最新股份制经典案例大全

出版时间:1998-01  出版社:中国城市出版社  
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书籍目录

目录
序 把握住时代的旋律和机遇
第一卷 国内篇
最新股份制与股份合作制经典案例剖析
中国企业股份制改造与破产内幕纪实
从新资本市场的决胜之道看未来之中国
中国这头睡狮终于崛起。党的十五大为中国企业的改革注入了
新的活力,为企业发展创造了历史性的良机,也给每一个普通的中国
人提供了平等的机遇。资产重组、破产兼并,股权转让这些当初人们
陌生的词汇,已经成为当代中国企业界有识之士们苦苦追求和为之奋
进的目标,以此为标志,我国的企业发展也进入了一个前所未有的生
机勃勃的时期。本篇收集了我国近年来,大量、翔实的股份制与股份
合作制的经典案例,生动地再现了一批典范企业在实施股份制中激烈
而残酷的运转操作技巧,描述了一批中国式的企业巨子和金融巨子
在企业股份制改造大战中运筹帷幄决胜千里的气度。同时,着重剖析
了党的十五大之后中国最新股份制与股份合作制的经典案例
世纪之交中国资产重组的特点及其表现形式
案例1:嘉陵江畔的涛声
―― 重庆嘉陵化工厂职工买下大型国有企业纪实
一、李守昌改制之心何以迫不急待?
二、市长的直率与局长的犹豫
三、工人的“流血改革”――改制
四、职工出资450万何以买下1.5亿元国有资产
五、改制后,有了自主权没了自主钱
六、厂长李守昌想控股未能如愿
七、主人们站在下沉的船上,风雨同舟
八、只能说改成了,不能说成功了
案例2:步步为营三步曲―― 中国华源集团资产重组纪实
一、拓展集团成功,为资产重组创造资源性条件
二、抓住金融龙头驱动,重组存量国有资产
三、发挥华源综合优势,塑造华源金融信誉
四、引进机制,实行管理重构
案例3:哈尔滨人的道路――哈尔滨改造国有企业的步伐
一、抓大放小,加快国有企业战略性改组
二、改革国资产管理和运营体系,推进存量资产流动重组
三、增资减债,多渠道补充资本金
四、分离分流,搞好职工再就业
五、制定完善配套政策,创造良好外部发展环境
案例4:新伙伴新实力――康佳集团兼并纪实
一、重组资产,明晰产权
二、建立权、责明确的领导体制
三、建立优胜劣汰的用人机制
四、建立效能为主的分配机制
五、实行严格有序的管理机制
六、创立健康向上的企业文化
案例5:雄心勃勃的资本战略――深圳赛格集团的拓展道路
一、赛格集团的金融难题和资本结构
二、有效资产,盘活用足
三、无效资产、流动盘活
四、资产重组的成效
案例6:黄浦江畔的震荡――上海纺织控股集团改制前后
一、实施资产联结,企业重组,塑造资产运营载体
二、推行“三名”战略,扶优扶强,促进企业优势扩张
三、加大调整力度,重组止亏,从速改造不良资产
四、加快产权流动,变现求活,实现资本结构优化
案例7:郑州人为国有资产保值增值而战
――郑州用股份制改造国有企业的收获
一、以扶强扶优为重点,振兴支柱产业
二、大力推进企业兼并
三、积极探索小型企业改制
四、不断加大企业破产力度
案例8:发人深思的“王牌”现象――TCL集团的兼并之路
一、倍受瞩目的“TCL(兼并)现象”
二、“TCL(兼并)现象”的若干特点
三、TCL(兼并)成功的原因探讨
四、“TCL(兼并)现象”的若干启示
五、“TCL(兼并)现象”面临的挑战
案例9:引人注目的宝延风波――― 一场艰苦的兼并战
一、背景
二、谋划
三、伺机
四、突袭
五、反击
案例10:光大公司漂亮的收购仗――光大公司收购玉柴纪实
案例11:渤海集团向济南发动轻松战役
――渤海集团兼并济南火柴厂
案例12:针织总厂路在何方――重庆针织厂难以生存宣告破产,
一、破产波澜
二、破产过程
三、破产后的效果
案例13:还不清负债怎么办
――南昌地下商场负债累累宣告破产
一、企业概况及破产缘由
二、破产过程
三、破产后的安置
案例14:“燕京啤酒”谁是婆家――燕京啤酒股权易手
一、士别三日,刮目相看
二、变卖核心资产
三、“购并陷井”自有赢家
四、两版招股书在回避什么
案例15:“两强”联合喜忧录――“雪地”与“金种子”的风波
一、风波突起
二、来去匆匆
三、余音未尽
案例16:依法破产还是破产逃债
――河北承德商业局饮食服务公司破产内幕
一、“及时破产”
二、是否存在抽逃破产财产
三、依法拍卖还是蓄意低价出售破产财产
四、税款滞纳金该不该收?
