华为教父任正非

出版时间:2008-1  出版社:中信  作者:刘世英  页数:280  
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内容概要

难以相信一个白手起家的穷小子,踏进了“世界巨人俱乐部”;难以置信一个其貌不扬的“老头”,满脸的沧桑和忧郁,竟会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦;难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂,竟会成为中外权威媒体争相报道的焦点。    以深邃的思想引领企业,以做有高度的事业为最大的追求,除了任正非,这个世界上还能有谁,集企业家与思想家、低调与霸气于一身。    当他执意要挑战跨国巨头时,对手说他自不量力;  当他提出要做顶尖级公司时,别人说他异想天开;  当他喊出要发展一批“狼”时,同行无不以异样的眼光看他;  然而他却正在改写着中国企业的生存法则;  他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手;  他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。  以深邃的思想引领企业,以做有高度的事业为最大的追求,除了任正非,这个世界上还能有谁,集企业家与思想家、低调与霸气于一身。  本书讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司,踏进“世界巨人俱乐部”的任正非,看起来就是一个其貌不扬的“老工人”,但却会让世界跨国巨头们寝食难安,本书就是为揭示这其中的缘由。

作者简介

刘世英:青年学者,资深传媒人。北京广天响石(GT—SUNsTONE)企划机构董事长,兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等;中信出版社2006年畅销书作者,著有《分众的蓝海》、  《谁认识马云》、  《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等,主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。电子信箱:  lsying7966@163.com博客:  http://blog.sina.com.cn/liushiVing
彭征明:又名彭征,青年学者,管理学博士,长期从事企业案例研究,积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇,撰写并出版多部著作,有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。

