火电厂班组管理培训教材

出版时间：2009-6  出版社：中国电力出版社  作者：徐六生 编  页数：264  

前言

　　本书是根据火电企业生产实际情况和管理的需要，为完善班组的管理工作，加强班组的管理意识，提高班组的管理水平而编写的。　　本书中很大一部分内容是笔者平时用于培训的讲义，长期以来一直用于火电厂班组培训，同时也是笔者多年从事央企火力发电厂安全培训管理工作近二十年的学习和研究中，就安全培训总结出的成果。如论文：孙子兵法与管理、学习型班组、安全哲学、班组员工的个性差异与安全管理、员工的情绪与安全管理、安全处罚的禁忌、班组劳动保护、定置管理、青工日记培训、一专多能培训，专著《电力生产标志管理》等。

内容概要

本书论述了火电厂班组基础管理、安全管理、设备管理、劳动管理、培训管理、经营管理、质量管理及专业管理八个方面的内容。其中，重点论述了孙子兵法与班组管理，学习型班组的建立，NOSA五星系统，安全心理学，点检制、EAM系统，外出检修管理，后备人才培训，检修工时和材料定额，节能管理，色标管理，脚手架管理等。    本书注重理论和实践相结合，内容精练、语言通俗易懂，可作为火电厂管理人员与班组工人的培训教材。

书籍目录

前言第一章　班组基础管理  第一节　班组管理的意义和任务  第二节　班组基础管理记录  第三节　班组的设置  第四节　班组长与职工的要求  第五节　政治思想工作与反商业贿赂  第六节　民主管理  第七节　孙子兵法与管理  第八节　学习型班组第二章　班组安全管理  第一节　班组安全管理基础知识  第二节　班组长的安全管理到位标准  第三节　环境、职业健康安全管理  第四节　诺诚管理  第五节　安全心理学  第六节　安全工器具管理  第七节　安全性评价系统  第八节　劳动保护  第九节　日常安全管理第三章　班组设备管理　第一节　点检制　第二节　EAM系统与工单管理　第三节　巡检与检修管理　第四节　备品配件管理　第五节　无线电管理　第六节　特种设备管理　第七节　技术责任制第四章　班组劳动管理　第一节　工时管理　第二节　外包管理　第三节　外出检修管理　第四节　劳动纪律管理　第五节　定置管理　第六节　班组考勤和工作日志　第七节　文明生产　第八节　劳动竞赛第五章　班组培训管理　第一节　检修后备培训　第二节　岗前培训　第三节　一专多能培训　第四节　对外培训　第五节　安全培训　第六节　检修青工日记培训　第七节　班组培训评估第六章　班组经营管理第七章　质量管理第八章　专业管理参考文献

章节摘录

　　做好文明生产和文明施工是一个班组管理清洁生产的基本要求，也是搞好环境管理，减少职业病危害，提高检修质量，减少事故发生和做好施工管理的基础。　　文明生产管理要求的具体内容如下：　　（1）在岗职工着装应符合《电业安全工作规程》要求。　　（2）设备检修分管到人，所修设备整洁、物见本色、标志齐全，保温要棱角分明，铝皮完整。　　（3）实行定置管理，做到工器具及备品、备件、材料（物品）不落地（特殊工器具及备品备件材料例外，但必须得到部门批准），任何物品的摆放必须整齐有序。　　（4）工作现场做到四无（无积粉与灰、无积水、无积油、无杂物）。施工现场安全遮栏及施工照明齐全。　　（5）各班组检修场地或管辖区的原遗留检修杂物也应及时清理。垃圾分类，危险废弃物（油棉纱、废油等）及时交物资公司。　　（6）检修现场必须使用工具包，工器具应放在工具包内（大型工器具例外）。　　（7）工作现场焊条不准放在地面及设备上，应放在工具包或保温桶内。每天上午、下午收工前焊条必须收回，上、下午收工后，工作现场不允许余留焊条，焊条头应回收。　　（8）大件废物各班组应及时清除到零米，废物及时清理，有用物件与各班组联系摆放位置。