公司再造

出版时间：2003-6  出版社：华夏出版社  作者：奥博伦斯基  译者：谢作渺  
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内容概要

看《公司再造》的人是组织中面临变革需求的人们，并希望通过流程来应对。尽管《公司再造》是为那些寻求变革的人服务，但像业务再造所隐藏的原理也能用于小型的，具体的变革项目。《公司再造》中的“变革”和“再造”可交换使用。需要强调的是《公司再造》中的方法是执行业务再造的“一种”方式，而不是“这种”方式。我怀疑是否存在一种正确的方式——正确的方式是有效的方法，《公司再造》中的方法应适用于多数组织。但正如你在第二部分看到的，再造有多种方式。并且一些方法完全不同于《公司再造》建议方法的细节！所以《公司再造》被设计成手册使用。你要全面地阅读，更可能的是，挖掘适合自身的需求和环境。

书籍目录

前言
致谢
第一部分 执行
第1章 导言
第2章 知道你自己需要什么
第3章 制定计划
第4章 实施计划
第5章 监测
……
第二部分 案例
简介
第三部分 附录：工具和技巧
附录1 业务流程的分析工具及技巧
附录2 项目计划的工具和方法
附录3 信息及通信技术
参考书目