书籍目录

序  中国企业家中的“绿林秀才”XI第一章 低调的“狂人”:谁认识任正非 低调的人做有高度的事业    “穷小子”踏进“世界巨人俱乐部”  “直面冷对’’福布斯的    诱惑   平步青云“中国IT十大上升人物”  享誉全球的不朽影响力 给跨国巨头制造噩梦的“小人物”    无线技术“独树一帜”  占领“制高点”  打破“中国制造”的尴尬  软件开发与国际接轨 一个“有准备的头脑”    机会成就领先地位  “攻坚战”的风范  市场“快手” 一个善于出奇招的“怪人”    3G:与世界“巨人”握手   宽带:击败国际巨头    “视点通”:    坐上视讯“一把交椅”  “软化”:未来中国企业的“IBM”第二章 厚积薄发:创业前的苦乐年华 贫苦多难的少年时代    多子女的家庭  忍饥挨饿的岁月   家庭的熏陶 不懈追求的青年时代    “文革”的家庭蒙辱  父亲刻骨铭心的话  知识热爱狂  “身着绿军装”的岁月 “阳光明媚”的“而立之年”    崭露头角   淡泊名利,宁静致远第三章 筚路蓝缕:“为保家卫国而战” 人生“岔路口”的选择    转业后的“沉浮”  创业前的“热身运动” 满腔热血的愤怒    “江山”已落入他人之手  “为自强而战” “打造中国人的品牌”    华为“横空出世”  疯狂年代中的定力   “亮剑”登场 “登上珠峰的路”    “宽门”与“窄门”  “从北坡登珠峰”第四章 突破重围:上演华为版“书剑恩仇录” 国内市场:硝烟四起    多足鼎立:“巨大中华”  “狼”与“牛”:看谁主沉浮  姜还    是老的辣:智胜“小华为”  “迂回包抄”贝尔   优质服务    击退北电  客户战略挤走朗讯 扬帆出海:外面的世界很精彩    用“睡袋”踏上香港  北极“冰天雪地”  亚非拉“剩下的果实”  “农村”建立根据地 征战欧罗巴的酸甜苦辣    法国“诺曼底登陆”  荷兰“破例痛饮”  英国“海峡苦战”  风雨之后见彩虹 惊心动魄激战“狮子王”    初涉美国的历险  “阿喀琉斯的愤怒” 碰壁的谈判  “暴风雨”来临  被动受挫  杀个回马枪  永不熄灭的硝烟第五章 走向美丽蓝图:“我要三分天下” “脱毛行动”:迈向国际的华为    由“农村”向“城市”转型  价格战:该放手就放手  改头换面:新LOGO树立新形象  海外市场拒绝机会主义  丛林法则:实力为王 新招数挑战“狮子、豹子”    “削足适履”:适应才能“闯天下”  缔结同盟:他山之石,可    以攻玉 本土化:世界是平的  国际展会:亮出我自己 融入“巨人们”的行列    “我们是友商”  向IBM“学招”  为“大T”服务第六章 管理智慧:“任氏管理法” “中西合璧”的企业管理理念    生于忧患,死于安乐  生存是硬道理  《华为基本法》  无为而治  只改良,不革命  精细化管理  成本控制为先    低调法则 “潜力优先”的人才战略    “集体大辞职”的“鲶鱼“策略  “潜力”为上  职业资格认证  以贡献论“英雄”  培训挖潜力 “知本至上”的薪酬体系    高薪养才   持股励才   公平留才 “客户比天大”的营销之道    客户比天大  人海战术  销售向营销的转变  与客户“联姻”  跟着外交路线走第七章 独特的企业文化:华为“狼性文化” 敏锐的嗅觉   老远就能嗅到 奔跑的速度 “充满扩张的力量”    果断决策 执行力至上 不达目的誓不罢休 狮虎也惧群狼三分    战无不胜 管理需要团队  “门户开放” “狼性文化”的扬弃    “狼性”是时代的“产儿”  “狼性”更要“人性”  从“狼性”到“兼容并蓄”第八章 永恒的追求:“做有高度的事业’,  要做就做“有高度的事业”    豪言壮语:要做世界级企业  英雄团队:高度的敬业精神    时刻警惕:创业难,守成难  文化生生不息    知识就是力量  资源会枯竭,唯有文化生生不息    喝水不忘挖井人    寒门学子基金  责任的自律第九章 真实任正非:散发着个人魅力的神秘企业家 “德意志式”的偏执    贫贱不能移,暴富不动心  只做通信产品 将3G进行到底    “我从来只见客户”  坚持走上层路线 思想是“最美的花朵”    先知般的远见 “灰色”理论 西方式思维“神秘”背后的人之常情    “教父也幽默”  宽容大度  心如止水  细腻的柔情  直言和豪爽 温馨的亲情  失去双亲的切肤之痛  “子之教,父之德”第十章  “学毛著标兵”:浓郁的“毛泽东情结” “毛式”言行    “学毛著标兵”  低调做人:做一个“平凡”的领导者 善于“毛式”策略  企业版的“农村包围城市”  大规模的群众运动  “集中优势兵力”  “上甘岭”培养干部 自我批判第十一章 深思:未来的挑战和难题 遭遇“短木板”的管理挑战    中层管理的“瓶颈”  分权的悖论  “舶来品”的内化  激情不再燃烧  内行管理的局限、  有待理顺的管理层 风口浪尖上的抉择    “价格战”不是长久之计  “土狼”向“狮子”跃进  按照国际化办事  个人魅力型领导的转型   将“鲶鱼效应”进行到底  “扑朔迷离”的上市    迟迟不登股市门   要国际化就要上市  “一波三折”的上市历程 难解中的难题   接班人难题  制度、文化和人的融合  “公开化,社会化”考验附录一 任正非经典语录附录二 任正非经典文集选 华为的冬天  北国之春 资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息 一个职业管理者的责任和使命后记 被误解了的任正非

章节摘录

  他,儒雅、桀骜,身怀绝技而又若隐若现,宛若金庸小说中的“东邪”黄药师,给人以“世外高人”的形象。  他,一个不起眼的小人物,却成为跨国巨头们的“眼中钉”;他是中国商界出色的“精神教父”,一篇篇警世名言成为业界争相传颂的“圣经”。  他,就是任正非,敢于向跨国公司说“不”的华为技术有限公司创始人。多年来,他以思想引领企业,凭借高瞻远瞩的见识和打破常规的管理智慧,带领着华为不断“从胜利走向胜利”。从2万元注册资金的小公司  到销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业,十多年的时间资产扩张了100

