没有不可能

出版时间:2011-6  出版社:中信  作者:董国用  页数:256  
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前言

  引 言  中国在20世纪末经历了一个伟大的时代。  中国在冷兵器时代领先世界后,就再也没有领先过。于是,如何赶上世界先进水平,是历代政府和精英国民都苦苦思索、却苦于无解的答案。  工业经济时代,我们根本没有挤上车;于是,我们站在农田里,望着西方经济赶着火车扬长而去。  这一落后,就是300年。  幸好,工业经济不是世界发展的最终答案。  幸好,世界的发展不用按部就班,可以跨越。  要不然,我们将只能永远守着贫穷落后,接受先进世界的经济盘剥、人性奴役、文化侵蚀,甚至全面殖民。  信息时代,成为我们弯道超车的机会。  信息时代不一定需要工业经济的积淀和准备。我们可以从农业经济,直接跨进信息时代。  这当然是艰巨的,但这是一种可能。  实现这种可能的,是一拨英雄。比如王选、王永民、张树新、王志东、丁磊、柳传志、段永基……  在这些专业的信息知识英雄中间,还有一个与众不同的英雄。  他是信息经济的外行,他是留美的物理学博士,他甚至不知道“ISP”为何物,他更不会写软件。更要命的是,他是个内向的、害羞的人。但凭借个人的勇敢、凭借对新经济的敏感,凭着对中国借信息经济完全可以超车世界经济的机遇判断,他完成了人生的飞跃,也极大地推动了中国信息经济——尤其是互联网事业的发展。  至今,他依然站在中国互联网战斗的一线,冲锋陷阵。  他是互联网历史的亲历者,他是互联网历史的创造者。  他是互联网历史的神话。  他更是北京奥运会场外的奥运冠军。  2005年11月7日,当他代表搜狐在与北京奥组委的合同上郑重地签下他的名字。他知道,从三大门户网站中突围的最大机遇,已经被他牢牢地抓住。  从那一天起,搜狐正式成为2008北京奥运会组委会的“互联网内容服务赞助商”。搜狐不仅成为惟一的互联网赞助商,而且是百年奥林匹克历史上第一个互联网赞助商。  奥运前后,搜狐利用100多张奥运采访证件以及300多张覆盖全部奥运场馆和场所的工作证件的优势,组建了超过700人的专业报道团队,现场直击了全部28个奥运比赛项目。搜狐确实成为最奥运的网站。  当“看奥运,上搜狐”从搜狐的宣传成为网民的自觉时,搜狐赢了。搜狐成为互联网门户成熟后,第一个真正意义上的战役。  奥运会结束了,艾瑞、CTR、易观国际等9家研究公司的数据显示,在奥运期间用户沉淀、视频内容渗透率等39项指标的研究中,搜狐均遥遥领先,战绩可谓全胜。  有一项数据更是让他心满意足。艾瑞的问卷调查数据则显示,奥运会期间浏览搜狐奥运报道的网民有37.1%由其他门户网站流入。在奥运会媒体网民争夺战中,搜狐赢,他赢了。  在他的字典里,不赢就是输。  与他一起战斗的战友或对手,都先后离开了舞台的中央,但15年过去了,他依然“活”着,导演着行业的潮起潮落。  但他不是神话,他是个活生生的人。  他曾经是美国的嬉皮士,他差点成为摇滚明星,他和王石一起登山,他和女明星们一起上演绯闻,然后浇灭。  他是个金牌王老五,他45岁了,但他不结婚。他说“性和爱情”,他说“艾滋病与一夜情”,他教育自己,也教育别人。  他虚荣地买游艇,他狂妄地不接任何人电话也不回短信。  他希望活到150岁,他是自己的养生大师,他说睡觉是良药,睡多了是毒药;他说吃饭就七分饱。  他是个绅士,但他不为绅士所困。他希望自由。他时尚,但他不会留在时尚中央。他努力工作。  他是谁?  你猜对了,他就是张朝阳。搜狐的张朝阳,互联网的张朝阳。  张朝阳用他45岁的人生告诉我们,明星都是普通人,普通人都可以成为明星。  张朝阳是怎样做到的?其中有些什么秘密?  现在,我们且由解读搜狐那些神话开始,进入搜狐的世界,进入张朝阳的世界,解开其中的谜底。

内容概要

在完全陌生的领域创业能不能成功?内向的人创业能不能成功?搞科研的,扔下原来专业而去另一领域创业,能不能成功?张朝阳用十年搜狐的成长对以上问题说——能。作为信息经济的外行,作为留美的物理学博士,张朝阳根本不会编写软件。更要命的是,他是个内向的、害羞的人。但就是这样一个看起来完全不具备互联网创业条件的人,却凭借个人的勇敢、对新经济的敏感和对中国信息经济完全可以领先世界的机遇判断,完成了人生的飞跃,也极大地推动了中国信息产业——尤其是互联网事业的发展。而且,至今,他依然站在中国互联网产业的一线,冲锋陷阵。作为互联网世界的神话,张朝阳也是创业者的神话。因此,无论对依然火热的信息产业界,还是对广大的创业者来说,张朝阳都是不可多得的学习样本。