五、依法保护职工权益还是任意截留职工安置费
案例17:西藏高原的首例破产案
――西藏交通厅矿产商业综合经营公司如何走向倒闭
案例18:全额清偿的破产――绍兴市第一塑料厂破产之后
一、集中兵力,主动查清破产企业债权债务
二、尽力保护债权人利益,又注重社会经济效益
三、组织能干的清算小组促使破产案件的顺利审结
四、妥善安排破产企业职工生活,创造及时审结破产案件的良好环境
案例19:海南首例破产案始末
――海南物资供应总公司的最后抉择
一、基本情况
二、上策――依法宣告破产
三、中策――和解整顿
四、下策――久拖不决,企业被彻底拖垮
案例20:百货批发站破产的背后
――哈尔滨百货批发站的破产欺诈案
案例21:惊动了国务院的破产案
――山西运城洗涤剂厂宣告破产前后
案例22:温州人的选择――温州股份合作经济发展模式
一、温州股份合作经济的形成机制
二、温州股份合作企业的制度结构
三、温州股份合作经济的发展态势
案例23:周村的彩虹――山东淄博市周村的合作经济
一、周村股份合作经济产生的背景和动因
二、周村股份合作经济的机制特色
三、周村股份合作经济的初步成效
四、周村股份合作经济的发展态势
五、周村与温州股份合作经济之比较
案例24:山东半岛的曙光
――山东诸城股份制合作经济发展模式
一、诸城企业改革的背景和起因
二、诸城企业改革的运作过程和模式选择
三、诸城企业改革的基本成效
四、诸城企业改革的理性思考
案例25:自己做自己的主人
――上海主人印刷厂实行的股份制的前前后后
一、企业发展过程
二、企业运行机制
三、“主人现象”的启示
案例26:四达公司的新方向
――山东诸城四达公司如何实行股份制
一、改制过程
二、机制剖析
二、管理优化
案例27:兼并之道――宝安集团走过的道路
案例28:企业收购的奥秘――证券市场上的收购交易
一、交易各方的背景材料
二、恒棱事件及其关联交易中各方的主要目的
三、为什么选择棱光
四、恒棱事件及其关联交易的经过
五、恒棱事件及其关联交易的绩效评估
六、恒棱事件及其关联交易后的操作与问题
案例29:小舢板重组为“联合舰队”
――厦门银城股份有限集团资产兼并纪实
一、实施多元经营、股份制铺平“联合舰队”道路
二、振兴民族工业,构想“联合舰队”
三、好一个中国式的“托拉斯”之梦
四、创新酒发展模式,银城人组建“联合舰队”
五、银城,勇敢地迎接21世纪的严峻挑战
案例30:宜宾的启示――四川省宜宾县产权制度改革内情
一、借鉴农村改革经验,突破企业改革的“禁区”
二、从产权制度入手,实施综合配套改革
三、五年改革实践,成效十分显著
四、继续加大改革力度,探索建立现代企业制度
案例31:菱花战略――菱花集团的资产重组战略
一、菱花的产品战略
二、菱花的营销策略
三、抓住第一个“牛鼻子”――技术进步
四、抓住第二个“牛鼻子”――科学管理和严格管理
五、抓住第三个“牛鼻子”――规模经营
六、菱花激励政策形成企业文化
七、菱花集团购并企业的做法
案例32:雨后春笋正当时――国内股份合作经济发展地区巡礼
一、安徽阜阳
二、山东莱阳
三、广东深圳
四、上海
案例33:从问卷看未来之中国――一次发人深省的问卷调查
一、问卷设计与调查
二、调查结果的统计与分析
案例34:路在何方与八仙过海――中国人艰难的探索之路
