海星模式

出版时间：2008-1  出版社：中信出版社  作者：奥瑞·布莱福曼,罗德·贝克斯特朗  页数：219  译者：李江波  
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前言

　　这就像捉迷藏游戏，不同之处在于玩游戏的不是可爱的孩子们，而是当今世上一群一流的神经科学家。他们正在寻找的是一位满头卷发，身着毛线衫的老祖母——人们大脑中存在着的“祖母细胞”。　　初看起来，这些神经科学家们正在努力回答的问题很简单。无论是对上学第一天的情景，还是对自己的奶奶，我们都拥有相关的记忆。然而，科学家想问的是，这些记忆被我们保存在哪里?科学家根本不知道他们将要得到一个令人惊异的结论，这不仅对生物学，而且对现今各种行业、国际恐怖主义以及广泛分布的大量社群都具有不同寻常的意义。　　长期以来，科学

内容概要

如果砍掉蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死亡；但是砍掉海星的一条腿，它却还会长出一条新腿，就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。.　　维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量？eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处？什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？　　本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。本书探索了海星型组织具有的特征和它们的运作规则。在书中，你可以发现：　　·简单圈子的强大能量　　·触媒式人物的重要性　　·互联网如何成为孕育无领袖组织的温床　　·企业如何在集权和分权的光谱上找到自己的甜蜜点　　面对来势凶猛的海星组织，我们应该如何应对？从IBM到Google，再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，都正在学习如何利用海星型组织的原则取得成功。想要消灭海星，还不如学会善用海星效益，唯有海星与蜘蛛混血的组织，才是一部赚钱机器！

作者简介

瑞·布莱福曼，他的商界探险经历包括建立了一家无线创业公司，成立了一个健康食品促进组织，和罗德·贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位，还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。罗德·贝克斯特朗，他建立了CATS软件公司并成功上市，还建立了其他高科技公司，并在许多私人非营利机构任职。他拥有斯坦福大学学士和MBA学位，是富布赖特研究学者，现居于加利福尼亚的帕洛阿尔托。

书籍目录

引言1  米高梅影业的失误与阿帕奇人的秘密   资金雄厚的唱片公司打击音乐共享软件、所向无敌的西班牙军队攻击阿帕奇人时，都遏上了同样的怪事：他们打击的力量越大．对手就越强大……　唱片业vs．音乐共享软件Napster、Kazaa、电驴、电骡阿帕奇人vs．西班牙军队／集权vs．分权2　蜘蛛、海星和互联网总裁   乍看之下．蜘蛛与海星外形很像，都是从中央的躯体长出几条腿。但是，砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了，而如果把海星切成两半，你会看到两只海星。　匿名戒酒会／美国气象局／音乐产业／检验海星十大原则海星的海洋3　海星的海洋   海星代表有弹性、反应迅速的分权特性，在网络科技的推波助澜下．已经成为不可小觑的新势力。各种海星型组织、海星式决策、海星式概念不断在工作中、商场中、生活中出现。　网络电话Skype／craigslist分类广告／Apache软件／维基百科／火人节4　五足鼎立  海星虽然极具优势，但在五条腿一起行动时，分权化组织所能发挥的威力将最为强大。　英国废奴运动／美国妇女解放运动／海星的五条腿：圈子、触媒式人物、信仰、先驱网络、斗士触5　媒式人物的隐藏力量  海星型组织的触媒式人物与一般企业的CE0都扮演领导人的角色，但二者运用的方法或工具却截然不同。　维基百科的威尔士／善念机构的罗德格里斯／社会网络组织者霍夫曼／反全球化激进分子塞奇／世界青年总裁协会的马丁6　分权化  海星型组织具有顽强的生命力，但并不是毫无攻克之道。深入掌握海星特性．就能掌握摧毁海星敌人的方法。　动物解放阵线vs．美国调查局／基地组织VS~美国政府／贾米波拉信托／未来一代／打击海星的三大策略：转变信念、把他们集权化、让自己分权化7　二合一：混合式组织体  纯粹的海星型组织非常难创造收入．更遑论获利。但如果应用到商场上，集合分权与集权优点的混血组织却是最棒的赚钱机器。  第一类：将顾客经验分权化：网上拍卖公司、eBay、亚马逊网络书店、奥普拉读书俱乐部、Google、IBM。  第二类：将公司部门分权化：通用电气、德丰杰全球创业投资基金8　寻找甜蜜点  在集权与分权的连续光谱上，甜蜜点是占据最佳竞争位置，能赚取最大利润的点。有些产业的甜蜜点比较稳定．多数产业的甜蜜点则不断变动，有时向分权方向移动．有时向集权方向移动。　彼得·德鲁克的金矿／通用汽车vs．丰田汽车／eBay vs．网上拍卖公司／唱片公司vs．音乐共享下载软件9　新世界  在这个用网络连接比跟邻居联络容易的世界，海星随时会出现在你身边，抢走你的市场，只有认清新的游戏规则，才能站稳生存与成长的脚跟　十大规则：规模不经济／网络效应／无序的力量／前沿知识／每个人都愿意做贡献／警惕九头怪反应／触媒控制／价值观是组织的核心／测量、监督与管理／打败别人或被别人打败致谢专家推荐一专家推荐二