编辑推荐

  在中国IT界,华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足,就像一直在爬喜马拉雅山的北坡,陡峭险峻;联想是从平缓的南坡向上,缓和迂回,走的是贸工技的通路,最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同,但异曲同工。  ——联想董事局主席 柳传志  戏子可以哗众取宠于一时,但却终究战胜不了骨子里的平庸。任正非告诉世人,沉默成就中国力量。  ——全球并购研究中心学术委员会委员 王育琨  任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候,他屡屡获胜,为中国赢得

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用户评论 (总计54条)

 
 

  •   任正非,我以前不知,后来在听余世维博士的讲座时多听到,于是买了一本有关任正非的书籍《华为教父—任正非》。看后感触颇多:一、 坚持自己最熟悉的行业。任正非在部队里面曾从事过军事通信系统工程的开发,所以通信这一行对他而言算得上是熟行了,在中国大裁军的时候,他转业到了深圳,后来下海,由朋友介绍以卖程控交换机而涉足商海。任正非在卖交换机的过程中,更加了解到了这个行业以及中国的现状甚至广阔的市场前景。当时的中国通信市场全被国外公司所占领,当时的市场格局为“八国七制”。于是他萌生了创立中国人自主知识产权的程控交换机的念头。历经十年,他终于从一间几十平米的小厂发展成为一间年销售额几百亿元的世界企业。二、 不断创新,不要为眼前的成功所迷惑技术的创新是永无止境的,只有当你永远走在别人前面你才有胜算的把握。任正非深谙此道,于是企业不断地创新,不断地推出更先进的产品以迎合消费者的需求,满足消费者的需求。他将企业年销售额10%的资金用于研发,企业所有员工中,研发员工就占到46%,这足以证明创新在华为的重要性。《华为的冬天》让华为人牢记胜利只是暂时,成功永远属于过去,你面临的永远是失败,这才是常胜之道。任正非在企业管理上也不断创新,用“鲶鱼效应”让市场部集体辞职,而换来了企业整体的激情与活力;用“虚”“实”结合的管理方法增强了企业的执行力,当意识到企业内部管理落后时,认真踏实地向IBM学习,从而让企业的管理达到了一个新的水平。管理上的创新:当华为发现自己的管理与世界先进企业差距甚大的时候,毅然提出向IBM学习,为此他强调,如果任何人不按新的管理制度行事,就立即下岗走人。经过几年的学习,他拉近了与世界先进企业管理水平上的差距。正如洛克菲勒所讲“任何一个企业都可以永无止境地创新下去”,日本的竹内伦树也讲到:“任何企业如果源用过去的成功经验只能是走向死亡”。文化上的创新:华为发展初期大倡“狼性文化”,狼因好斗、群殴而出名,所以华为人到任何地方都是咄咄逼人、盛气凌人之势。当企业发展到一定高度后,任正非提倡的“狼文化”的局限逐渐显露出来,于是大胆革新,重倡人性文化。企业的创新,就意味着给自己过去的某些意识加上反对的骆印,而重新组织新的排序。任正非敢于自我否定,勇于接纳新的意识、观念与文化。试想三星老总李建熙如果不提出“除了妻儿,一切都要变。”以此来否认自己亲爹一生的心血,会有今天三星的辉煌吗?李健熙否认自己的亲爹也许会骆上不孝之名,但却换来了辉煌的三星。否定不是目的,否定是创新的基础。中国的很多企业只有在换届后才会出现变革,甚至很多企业在换届后仍然没有出现变革,沿用老一套,于是前扑后继地走向死亡。那就是因为没有创新,没有大胆创新,没有足够的勇气去否定自己老上级、老同事的不足而加以改良,最终带领大家走向了灭亡。国人需要任正非的自我否定、自我创新精神;企业更需要任正非的自我否定、自我创新精神。