信每个财务经理都明白这一点。然而，有些财务经理对如何“持家”、怎样理财也感到有些困难，其实理财并不难，只要在收入和支出上下些工夫，适当运用些技巧便足够了。如果把收入比作河流，那么企业财富就是水库，支出就是流出去的水，理财说白了就是开源节流。财务经理一方面要管好自家的“水库”，使“水库”牢固；另一方面要从“开源”和“节流”两方面人手，广开渠道扩大收入，严格控制支出，从而使自家的“水库”不断壮大。

内容概要

本书共分为八大部分，风格上深入浅出。理论与实际相结合。先从基本方法人手，讲述如何傲一个最佳的财务经理；接着从融资、投资、预算、审计等不同角度探讨“持家”之道、理财方法以及规避风险的诀窍，配合详细的案例分析。本书在内容上兼顾实用性与可操作性，浅显易懂，新鲜明快，是广大财务经理学习和“充电”的理想读本，相信读者在翻阅自0过程中会有不一般的理财体验。

书籍目录

第一章  做最佳的财务经理——当好持家一把手　财务经理的职责和权限　把握总体工作任务　安排具体工作任务　监督日常工作　具备良好的职业素质　具有丰富的专业知识　掌握熟练的财务操作技能第二章  筹资管理——怎样把别人的东西拿来用　筹资的基本目的　筹资渠道和筹资方式的选择　企业筹资的原则　资本成本的概念　财务杠杆与财务风险　经营杠杆与经营风险　企业筹资风险的防范　影响企业最佳资本结构的因素第三章  投资管理——让闲置资金创造最大经济效益　做出正确的投资决策　重视货币的时间价值　谨慎选择投资类型　多元化与专业化的抉择　避开投资分析的常见错误　用闲置资金开辟新的财源　稳健的债券投资第四章  成本管理——有效减少不必要的支出　有效降低采购成本的方法　ABC存货管理法　最佳订货量的确定　选择合适的采购物品结算方式　了解五种常用成本　成本性态分析　本量利分析　保本点的确定第五章  预算控制——企业的省钱高招　全面预算体系的内容　怎样编制全面预算　弹性预算的应用　零基预算的应用第六章  财务分析——见微知著未雨绸缪　现金是公司增长的“燃料”　掌握最佳的现金持有量　看懂现金流数据的背后　怎样做好现金流预算　像看孩子一样看好公司的现金　正确分析现金流量表　如何做好收支流程的控制　备用金就是应急金　支票结算更要注意安全第七章  税务筹划——从纳税中谋求最大的收益　税务筹划帮你节省纳税　税务筹划等于偷、骗、抗、欠税吗　节税筹划的八种技术　节税筹划从哪里人手　筹资方式的税务筹划　租赁筹资的税务筹划　筹资利息的税务筹划　投资形式的税务筹划　投资抵免的税务筹划　增值税的税务筹划　消费税的税务筹划　营业税的税务筹划　企业所得税的税务筹划　个人所得税的税务筹划第八章  财务审计——有效堵塞财务漏洞　科学的主营业务收入审计　进行严格的收款与销售业务循环审计　缜密的应收账款审计　精细化的应付账款审计　全面理解存货与固定资产采购审计　了解存货与固定资产循环审计要点　全面合理的存货审计　灵活掌握固定资产的审计

章节摘录

　　第一章 做最佳的财务经理——当好持家一把手　　财务经理的职责和权限　　在日益激烈的市场竞争中，财务管理至关重要，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理需要在这个重要的职位上证明自己并提升自己在企业中的影响力。财务经理首先应明确自己在企业中的角色定位，明确自己的职责和权限，只有这样才能实现这一目标。　　一、应尽的职责　　财务经理在企业的财务管理部门中承担的角色是独一无二的，他在企业具有举足轻重的作用，他一方面为企业经营高级管理人员提供财务信息，帮助其决策，另一方面也站在投资者的立场上为维护投资者的利益而对企业实行财务监管。其职责在于监管企业财务账目的真实性和完整性，监管企业资金流向是否符合企业意向，并对自己向企业提供的财务报告和其他工作报告的真实性、可靠性负责，同时对资本的安全性负责。……

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　　《做一个会持家的财务经理》：作为一个财务经理,不仅要做好日常的财务工作，还要学会“持家”、懂得理财之逆　　有些财务经理对如何“持家”、怎样理财也感到有些困难，其实理财并不难，只要在收入和支出上下些工夫，运用些技巧便足够了。　　财务经理是企业的眼睛和手　　如果把收入比作河流，那么财富就是水库

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