章节摘录

　　唐·维里利（Don verrilli）对自己辩护的这个案子太有把握了，他十分得意，甚至想在最高联邦法院的大理石台阶上开香槟来预先庆祝胜利。这一切都发生在2005年3月下旬，我们可以想象，维里利当时的感觉一定是棒极了。　　作为律师，维里利极具才华，如果你要打官司，当然希望他能站在自己这边。另外，他还是极富声望的《哥伦比亚法律评论》主编，同时还担任了威廉姆·布伦南大法官（Justice william Brennart）的助手，并且还时不时地在联邦最高法庭上打赢一些大案子。毫无疑问，在业务上他极其精湛，

媒体关注与评论

　　从《蓝海战略》、《长尾理论》到《海星模式》，可以看出，互联网的影响已经从商业机会的发掘延伸到商业组织的建构。我毫不疑惑地认为，适应互联网时代的新管理学将会很快诞生。——吕本富，中科院研究生院管理学院教授、副院长　　在相当长的时间内，社会组织很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛海星型组织中有　蛛成分，蜘蛛型组织中有海星因素但日从发展方向看，海星越来越代表未来。所以不管现在如何，将来由它主导，悔足毫无疑问的。——姜奇平，中国社会科学院信息化研究中心秘书长，《互联网周刊》名誉主编　　因网络而发生巨变的新世界

用户评论 (总计30条)