三、 市场竞争中的见招拆招华为公司欲夺取中国的半壁江山,不得不与本国、外国企业展开厮杀,在争夺外国市场的竞争中更是如此。但让华为屡战屡胜的法宝--我的总结是“站在客户的角度想问题、解决问题,从而找出他的对手的破绽,然后分而制之。”这同时也是一个不断提升的过程,因为对手的破绽可能很容易就是自己的弱项或者将来的破绽,因此需要不断地创新。如在荷兰与爱立信的竞争当中,当华为人通过分析、了解后得知合同的瓶颈就是合作方技术以及合作方不希望添置大量的设备而与以前的基站形成资源浪废时,于是就努力地去解决两这个问题,终于获得成功。从而印证了“上帝始终把机会留给有准备的人。”任正非在企业内部管理上强调基层管理一定要脚踏实地,绝不可贪功冒进,以致于推出“小改进大奖励,大建议只鼓励的原则”的管理制度。这正合我国儒家的“一屋不扫何以扫天下”的思想,对于基层人员而言,最重要的是把自己当前的工作做好、做踏实,绝不可为了名利而去想着别人的工作如何改进。当然,如果把自己的本职工作做好以后,是可以去想想其他部门应该如何改进,以及上级如何去改进。毕竟“让下级去试着做上级的工作”也是一个企业员工创新性的很好表现。在企业管理上,国外实行的流程非常重要,国内企业不太注重流程,比如打电话,大家的姿势各异,但如果有一个标准的流程,那将是整齐划一。任正非在给员工培训时,特别对扎线进行了流程化管理和培训,哪些线先扎,哪些线后扎均完全按要求进行,这样出来的产品整齐划一、视觉感强而特别具有竞争力。思虑及弟,我们平时的工作也一样,办公桌上笔应该放在什么地方,计算机应该放在什么地方,文件夹应该放在什么地方,各人各异,但如果完全按照一个统一的规定来摆放,那整间办公室看上去将焕然一新,别有生气。http://www.cnamw.com
  •   我是一个从事IT工作的经理,在我们这个行业里面,我比较尊敬的人有两个,一个是华为的任正非,另一个是联想的柳传志,他们是我心中的偶像,他们的企业,就是我的企业学习的楷模.本书深入浅出的写出了,华为从一个小公司,成长为国际大公司的艰难历程.展现了一个真实的华为,一个成功的华为,一个自强不息,开拓进取的电信巨头.我想每个中国的企业家,都应该好好看看这本书,从里面我们可以学到很多东西,也许我们的企业,就能成为未来的"华为".
  •   一向很佩服任正非和华为,连续几天终于把这书看完,感觉作者语言功夫不错,娓娓道来,分析深刻,基本把华为和任正非的个性魅力勾勒出来,对我很有启发,强烈推荐,谢谢。
  •   华为——中华有为“知识就是力量,别人不学你要学,不要随大流。”看完之后,总让人有一种想要马上努力工作、为祖国、为科学献身的冲动。这是一本不错的激励人生的好书,它可以在你意志消沉时,从国家、民族的高度警示你、鞭策你我很欣赏的作者一个观点:在现在的中国人中到处弥漫着一股心浮气躁的情绪,没有愿意静下心来踏实苦干的精神,是很难创造出令人惊叹的成就的。反正感觉是一本值得一看的好书O(∩_∩)O~
  •   超级喜欢华为,很想了解一下华为到底是什么样的
  •   在企业起步阶段,狼性文化很奏效.
  •   很不错的书,值得拥有和收藏
  •   好,书太俏了,简直不好买,看来真是本值得看的书啊
  •   这是一本用剪刀和浆糊弄出来的书!很多内容都是抄袭的,
  •   當當買書是很不錯的
  •   很直接的说道,好书
  •   快递还行,就是没有以前的一天到货的畅快体验了
  •   《华为教父任正非》从一个侧面了解了华为和任正非。中国再多几个像华为这样的企业就好了。
  •   华为是个值得尊敬的公司,任正非是个值得尊敬的人,好书!