作者简介

董国用:北京大学EMBA在读学员、资深记者、成功学培训导师、广天响石签约作者、中国社会科学院特约研究员。10年传统媒体从业经验,先后担任报社记者、新闻中心主任、杂志社主编等职务;互联网媒体运作5年,曾与搜狐、网易、凤凰网等门户网站长期合作和深入沟通,透彻了解互联网行业发展规律。作为28商机网、三道学优等多家培训机构特约讲师、著名策划人、蓝讯思维(北京)顾问机构总裁和首席专家,曾经首创企业危机管理的“HACCP模型”和体系,先后为美国NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德国科隆展览等企业提供战略咨询和公共关系服务,擅长从企业家自身特质入手研究企业成长特点与规律。

书籍目录

引 言
第一章 搜狐那些神话
口出狂言:没机会了,生存还是死亡
小公司没有机会
外国公司没有机会
七雄争霸已到决战时刻,五年之内不是生存就是灭亡
手握利刃:你有倚天剑,我有屠龙刀
“搜狗”这只奇怪的狗:又叫又咬人
意外搜来了马云
搜狐视频:重金向盗版开火
微博:先赢利才算赢
第二章 从懵懂少年到物理学博士
懵懂少年初长成
朝三暮四:男孩的童年
总被否定:希望被承认
不懂爱情:暗恋冬妮娅
遭遇抄家:他突然长大
中学:诺贝尔奖的梦想
很小的时候,就一直在等大事发生
《哥德巴赫猜想》确定人生方向
20年诺贝尔奖梦想
有梦就有清华
清华:梦想成真
不得第一名就去冬泳
同样的苦读 出名的出名 出家的出家
从清华到美国
考上美国
美国“cool”生活
物理学博士放弃了物理
第三章 从物理到互联网的跨界
追求优秀首先要破坏优秀
放弃诺贝尔
放弃美国:跨越300年的自卑
放弃美国:事业在国内
羡慕陈章良
商人张朝阳诞生
选择一窍不通的互联网
ISI小试牛刀
第一次融资:被骗被蔑视的狼狈
一场演讲换来尼葛洛庞帝的投资
爱特信——搜狐前传
初次探索:是提供技术还是提供信息
继续探索:做网络内容不做网络建设
学习雅虎:搜索内容而不是提供内容
第四章:改变:只要成功 不问手段
做秀:在外外向 在内内向
天生内向
为了搜狐,拼命外向
疯狂做秀
另类明星:打败姚明
借势
向Yahoo借了三件宝
借势《中国消费者报》:挖掘传统媒体营养
借势占领电子商务:“搜狐——8848购物广场”
“狐扯日”:推介搜派的聊天室
注意力营销
极致:“万众豪情搜狐夜”晚会
“信骚扰”:小小短信竟成支柱
搜狐也“超女”
10万年薪寻“狗”
商无定法 唯有创新
向创新要活路
不怕当出头鸟
创新成为常态
相信专注的力量
一件事情 做到最好
长线战略 笑到最后
投资未来 追求伟大
第五章:搜狐那些不得不说的事:创业艰难
搜狐出生
一张纸巾上画下搜狐畅想
与风投战斗:刻骨铭心的第二次融资
依靠牛栏山:走出零收入的冬天
搜“狐”慢慢在长大
寒冬上市
上市:与新浪赛跑
泣血上市
剩者为王 走出寒冬
收购,还是收购
剩者为王:省钱走出寒冬
有舍有得 初成矩阵
矩阵的困惑:对还是不对,这是个问题
“搜狗”这只奇怪的狗:又叫又咬人
搜狐从此“矩阵”
第六章:搜狐攻城略地的飞狐外传
三年上三个台阶:一个人的搜狐
跻身三大门户
在美国上市
熬过冬天依然健在
从玩品牌到玩技术:搜狐成功软着陆
技术驱动软着陆
技术驱动带来效益升级
赞助奥运一飞冲天
奥运史上第一个互联网伙伴
奥运前充分“热身”
遭遇同行“围攻”
张朝阳再次冲锋在前
史上最强的奥运报道团队
“看奥运,上搜狐”:借道奥运搜狐腾飞
畅游再上市——两间上市公司
联手阿里巴巴另立搜狗公司
搜狐阿里巴巴牵手
搜狗分拆:张朝阳找人一起养孩子
独辟蹊径:电子商务搜索
第七章:与资本决斗:怎样才能活下来
与董事会斗智斗勇
搜狐之初,董事会共度蜜月
上市前后,董事会信任缩水
股价暴跌,董事会指手划脚
“忽悠”董事会有绝招
董事会也有高明的时候
把握合理融资节奏
比王志东们“活”得久
与外部资本战斗
顶住垃圾股价的压力
“毒丸”吓走北大青鸟
赢利才是硬道理,不再当资本的“小三”
第八章:从玩命工作到只要健康
目标150岁
目标是150岁
要工作也完全可以要健康
生活第一追求:健康
好睡眠是生活极品,坏睡眠是一剂错药
夏不贪凉 冰水少喝
偶尔抽雪茄 打死不抽烟
走路是最好的运动
生活并列第一追求:快乐
为自己而活着
克服“焦虑”
怀着平民心态 养成上流意识
不断“删除”自己
向“空性”人生出发
后记:未来的搜狐、未来的张朝阳
四面出击、再造搜狐
告别技术短腿的悲剧
网游挤进前三甲
非诚勿扰,搜狐非卖品
附录
张朝阳历程