•   就象副标题一样,真的是颠覆传统的新型管理模式,很希望在国企中推广开来,让我们死气沉沉的国企管理焕发生机.
•   国外畅销书都有一个共同的特性就是娓娓道来、深入浅出，本书可读性强，对思维有启发作用
•   大型私营企业特别实用
•   质量好，现在越来越喜欢在当当购书了
•   书是正版，内容也很棒
•   此书不错，是值得读的一本，容易理解，读了一遍，第二遍进行中，很有收获。
•   好书，观点十分实用。
•   送给朋友的，朋友说好
•   最近看完后感觉非常好，值得珍藏并细读
•   但凡能读此书者，都可以获得自我的升华，超越自我，游走于商场无所不能啊！
•   内容好理解，而且挺实用
•   在《枪炮、钢铁和病菌》一书中了解到几百西班牙人几年内就灭亡了印加帝国，这本书又引出了比印加帝国更落后的阿帕奇人居然和西班牙人斗了200多年，而且获胜。原因就是印加帝国有个集权政府，有权力极大的皇帝和宏伟的首都，西班牙人只需擒贼先擒王就可以了，印加帝国就像蜘蛛，头一砍就灭亡了。而阿帕奇人非常分权，就像各自为政游击队，打了一支，过两天又有两支成立了，就像海星，砍一变二。结论是分权的组织能更有效对抗侵略，而集权就像把所有鸡蛋放到一个篮子中，容易连窝端。作者主要讲述集权和分权在商业组织中的应用，比如维基，SKYPE和EBAY等。但是在中国国家管理层面上也有类似问题，所以前两年很多人在讨论为何“政令难出中南海”。常见解释是，地方政府滥用权力，对上阴奉阳违，抓一个会出现两个，就像海星一样。比如浙江交通厅长连续3届贪污出事，就是典型的砍一个，长两个。所以去年会出现，***警告后两天三起灾难。中央解决方法就是加大中央集权，团派上位。假设地方政府是海星，按照书上的3大策略：1、转变信念；2、把他们集权化；3、让自己分权化。目前的解决方法是让自己集权化（加大中央权力），好像不属于以上推荐的策略。如果作者的理论也可以用在政府层面上，那么可以推断“政令不出中南海”还要愈演愈烈。第一种策略国家也使用过，就是“五千‘县官’大轮训”，不过县官可不是那么容易改变的。第三种策略决定不会去考虑的，把自己权力分散太傻了。最有希望的就是第二种，让地方政府修豪华的办公室，给很多的特权（提拔亲信，打击异己者），总之让他们脱离当地群众，然后一锅端掉就解决问题了。就像美国人利用贿赂给阿帕奇人搞特权，最后就把阿帕奇人解决了。纯属娱乐，利用海星理论捣江湖一把。
•   只花了一天的时间就看完了这本书，因为读起来不累，观点也清晰。作为身处互联网行业的人，对书里描述的观点并不感觉陌生，但是这些材料组织在一起又是很有说服力的，是一个对社会的全新的观察视角。比如很好的解释了匿名戒酒会，火人节和基地组织为什么充满活力，为什么Apache人不容易被征服。分权是一种在常规社会观察下很难被完全详细会聚集巨大的力量的一种制度安全，但事实的确开始让我们相信人群自发的力量。书中也有多处把这个联系到人性本善的结论上来，这真是一种不可思议的社会力量，让我感觉“社会很奇妙”，“人也很奇妙”。如果你是一名管理者，也许这本书对组织行为的认识也是一个很好的补充材料。
•   颠覆了传统组织观念，代表当今和未来趋势个发展，尤其是在网络化背景和全球化趋势下，对企业组织建构颇有帮助．
•   建议：非管理人员若想晋职可以读读本书！关于组织管理和分权授权的。
•   对我有启发的一本书，对于企业组织结构有新的思考
•   这本书把集权管理和非集权管理比喻的相当的恰当，且书中的内容采用发散式思维编写，让人受益匪浅。是一本难得的好书。但不一定所有人都能读懂，建议静心时在看。值得学习。
•   呵呵，如果没有管理大未来这本书，那么这本书的光芒绝对是与众不同的刺眼可惜可惜，没过多长时间，管理大未来腾空出世有了管理大未来就没必要看这个了还有一点我要说不知是为什么我前两天刚评论的日本大前研一写的《思考的技术》今天进来后发现网站竟然让我重新评论！！！！怎么我过去评过那么多书就没出现这个情况呢？难道是我把这本书扁的太厉害了？网站只想听好听的？如果这样，我以后坚决不到此网站购买任何东西！！！！！包括我周围的人！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！1
•   一种新的管理模式，对于研究或喜欢管理的人士，有一定的作用。
•   非常有借鉴意义，网络时代了，确实需要调整一些想法，看法，包括做法
•   我觉得这本书讲的东西还是很有意思的也是一种很新的思维方式.值得读.
•   内容挺丰富，但是有点难以理解，不怎么通俗易懂
•   书封面有破损，还有签字笔画的线。。。不知道怎么回事。
•   嗯，不错的书哈，很有启发。。
•   内容相当深奥
•   讲述的似乎是一种新型管理模式，简单地说似乎就是权力下放，在现在中国大小企业中，特别是私营企业，都是最高老总说的算，所以人际关系也会显得特别重要和繁锁。而权力下放或者是平均后对于中国的老板来说会不会觉得更难管理，不过我似乎曾经何时对我们老板说过有时应该让年轻人掌握某些权力才能更锻炼人，不知道是不是这个道理。这种讲述形式的书远远比不上精彩的小说吸引人，看完后再说说
•   就是简单通俗易懂。期待深刻见解的人要失望了！
•   好象普通的网络文章印成了书本，没什么意思。
•   其实里面的内容会觉得比较乱，可能是翻译翻的不够生动或是翻的比较乱吧。。。。。。
•   外国人也会造些莫名其妙的概念。这本书基本属于忽悠。建议大家买之前，慎重。