  •   刚拿到这本书的时候,看到它的纸张质量,觉得网上的价位有些高。刚翻开书,看到前面的内容时候觉得这本书写的不是很好,但是越往后看越觉得不错,虽然写的不是任正非,但是整本书是围绕华为展开,觉得这本书的命名不太准确。时间顺序和逻辑性不是很强,编排的比较零散,但是内容看起来还是有一定的吸引性。
  •   前两天在图书感看了本“走出华为”汤圣平写的,写的不错让我对华为更加的“敬仰”希望这本书能让我了解的更多
  •   整本书是完全看完了,感觉还可以。但个人认为该书作者不免对任正非个人的认识有些片面,书流露出的赞美之情溢于言表。
  •   书的内容还是不错的,需要耐心和集中注意力,才能提出到任正非的良苦用心,其中很多管理方法是很值得借鉴的,美中不足的是,有一些错别字没有修正!
  •   书还没读,一直想研究一下华为,研究华为当然首先要研究他的创始人,希望是一本真实的书
  •   主要有赖于任正非的魅力!
  •   夸人有这样夸的吗:"你最近进步很大,从非常差进步到比较较差"……绝对的任式风格!
  •   这几天正在看这本书,从中加深了我们对化为的认识感,很是受益
  •   内容满好的 很不错
  •   我也想当能人啊
  •   “华为”是中国企业中的另类,其老总任正非也是一个非常奇特的企业家。在市场的方向上,“华为”需要透明,从其最近被几个国家相继以种种理由封堵就已经说明,企业不应该太过于神秘。而任总的低调做事、埋头搞企业的做法值得更多的企业家来学习。该篇大作对我们进一步知晓华为以及任总有帮助,但整个篇章过于重复和罗嗦,文虽华丽,但不实在,并没有深层次的去挖掘,但整体上该书算一本好书!
  •   缺乏对任正非的了解,只能从外部二手信息来写作,没有写人物所需要的深度;还是搜集了不少华为的信息,了解公司的可以看看
  •   也许作者没有在华为工作过的经历,很多问题感觉都是找了资料拼凑出的。所以没有很打动人的地方,觉得写的不疼不痒的。
  •   这书如何我已经忘了,好像就是一外人,在那借任正非吹吹年,骗驴人
  •   花了一天半时间读完本书总体感觉此书过于矫情只是简单的介绍了任正非的一些事情深度一般
  •   不知道这本书为什么会有这个定价,最多定30元好了,这样算下来27元还是贵了!有虚高的嫌疑!
  •   但作者自己的评论就很一般了
  •   写的比较散,不太好读!
  •   王石和冯仑写的书我读了,记者们写的“蓝色资本家沈南鹏”以及这本“华为教父任正非”我也看了,说实话,两类书真正没法比。记者们写的书文字量大滥情、无边无际、辞藻华丽空洞、内容极为肤浅,根本无法涉及所写人物的深层本质,可以被一般的新闻宣传所替代。唯一有点价值的是附在书后的十多页任正非自己写的文章。买这本书是因为相信中信出版社,没想到中信也出这种滥竽充数之书,可叹可叹!
  •   太烂了,东拼西凑,没多少自己的观点,建议买其它的。而且任正非本身自己就很低调,外界第三者来写根本写不出什么,还不是看别人的然后自己随便夸几句,最好买华为内部员工写的,较真实,有自己想法,更能了解华为
  •   作者的社会阅历和对于经济的认知显然火候欠佳,读完后给人的感觉是商业气息太浓,仿佛是一个崇拜英雄的少年的有感而作,对于华为以及任董的深度发掘不够,不是给人发人深省的感觉,而是让人觉得在读很多报刊文章的剪接,书中重复的故事、用词、引用比较多,总之挺失望的,希望未来能在同一主题下看到更好的作品。
  •   此书已阅,不够深刻,可以学习的东西较少,没有真正将任正非的成功之处剖析出来。
  •   我买了这本书觉得很是后悔,之前度过刘世英的《分众的蓝海》觉得也不好,他很少有对人无细致的描写,只是对其业绩与公司的连篇累牍放入叙述,作者的文笔的确不怎么样!
  •   感觉比较乱,重复、啰嗦的话比较多。这本书压缩成一半厚,内容都不会损。
