每天读一个管理学案例

出版时间：2012-2  出版社：中国纺织出版社  作者：张丽  页数：432  

内容概要

张丽编著的《每天读一个管理学案例》通过对300多个经典管理学案例的解读，深刻剖析了当代管理者需要具备的个人素养和必须掌握的管理定律，给管理者提供了最具参考价值的300多条真经。《每天读一个管理学案例》融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，细致具体却不教条死板。管理者可以在畅快淋漓地饱览企业发展经典实例的同时，学到让公司做强做大的方法，以及打造高效团队的管理秘诀。

书籍目录

第一章 良好的个人素养，出色的人格魅力——解读领导素质与魅力
第二章 指出方向，与员工共绘蓝图——解读愿景管理与目标
第三章 管理有时就是一种人际交往——解读沟通管理与协调
第四章 呼之即来，来之即战，战之即胜——解读团队管理与组织建设
第五章 要“管得少”，又要“管得住”——解读领导艺术与方法
第六章 一切的竞争都将回归人才的竞争——解读识人选人与用人
第七章 没有规矩，不成方圆——解读制度设计与修正
第八章 执行不彻底，一切都是空谈——解读细节管理与执行
第九章 名为治平无事，实有不测之忧——解读危机管理与应对
第十章 不必事必躬亲，放好风筝牵好线——解读授权管理与反馈
第十一章 管理之道在于经营人心——解读人性化管理真谛
第十二章 带出一批精兵强将是管理者的头等大事——解读人才培养与储备
第十三章 不怕有风险，就怕不谨慎——解读风险规避与决策
第十四章 人脉决定财脉，与外界关系要搞好——解读公关企划与社交
第十五章 产品是你的核心竞争力——解读产品研发与生产管理
第十六章 携手合作，共创辉煌——解读合作战略与竞争
第十七章 酒香就怕巷子深的时代——解读市场管理与营销
第十八章 管理者要算大账，也要算细账——解读财务管理与控制
第十九章 让员工自己跑起来——解读激励管理与奖惩

章节摘录

版权页：20世纪初期，汽车还是富人的专属。1903年，亨利，福特建立了福特汽车公司。福特的目标非常明确，就是要制造人们都买得起的汽车。经过多年的精心研制，亨利·福特终于造出了自己梦想中的汽车。这种T型车坚固结实、容易操纵，售价是825美元。1908年，T型车推向市场，当年就卖出了一万多辆。接着，福特不断削减各种成本，到了1912年，T型车的售价降到了575美元，这也是汽车售价第一次低于人们的年均收入。到了1913年，福特汽车的年销量接近25万辆。要为大众制造汽车，就必须让人们买得起，这就意味着必须要建立一种规模经济，进行大规模生产，这样才能降低成本。一次偶然的机会，福特参观了芝加哥一家肉品包装厂。当时他看到肉品切割生产线上的电动车将屠宰后的肉品传送到每位工人面前，工人们只需切割事先指定部位的肉品。福特大受启发，回来就为自己的公司建立了汽车装配线。装配线的建立，让福特公司拥有了明显的效率优势，远远胜过了竞争对手。在1908-1912年间，装配线的建立让汽车售价降低了30％。到了1914年，福特公司的13000名工人生产的汽车超过了26万辆，而当年其他所有汽车制造商总共才生产了28，7万辆汽车，仅仅比福特公司多出10％。1920年，美国经济衰退，汽车的需求量也随之减少。由于福特汽车的成本很低。因此他们能够将自己汽车的价格再降低25％。这时的通用汽车公司则无法像福特汽车公司一样降价，销售额急剧下滑。到了1921年，福特汽车的销量占据了整个市场份额的55％，而通用汽车公司所有汽车的销量仅仅占了整个市场份额的11％。在与福特的竞争中败下阵来的通用汽车公司总裁斯隆明白，自己不能与福特公司的低成本T型车展开竞争。经过权衡利弊，斯隆认为，福特公司只制造一种类型的汽车，这虽是他们的优势，但也是他们的劣势。随着人们对汽车需求的改变，产品多样化、消费者分层化应该是汽车发展的一个方向。于是，斯隆为通用汽车公司制定了“满足各类钱袋、各种要求”的汽车新战略，参照人们经济状况的不同，提供不同价位和档次的产品。

用户评论 (总计77条)