一、股份合作制
二、共有制
三、企业租赁
四、国际融资租赁
五、托管经营
六、中外合资经营
七、破产
八、“八佰伴”缘何破产
九、中小型企业出售拍卖
案例35:资产重组业务操作实践――企业务实的依据
一、产权界定的方法及实施
二、资产评估
三、评估价值与帐面价值差异原因及应采取的措施
四、资产评估实例介绍
五、无形资产的评估
六、评估报告的撰写
七、实例:香港某评估机构对某项目出具的资产评估报告书
八、产权登记程序
九、重组企业如何进行会计处理
十、企业重组的资产处置准则
十一、再就业的困境与出路
案例36:中国式的股份制――中国国情的展示
一、股份合作企业治理结构
二、股份合作企业的股东会
三、股份合作企业的董事会
四、股份合作企业的监事会
五、股份合作企业的经理
六、股份合作企业管理优化
第二卷 港岛篇
本世纪港岛经济的焦点
震惊世界的股份并购案
香港――世界金融集散地之一,香港股市是远东最重要的国际性
证券市场,长期以来,股市和控股权的争夺,是香港商界的重要融资集
资手段,香港的绝大多数财团都以上市公司为旗舰。近年来,商界的
纷争,主要以股市为主,从而引发一系列的兼并与收购战。本篇精选
了一批香港回归大陆前后,港岛上演出的一幕幕惊心动魄的企业股份
并购大战。例如置地集团收购牛奶冰的战争,整个收购战历时共一个
月,置地公司没有动用分毫现金“只费印制股票”便把另一家大公司吞
并,创下香港收购战的纪录。而龙争虎斗的包玉刚收购会德丰,可谓
是大型收购战的绝响,1986年以四会合并的联合交易所的开业,是香
港股市划时代的大事。……这一幕幕大战既是实力的相斗,更是智慧
的较量,本篇通过世人关注的一批股份并购经典实例使读者能领略现
代经济战争的风云,通过港岛变幻末测的商场窥见其经济发展的脉
络。
案例1:船王之战――世人关注的争夺九仓之战
一、策略精密,高潮叠起
二、两雄相斗
案例2:收购牛奶的战争――置地集团收购牛奶冰余音未了
一、牛奶股价急升
二、拒绝收购掀起高潮
三、不动分毫现金创下香港收购战的纪录
案例3:波澜起伏的争夺――港人眼中的“中巴保卫战”
一、水之源头
二、有备无患
三、以不变应万变
四、双方再度舌战
五、半路杀出“程咬金”
六、反戈一击
七、会议无结果,中巴不复牌
八、最后仲裁
案例4:龙争虎斗
――包玉刚收购会德丰香港股市划时代的并购绝响
一、股市上的较量
二、幕后老板
三、股权易主
四、龙争虎斗
案例5:神秘的富豪――兼并成为他的职业
一、大马首富
二、炎黄情结
三、移师香港
四、亦进亦退6
五、深谋远虑
案例6:港人关注的红色浪潮――荣公子大胆兼并引起浪潮
一、借壳上市
二、直接上市
三、易地上市
四、注资“泰富
五、恒昌纷争
六、30亿港元的交易当市场敲定
案例7:北京地产新霸主――香港华润集团抢滩北京地产市场
一、购并双方概况
二、购并的目的及经过
三、购并方的上市意图
四、购并的经济效益
五、购并前后的公司治理结构
六、购并前后的公司经营
第三卷 外国篇
全球资金投资的决胜之道与世界股份并购热潮
从80年代后期开始,国际市场上风云突起,一场前所未有的股份
并购浪潮席卷了西方所有经济发达的国家 仅在过去4年中,美国军
工企业的股份兼并资金已超过400亿美元,成为二战后美国军工界合