  •   写得非常烂,而且内容根本不是说任正非,而是说华为。东拼西凑的痕迹太明显了。在网上东找一点西找一点我也可以写出来。同样的一段话可以在隔两页出现,然后隔10页再出现。可以说是我买过的最差劲的一本书。除此之外,不知道当当印的书还是代销的,好像是180页到210页缺页,不知道如何投诉。那段正好时整本书唯一一章讲任正非的章节
  •   因为仰慕华为,所以想了解任正非。可这书写的。。。。实在是太烂了。我都替作者汗颜啊。正如前几个评论里写的一样。1。没有个人有内涵的思想和独到观点。完全能感觉到是从网络里找的资料拼凑出来的。为了出书而出书的,典型的垃圾书。(知识说书的内容,不是指对华为对任的评价。)2。语言极其罗嗦,说个简单的事偏偏要用上三五句的排比句。颠来倒去说的都一个一个意思。扉页上说过的话,三五页后继续说,十几二十页后还说。因为字数是算钱的吗?3。正如其他朋友评论的一样。这书说的是华为而不是深分析任正非。这书名和内容严重不挂钩。简直就是华为流水帐。4。全文充斥着过度溢美之词。不知道任正非知道有人这么写他么?那风格简直就是80年代报告文学的风格,实在有点俗。总之,这书是质量相当的不高的口水书,压缩一半的版本那也就是个精练版华为流水帐。不值得购买。
  •   书名与内容严重不符,仅仅介绍了一下华为公司的一些战略,就叫华为教父任正非。
  •   内容拼凑的,没有中心思想,唯一的中心好像就是要为任正非歌功颂德,但是文字驾驭能力和我3年级写的差不多。而且最基本的是,任总那么低调的人,需要作者你写这样的东西吹嘘吗,还吹的那么烂
  •   两个字:垃圾三个字:很垃圾四个字:十分垃圾^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^想知道华为的事情建议看本商战小说<狼商>是华为的销售人员写的,还是很好的
  •   这本书写的缺乏生气,根本没有写出任正非的风采和锐气,教父二字无从体现。建议作者再写书的话多积累材料,别拿这种水货糊弄读者。
  •   苦苦等待了一个星期才收到了期待的书,激动的打开。封面和用纸还是不错的,但大家一定和我一样关心作者的水平。可惜,很抱歉,内容让我很伤心。1、书中的用词很华丽,有些唱赞歌的感觉;情节安排一般;2、书中的内容大部分在网络上都有,没有发现什么没有被披露的东西;3、作为一本传记类的书,我认为是不合格的。4、相对另外一些书,如《华为真相》,我感觉比不上。以上是看后的感觉,望大家不要再上当。
  •   本书除了最后附的任正非几篇短文尚有可读性,其内容拼拼凑凑,反反复复极尽糊弄之能事。文人如此出书仅能用&;ldquo;无耻&;rdquo;两字形容了!
  •   任正非确实厉害,但本书作者实在不敢恭维,小学3年级写作水平!
  •   简单的说,就是一本凑字书。所有的信息都可以从互联网上找得到,根本没有自己的独家内容,木有提纲,木有数据,木有观点。很**!!!!
  •   看了前100頁,內容就像記華為的流水帳一樣,沒有自己的觀點體現天下內容一大抄
  •   作者只是趁着这几年华为声名鹊起的时机,而趁机捞一把而以,我感觉作者一点都不专业
  •   写得太俗气了,把哪些名言名句强加于书中,真正品到了“强扭的瓜不甜”这句话的深意所在。
  •   一本东拼西凑起来的书。肤浅、抄袭!不要在上当了!
  •   最好别买,破书!
  •   看到书名,高兴地买下来,边读边后悔,耐着性子读完(在火车上没有其他事,且不然觉得对不起银子).我要投诉!!是一本东拼西凑的书,一本隔靴搔痒的书,一本不负责任的书.全篇贩卖的都是网络和报刊上抄录的文字,整理水平还极差.真丢中信和华为的脸!
 

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