像解放军一样带队伍

出版时间：2012-9  出版社：中国城市出版社  作者：华风  页数：235  字数：200000  

内容概要

向军队学管理、借鉴军队的管理经验，是世界成功企业和组织的最常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下，中国企业如何能坚韧地存活下来？如何能踏踏实实迈好发展的每一步？
《像解放军一样带队伍》由华风所著，《像解放军一样带队伍》提出
——要向军队取经。本书案例真实而鲜活，解读充满说服力，在总结中国人民解放军成功经验的同时，为企事业单位领导者提供了最有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验，必将有助于企业经营更上一层楼。

书籍目录

第一章 威信是带好队伍的基础
一、打铁还须自身硬
二、要有强烈的责任感
三、带兵要“严”字当头
四、爱兵才能带好兵
五、领导就是榜样
六、在管理中树威信
七、把握火候最关键
八、批评要讲求艺术
第二章 打造强有力团队建设
一、敢打硬仗是胜利的保证
二、要有坚强的领导力量
三、卓越源于坚定的信仰
四、工作就是需要激情
五、保证完成任务
六、藐视一切困难
七、服从命令听指挥
八、得人心者得天下
第三章 执行力从基层抓起
一、选择优秀的团队成员
二、革命熔炉：军队是所大学校
三、工作就怕“认真”二字
四、思想工作要做通
五、服从命令是天职
六、一切从细节抓起
七、树立团队的危机意识
八、去基层找答案
第四章 带兵先要练兵
一、适时培养核心员工
二、随时做好战斗准备
三、做好小事才能做大事
四、革命靠自觉
五、做好传帮带
六、激发出团队的战斗力
七、训练，训练，再训练
八、敢与高手过招
第五章 干部就是决定因素
一、干部就是主心骨
二、多给年轻人机会
三、有职更要有权
四、将在外，君命有所不受
五、信任不等于放任
六、选好干部，用好干部
七、流水不腐，户枢不蠹
八、有钱才有人，有人才有钱
第六章 带队伍要讲究领导方法
一、相信群众、依靠群众、动员群众
二、一切从实际出发
三、上下要通气
四、唱着歌曲干革命
五、失败也是财富
六、革命是实干加巧干
七、团结就是力量
八、胜利才是硬道理

章节摘录

版权页：   列宁说： “战争就是战争，它要求铁的纪律。”商战也是战争，也需要铁的纪律，而从严治军的最终目的就是加强纪律建设，培养团队成员的组织纪律性。只有通过严格的管理，才能培养出团队令行禁止、严守纪律的战斗作风。反之，松懈的管理会导致纪律松弛、作风松散、战斗力下降。不少亏损的企业失败的原因就在于管理者不敢管，管理不严，致使各个方面漏洞百出，企业迅速衰败。 “严管出人才，严管出效益”，这是古井集团董事长兼总裁王效金的带“兵”的著名论断。有人间他“你就不怕得罪人”？王效金对此的回答是： “要做好管理者，就不能当和事佬一一因为重任在肩，事业在前，些许的个人得失必须放弃。倘若管理者放松要求，对待任何事端都宽大处理，那么最后会功败垂成，连带多数职工也受害不浅。宽是害，严是爱。一个不能从严带兵的管理者肯定不称职。”通过王效金多年的摸索，古井逐渐形成了“三理念”的管理思路。一是从严管理，也就是在各项规章制度的制汀上，要体现高要求、高标准、高平衡的原则；二是管理到位，就是把各项管理措施落实到位，责任到人；三是实行目标责任分解，一级抓一级，一级对一级负责。这三种理念环环相扣，保证了“严”字在管理上落到了实处。 古往今来，无论是治吏、带兵、收徒弟、教学生，要想有所作为，都离不开一个严字。 “军法如山”、 “善不带兵”、 “严师出高徒”讲的都是这个道理。管理者应该明白“严是爱、松是害”这样简单的道理，严字当头、严格要求、从严治军，才能带出有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。 四、爱兵才能带好兵 解放军自建军以来一直就是纪律严明的威武之师，但严格甚至严厉的管理并不是说解放军队伍缺乏爱，恰恰相反，解放军军官对士兵的爱是浓郁而且真诚的。正如罗荣桓元帅说的那样： “带兵就是爱兵，政治上爱，生活上爱，真心的爱。” 这句话一语道出了我军带兵优良传统的精髓。解放军军官不仅仅是干部，还是战士的朋友、老师、亲人和服务员；不但要求战士严格训练、保质保量地完成任务，还关心战士的身体、关心战士的思想、关心战士的家人……以父母心、兄长情管理、教育战士。 永不过时的真理 带兵首先要爱兵，不管什么管理理论流行来流行去，爱护员工这个管理的基本原理永远不会过时。 “红军之父”朱德爱护战士是有名的。在多年的行军作战中，每到一个新的宿营地，朱德总是关心野外警戒的同志吃得饱不饱，穿得暖不暖，有没有热水洗脚，有时，还帮炊事员支炉灶安排大伙儿的生活。

用户评论 (总计5条)

•   给单位买的 领导说书不错 要买个所有管理人员看 我自己还没看不知道写得怎么样
•   不错的书 单位管理者人手一本
•   书还来得及看，不过物流真快！
•   不错送货很快，作为奖品发放很好。
•   单位管理者人手一本，不错的书