突破人才经营瓶颈

出版时间：2006-9  出版社：中信出版社  作者：余世维  页数：186  
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内容概要

　　《突破人才经营瓶颈》讲述为什么每一个企业都缺人才？ 为什么每一个企业都有存在问题的人才？ 为什么很多人才留不住？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才与经营人才？如何避免把人用错？古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者看样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案！

作者简介

　　余世维博士，当今最爱欢迎的管理培训师，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。美国诺瓦大学公共决策博士，曾分别在美国哈佛大学、英国牛津大学进行企业管理、国际经济博士后研究。　　曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、雅诗兰黛化妆品公公驻美国副总经理、泰华土地开发公司泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。近年来，曾为日本航空、德国莱茵、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、三得利、中国电信、中国移动、中国联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、中央电视台等多家著名企业，以及清华、

书籍目录

序第一章　“人才”与“人员”的主要区别是什和么？一、什么是人才的价值人才的公司岗位价值人才的现在价值和未来价值人才在公司和行业中的相对价值二、如何使人才的贡献>公司支付的报酬新人的“贡献潜力”如何证明？阶段性调整付酬方式基本薪资+奖金+红利=工资报酬思考：一个人才的应有贡献在公司里面为什么发挥不出来？第二章　公司自己培养人才，最快的方法是什么？一、实施“干部储备”制度把岗位资格要求列表量化建立见习官制度让“准人才”清楚自己的职业生涯规划二、快速培养人才的“快餐”理念指派一位

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　　无信纸是人才的识别，甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程始终是企业经营中最重要的流程之一。余世雄博士的《突破人才经营瓶颈》首度为我们破解了管人、用人之道。　　——福建雅典织造有限公司总经理 吴荷　　“小成功靠个人，大成功靠团队。”一个企业的团队能否取得优秀的业绩，正如余博士说的，关键在于这个团队能否突破世俗的人才经营桎梏。任何一个人都有自己的优势、劣势，把每一个人的优势最大潜力地发挥，将其劣势最大可能地规避，然后合理搭配人才，做到优

用户评论 (总计2条)

•   　　现在才看~~很早之前就已经在看他的SP了~~感觉说的比较浅白易懂，但是说很好听，能做到却很难~~
  　　
•   　　 余先生来太原讲这堂课时候我有幸听了,现场很有感染力.
  　　 当时我后排有两个人说到:"说是这么说,谁能真的那么做呢?"而且是很不屑的表情,可能是余先生听到了他们的话,说到:"现在用不上不等于以后用不上.如果我说的都没有用的话,我今天也就没必要来这里了."我觉得他说的很有道理,看看现在金融危机,有活的有死的,为什么活者活,又为什么死者死,是有道理的.
  　　 如果我有企业,我会这么做.