团队执行

出版时间：2007-1  出版社：中国城市  作者：李慧波  页数：249  字数：210000  

内容概要

团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。     本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。    另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。

作者简介

李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的

书籍目录

序一序二第一堂课 澄清篇  诚心诚意诚信 避免执行误区    一  破窗理论：破窗户为何让更多的窗户破得更快    二  涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚    三  从众行为：别人都倒了，你还站着吗    四  森林法则：团队执行中的三个困惑    五  螃蟹文化：我好不了，谁都别想好    六  木桶原理：团队执行中的“掉链子”    七  团队水平及敬业度测试第二堂课 领导篇  授鱼授渔授权 培养企业领袖    一  领导要善于激励：一碗红烧肉的故事    二  领导要善于选人：像选对象一样选员工    三  领导要善于用人：扬长避短与取长补短    四  领导要善于授权：一人之力与众人之智    五  领导要善于执行：像钉子一样追究跟进    六  领导要善于博弈：管人比做事更重要    七  团队领导水平和领导模式测试第三堂课 员工篇  勤学勤问勤思 培养学习能力    一  学海无涯：笨鸟先飞靠勤学    二  学以致用：将知识变成能力    三  不耻下问：知不足然后奋起    四  善于思考：找对池塘钓大鱼    五  明确目标：脚踏实地事竞成    六  摆正心态：沙粒如何成珍珠    七  职业称职度与EQ测试 第四堂课 行为篇  尽职尽责尽心 心态改变状态    一  尽职状态：按酬付劳与按劳付酬    二  尽责状态：和尚撞钟与工作态度    三  尽心状态：多于一点与事业追求    四  敢于求胜：积极欲望推动进步    五  讲究认真：创造奇迹的基石    六  团队合作指数与行为模式测试 第五堂课 心智篇第六堂课 执行篇附录 团队执行案例

用户评论 (总计13条)

•   团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。
•   团队执行：打造企业**执行力
•   团队执行力强的企业一定会是个好企业。
•   我们企业比较需要这样的书。喜欢
•   工作用书，学习中……不错！
•   比较的可以很好的一本书
•   这一类的书是关于团体的，是管理人员必看的书。
•   与我想象中的有点出入,在方法上讲得不多,更多的是通过各种案例与故事向我们阐述道理．文中的很多语句也让人颇感有所收获，可以拿来为我所用．当员工有情绪时，可以摘录这些小故事给他们看看，觉得挺不错的．
•   执行力的课听的挺多的了，所以看着一般
•   有一点空
•   例子不够详细，文化小也看不明白
•   内容不错，有些经验可以拿来直接使用
•   现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好的方案，没有执行就是一张无用的文书。
  李老师的书，我读过，应该说确实很容易理解，可是真正要提升执行力就不是那么容易的事了。他需要整个团队的努力。更需要团队领导人一丝不苟的跟进。
  读书容易，做事难。
  另外书中大部分观点其实都是很常见的，案例和故事也看过很多遍了，自认为没有什么新意。毕竟这种类型的书太多了。