•   每天读一个管理学案例
•   昨天刚收到，首先说一下，发货速度还是很快的，书也很新。翻开来简单先看了看，先看了前面两章。。每个小故事，基本上是写，企业发展的某个阶段，所陷入的某个问题，企业主所需具备的某种动带能力，及其本身的精神。。。本书虽说与其它的管理书籍无异，但每个故事所蕴涵的精神却是值得我们细细品味学习的，而且案例也算是比较全面的。。。
•   每天读一个，每天少犯一个错误。
•   案例很经典，推荐。
•   很新，内容涵盖广货真价实，很喜欢，和图片上描述的大体相当。喜欢一个个真实的案例。。。
•   对于学习管理学很有帮助，非常喜欢
•   还不错，从案例中受到很多启发。
•   案例很有启发，很有实际操作性
•   这本书的内容不错，通过案例能较好领会，比较喜欢看。价格也比较实惠。
•   通过案例来说明道理 很喜欢当当网 以后会常来的
•   案例比较短，不过还是比较实用的。
•   案例虽短，但蛮精辟。
•   书里的案例不是很长的那种 简短 可是有启发性~
•   案例很吸引人
•   老师推荐的书籍，对于管理者十分有用
•   每天进步一点点，贵在积累！
•   书很新，虽然没有读，但是很有看的欲望~
•   不要一次性读的过多，读过后慢慢消化，多思考，有利于自己的提高
•   这本书写的不是很深刻，随意翻翻就行。
•   提升管理能力，严格要求自己，向着管理层学习，不断提升自己。
•   学到各种企业的优点
•   很好的书啊，赞一个啦！好好看书啦，为自己充电吧！
•   挺不错的一本书 适合慢慢品读 可以学到很多东西
•   在学习这~有些内容还是很值得看的~
•   还行，没事看看学习学习
•   书挺厚的 只是每个例子都很短 点评也就一两句话
•   挺好的。没有细看呢 不知道内容是不是想要的 但是质量还是挺好的
•   封面设计的蛮好看的，书很轻
•   这本书不太好，流水帐一样。
•   买了好几本，还没看，很期待哦！。。。
•   挺有意思的一本书。非常喜欢。
•   书是送朋友的，应该还不错吧，就是买过后一两天就降价了，有点......
•   点评太少了
•   刚到手 还没看 书的质量不错 价格划算
•   很小的故事，有启发
•   这适合讲台上的老师，故事有点肤浅
•   一个个生动的案例帮助读者理解管理学原理，对今后的工作很有帮助。
•   对案例的分析到位，给读者的启发很大，值得一读。
•   挺厚的一本书，案例不少，生动深刻。
•   之前以为是比较详细的案例分析··结果是案例描述比较长，但分析却很简短··╮(╯▽╰)╭
•   书的内容还是不错，案例还是挺多的。
•   还好，故事短。读了还要吧。只是提示稍少了些。呵呵
•   我们可以从中学习到一些前人的经验
•   故事很短，但道理很明显，偶尔看看给自己提个醒
•   很便宜，这个价格买很划算的。支持当当
•   书的内容还不错，有一定的指导意义。
•   据了解，有内容。
•   今天刚拿到书，感觉挺不错的
•   多，但是不够精细，不如《苹果的哲学》
•   这本书的案例很经典，但是寄过来时，输的外面有明显的破损。快递非常不给力。九月二十三号买的，通过千辛万苦的催促才在十月八号送过来，而且还没送到实际目的地。
•   案例剖析不是很具体 不过还可以
•   很厚的书，质量一般，案例写的太没水平了，一点也不详细，这能算案例？
•   案例非常多，就是有点短，分析的不够透彻。作为一般的入门书还可以
•   书中有两页烂页了
•   不专业，太肤浅。
•   已经买了，但没有这本书，当时有事，要换城市，也没有找。
•   多而不精。
•   书还可以，就是外包装差了点，差了好多点。。。。。
•   非常一般，就是简单的案例，有堆砌的感觉。
•   一些小案例，感觉价格有些高
•   读了两篇，比想象得要差，信息量好少，不知道反映了什么。而且书的印刷好差，看得眼都花了，实在看不下。
•   内容都是泛泛而谈,价值不大
•   这个完全是东平西凑的一段段文字。。。是我买过最最差的一本书了。。。
•   经济，实惠，好看。我喜欢。
•   这书买的很合适，3折买的，质量也非常好。
•   书是一本超值的好书，很不错的 只是和我自己现在的知识需求没太对上，我想买的是一本关于考研或者考试的那种案例分析书，当时快要熄灯了太着急没详细看就买了，买来之后发现不是那样的。。。
•   到货后，随手翻阅了一下，感觉还不错，值得我们抽出时间来读一读，会给我们一些意想不到的收获和思路。
•   该书案例讲的条条是道，用的恰到好处，结合实际中的例子，既生动又形象.........
•   500个案例不错！故事很经典
•   收到货第一感觉还可以
•   但对于学习企业管理的太浅了，案例过老，学到研究生层次的童鞋不要看了，当故事看看还行。不过书挺厚的
•   质量还可以吧。。。。。。。。。。。。
•   一起买了好多本，这本还未看
•   很不错值得
•   管制者书架必备书籍！
•   内容很多，案例不错。
•   好 案 例