并最为活跃的时期。在法国,企业股份兼并现象日益突出。1997年4
月,英国电信公司通过了总值达200亿美元,与美国第二大长话公司
MCI的合并计划。这个合并后新命令的“协奏电信公司”成为世界第
四大电信公司。另外象俄罗斯实行私有化的崎岖道路,波兰人的休克
疗法,意大利的国企体制及其运作,匈牙利经济的改革之路……等等。
据统计,仅1996年一年间,全球的兼并收购案就达到22729件,并购
交易额达1.14万亿美元,比1995年增长了32%。这些动则数十亿、
数百亿的并购成交额确实人让人惊心动魄,而在这背后,则是一些企
业的萧条、破产和垮台。
案例1:梦想成真――波音公司兼并麦道公司纪实
一、麦道太小
二、竞争图什么
三、竞争――拼什么
四、五角大楼观点
五、兼并带来了什么?
案例2:创造收购全球的神话――丁谓其人其事
一、走近丁谓
二、丁谓寻“根”
三、收购胜家,商业帝国的第一块基石
四、可口可乐的惊叹:反向商品经营哲学
五、名牌战略:用众多名牌推出善美名牌
六、国内投资:他是康佳彩电集团的大股东
七、平静的生活:我的事业足够刺激
案例3:华尔街的收购骑士――一位成功者的发迹史
一、年轻的地质学者
二、让那些陈规陋习见鬼去吧
三、在敌对的收购风潮中“保护”自己
四、经营好坏才是关键
五、猛烈的反击
六、飞蛾扑火
七、辉煌一生
案例4:来自莱因河畔的启示――德国电信业的股份制改革
一、改革的起步
二、成功上市
案例5:资本的确切含义
――法国雷诺公司如何实行资本开放政策
一、开放资本,并确保公司的特殊地位
二、进行准确的资产评估
三、确定“稳定投资股东集团”,形成新的核心股
四、推行“大众股东制”,调动社会投资积极性
案例6:俄罗斯人的蹒跚步履
――俄罗斯实行私有化的崎驱道路
一、私有化的准备
二、推行私有化的方式
三、私有化的进展
四、实行股份制的经验教训
五、私有化过程中产生的主要问题和矛盾
案例7:“休克疗法”――波兰人的选择
一、国有企业改革的具体措施
二、波兰经济转轨过程中的问题
案例8:让火车跑得更快――日本国营铁路改制的来龙去脉
一、赤字两万亿不改不行
二、政策和资金上“帮一把”
三、“火后凤凰”生金蛋
案例9:大型国企向何方――巴西国企的运作和改革
一、私营与国有经济
二、实行民营化,卖给私人财团
案例10:让天空更加广阔
――澳大利亚快达航空公司的改制前后
一、政府先搭好竞争舞台
二、每笔钱都用在“刀刃”上
三、向国际高标准看齐
案例11:让国营企业上新台阶――新西兰国有企业改革记
一、事业部门公司化
二、政府对国有企业严格监督
三、公司化后无一亏损
四、进一步把企业推向市场
案例12:根据意大利的国情办事
――意大利国企体制及其运作
一、国有企业两大“龙头”
二、国家参与制与分层管理
三、先自负盈亏后股份改造
四、结构调整,技术领先
五、变革要敢承担风险
案例13:为小龙腾飞增添翅膀――变革中的韩国国有企业
一、发展迅速,亦显弊端
二、既放权又有约束机制
三、大力推行民营化改造
四、抓管理求效益
案例14:走出大不列颠的城堡
――――英国国有企业的改制和发展
一、扩展、深入、发展三阶段
二、“先易后难”
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