麦肯锡意识

出版时间：2002-1  出版社：华夏出版社  作者：[美] 艾森·拉塞尔,保罗·弗里嘉  页数：163  译者：张涛,赵陵  
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内容概要

麦肯锡公司由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。麦肯锡在保护其革命性的方法不受竞争对手的仔细研究上也获得了成功。　　现在，《麦肯锡意识》一书摒弃这一阻碍，揭示了麦肯锡的顾问们能够始终展现其魔力的方式，以及如何使用这些方法在雇员数从10名到10 000名不等的公司里获取非凡的效果。本书具有的见解以及书中为形成麦肯锡意识而进行的头脑风暴练习，使得本书成为一本颇有深度的指导书，从而使麦肯锡方法应用到各个行业和组织中。　　本书采用循序渐进的办法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘。企业主、经理、顾问和团队领导者可以关注对于以下问题所采用的综合性的处理方法： 　　采用麦肯锡的MECE（彼此是独立的，联合起来却是摧毁性的）进攻方式。　　构造商业问题，使其在严格基于事实的分析之下容易受到影响。　　使用同样基于事实的分析——与内心中的本能相结会——做出战略决策。　　进行有意义的面试并且有效总结面试的内容。　　分析数据并找出“该怎么办”。    与所有相关的决策制定者清楚地交流基于事实的解决办法。在任何一个组织里获得和管理知识，使组织价值最大化。    因为组织问题几乎不可能以真空形式存在，《麦肯锡意识》讨论了这些方法，但更多的是帮助你获得有用和明智的解决办法。它直指方法的渊源——前任麦肯锡的顾问们，现在则处于全球各个组织中的领导地位——带给你当今惟一以实现为基础、以解决问题为驱动的眼光来看待的著名的麦肯锡意识论。

作者简介

艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

书籍目录

第1章 构建问题　结构　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　假设　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　结论第2章 设计分析方法　麦肯锡方法　　经验和实例　　实施指南　　练习　结论第3章 数据收集　研究战略和工具　　麦肯锡方法　　经验和实例　　实施指南　　练习　访谈　　麦肯锡方法　　经验和实例　　实施指南　　练习　知识管理　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　结论 第4章 解释结果　理解数据　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　整合最终产品　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　结论 第5章 阐明理念　结构　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　买进　　麦肯锡方法　　经验和实例　　实施指南　　练习　结论第6章 管理团队　选择　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　沟通　　麦肯锡方法　　经验及实例　　实施指南　　练习　联系活动　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　个人发展　　麦肯锡方法　　经验与实例　　实施指南　　练习　小结第7章 管理客户第8章 自我管理附录A：数据收集来源附录B：《麦肯锡方法》中的经验附录C：《麦肯锡意识》之实施检验译后记

用户评论 (总计83条)

•   当想到好书这个概念，首先浮现脑海的就应当是假设-调研-建模-统计-分析讨论这类充满理论依据与数量模型的概念。麦肯锡意识这本书的好在于，由技术层面上升至抽象观念层，但在观念的描述过程中，又分明能够感触到作者实践的丰富。需要读者的对等的共鸣和感悟。个人感受：西文管理专家对于我党“统一思想，说服教育”的科学注解。其中，在结构化思维的前提下进行交流能够得到很好的智慧分享，充分说明需要统一思想麦氏公司的管理咨询最高境界，让你折服！，充分说明“说服教育”的结果导向。真是一本好书！
•   麦肯锡意识，麦肯锡方法，到最新的麦肯锡团队意识（台湾译）TheMcKinseyEngagement.阅读这些书的本身就强化了MECE的理解和运用~~受益匪浅。
•   麦肯锡毕竟是咨询公司的鼻祖。所以它的思维方式是很不错的。
  以事实为基础，以假设为导向，严格的结构化。
  这三大原则确实非常经典
•   麦肯锡的意识不错，可以改变某些观点
•   麦肯锡的书就是不错。。
•   教导如何专业进行工作的方法，理顺工作与解决问题的逻辑，不错~
•   为了调研而买的一本书，果然如书名一样，它教会了我一种全新的思维方式。之前找过很多调研的书都没有这本书实用，希望广为流传。
•   有效地解决了我们的思维模式。2003年曾买过一本，丢了；今天再次看到，如同重拾至宝。
•   和方法一样的书
•   概括性,实用性,逻辑性很强,对于作管理咨询以及在读研究生等人来说,是一本很有用的书本!
•   MECE“相互独立，完全覆盖”。
•   希望对每一个读者都有提升
•   初进职场的年轻人都应该好好研读一下，学会其中的一两点就终身受用了。
•   不错的书~！进Mck必备
•   仔细多读几遍，有意想不到的收获
•   一直都想看这本书，终于得到了喜欢的不得了，而且折扣很合适
•   不错的一本书，值得去看。。。
•   有兴趣的人可以看看
•   看名字就知道绝对是好书了.其实与另外一本没有什么好比较的,买了深入阅读为好,都是让人受益匪浅的.
•   不错的价格，不错的商品，不错的内容，不错的选择!
•   比较物超所值
•   这书写的不错，有想法
•   送货很快，物品完好
•   不错,物有所质
•   经典好书，没什么可说的！推荐阅读！
•   不错！太精彩了！
•   在《思考的技术》中，看到作者对麦肯锡思想的**评价，
  引发我必须读一读麦肯锡的方式方法，
  
  作为广告从业者，对咨询调研领域的沟通，一般是在建立在所服务甲方的需要过程中，
  本书我是借阅朋友的，读过一半，决定自己购置一本收藏。
  毕竟不同领域的了解需要更多的实操来解决。
  
  无论这本书出于怎样的商业运作而面市，
  我个人认为，对于我本人是非常有益处的，了解麦肯锡的概念
  对于做品牌工作的细化挖掘有支撑性的作用。
  既能换位思考，也助于与调研咨询公司展开交流，
  学习，果真是种信仰！
•   还没看完，但感觉比麦肯锡方法更有用
•   初看起来，这本书内容有些抽象，但将书中的分析结合实践，可以很好的帮助我解决一些原本没有清晰思路的问题
•   买了一个月，还没有读完。个人感觉与麦方法在理论阐述上是差不多的，只是比麦方法讲得要更具体一些，结合了一些实践进行说明，应该是有助理解理论方法。。。。
•   理论性强，很多方法只能停留在方法的层次，很难施行。没有提出培训效果评估的建设性、操作性建议。
•   挺不错的一本书，要精读，仔细琢磨，可以应用到很多事情中
•   刚踏上此路，看到这本书——对方法补充——很好的啊！
•   给了一个整体的框架，如果想很好的运用。需要一点一点的在工作中实践一下。
•   信息量比较大，必须结合实际，如果没有在相关岗位上也许掌握起来比较吃力。方法论阐述很清楚很精辟，有些部分的翻译稍微晦涩。总体来说技术含量比较高，书本虽薄、需要慢慢吃透。
•   看前对此书有很大的期待，看后有点小失望。内容比较虚。
•   书终于到了
•   一本不错的励志书，很适合职业经理人看，不过有点深奥，送给朋友！
•   书的质量相当不错！
•   写得很仔细，学到很多
•   个人觉得这本书比themckinseyway要详细具体。
•   两本书只读一本即可，里面有不少重复的地方。
•   内容不错，就是贵了点儿啊
•   内容都差不多
•   有些理论比较经典
•   初入职场，还不太用得上。
•   我们营销老师推荐我们看的
•   比想象的好多了，翻译的比较地道。
•   还没怎么看呢~不过感觉不错
•   价值量不是很大,尚可
•   开阔了一些思路,不错
•   不是空谈喔
•   说实话,看不懂,不如以前的好看
•   朋友很喜欢，我很高兴。
•   看不懂，不值得是不是翻译的问题。我本身做了那么多年咨询服务工作，一直想看看大名鼎鼎的麦肯锡的思维方式，但是看了，一个是没看明白，二是没有理出头绪。完全不像我看过的外国书那么下功夫写，深入浅出。
•   我不明白为什么大家打上四星，方法和意识重复多，都没有多大内容，没有多少东西，忽悠了一番。
•   主要阐述了结构化的分析方法，有些观点很好，但并没有想象的那么好也许期望值太高吧我实在火车的卧铺上花了一天多看完的不过那个结构化的分析方法还是不错的，呵呵，突然觉得和写计算机程序本质上没多大区别用算法来类比所谓结构化的分析方法，应该跟计算机中的分治法差不多
•   没有想象中的那么好，尤其是同事们说：你怎么看这么过时的书啊！这让我郁闷
•   如题，也许还得再翻阅几遍才能有什么发现吧。这一遍看的比较匆忙。
•   有些看不下去，仅仅翻了几页就没再拿起来。
  如果不是专业做咨询的就不用买了
•   好薄，好薄，真的好薄
•   有点点啰嗦
•   这本书写的比较虚深度不够有点忽悠人的感觉
•   看过后才知道，完全是为了出书而出书，内容空洞，整本书所写的只不过是麦肯锡的皮毛的皮毛，作者怎么可能把麦肯锡的实际有用的技术写出来呢？只是在保密政策允许的范围内讲了些和麦肯锡相关的没有内容的空话。完全是一本忽悠的书。让我大失所望！阿弥陀佛！
•   为什么每次送来的书，总有几本歪歪扭扭、脏兮兮的？
•   文字堆砌，有价值文字不超过500个
•   一、感谢；二、鼓励；三、祝愿！
•   这本书很不错 我正在看第2遍 对于日常商务以至生活问题都大有益处 真的很不错
•   和《麦肯锡方法》内容相似，没有《方法》阐述详细，看《方法》吧，千万别两本都买！
•   粗略翻看一下，内容和《麦肯锡意识》有很多重复，而且阐述也没有《意识》详细。 看《意识〉足够了！
•   很好的思维方式，和工作方式训练
•   翻译前言不搭后语，牛头不对马嘴，其烂无比！
•   有一些比较好的方法的介绍，还行
•   大概是因为先看的《麦肯锡方法》，觉得互相重复和印证。
•   不错，就是少了点页数
•   只能说作者（只有两年associate经验）尝试去解释麦肯锡是如何工作的，虽然很努力但尝试很失败；就像一个两年经验的GE经理去解释Welsh如何管理GE一样。不过，如果读者只是想对麦肯锡运作稍作了解的话亦或是MBA学生的话，可以翻翻看看。
•   通过阅读这本书对与麦肯锡这样大的咨询公司的业务操作有了一些了解，并且学会了一些研究分析手段。感觉主要还是采用强势的引导，使客户自己提供答案。
•   麦肯锡方法的延伸。
•   看过了，还是一本挺好的书，值得一看啊
•   分析市场的必备手册！非常有用！
•   重复麦肯锡方法而已
•   送货很快，书很新。
•   一般,可能是我要求优点高..恩看了没什么想法..