章节摘录

  第一章 搜狐那些神话  在互联网仅剩的几个对手中,矩阵是搜狐的最大特点。搜狐骄傲地说,矩阵是搜狐的最大优点;对手却嘲讽说,矩阵是搜狐没有缺点的缺点,没有特点的特点。搜狗连亏6年,张朝阳还是把她捧作心中的宝,直到等来了马云;微博让对手领先了半年,张朝阳却胸有成竹地说“赢利才算赢”。张朝阳,用什么手段总能后来居上,笑到最后?  口出狂言:没机会了,生存还是死亡  张朝阳说,在中国的互联网未来,已经没有小公司的机会,因为没有公平竞争环境,也缺乏对人才和知识产权的保护,所以,创新无法成为小公司的竞争力;外国公司也不会有机会,因为互联网行业是全新的行业,没有国有垄断所以有旺盛的生命力,google已成为过去,Facebook也不会有未来;未来的互联网格局,现在已经圈定:七雄争胜,天下数分。而搜狐,将代表互联网的一个方向,成为一间伟大的公司。  小公司没有机会  在2010年9月14日天津达沃斯论坛上,张朝阳语出惊人:在中国互联网行业,小公司没有任何机会。  而小公司没有机会的原因,主要有两条:一,不公平竞争;二,缺乏对人才和知识产权的尊重和保护。  他认为,“在中国,大公司所要做的只是高薪挖走小型创业公司的人才,轻松复制其模式。这就是为什么中国的互联网产业永远只有几家巨头在做,小公司没有生存空间的原因”。 张朝阳认为,硅谷的大学生创业者一旦做出创新,一个很重要的出路就是将公司卖掉,但在中国,大公司所要做的只是高薪挖走创业公司的人才,轻松复制其模式。根本不用花钱去买这家公司。因此,目前在中国,由于面临人才流失、创新产品遭侵权等原因,小公司的创业风险非常大,难有生存空间。  与此相关,对创新产业来说,包括人才和著作权在内的知识是企业的全部,而目前国内在这方面的保护力度不足,成为互联网产业在发展中遇到的最大障碍。  这已不是张朝阳首次表达类似的观点,也不是他仅仅对小公司的担心。事实上,张朝阳认为,因为没有对人才和著作权的保护,搜狐也受到很大影响。  “影响自主创新最大的两个障碍,第一就是国有企业、垄断经营,在没有竞争压力的情况下,没有创新的动力,根本不可能去创新的;即使是民营企业,如果靠权钱交易,靠权利寻租,就能利润滚滚的话,也是不能创新的,创新干嘛?”  2010年4月8日,在北京香格里拉酒店,张朝阳也表达过类似的意思,“没有公平的竞争,是不可能创新的。”  而在2010搜狐年会上,张朝阳称,创新来自于公平的竞争,而不完全的市场经济会妨碍市场竞争。现在的中国,只有民企参与全方位的竞争,而国企却并非真正意义上的市场化。因为有国家的支持,不管国企优秀与否都能生存。  “另外一个障碍,就是知识产权保护,我们要是跟美国相比、跟硅谷相比,可能这个问题比较大。”张朝阳说,“中国如果知识产权保护法不确立,中国没人敢创新。”  他用搜狐举例说,“我们的视频内容被抄袭了,我们搜狗浏览器1.0的一些特征被抄袭了,当年我们的搜狗输入法被谷歌抄袭,后来被腾讯抄袭,我们一起诉他们还反过头来告我们,你说滑稽不滑稽?”  他对搜狐的技术人才常常被别人盯上也郁闷不已,尽管牢骚满腹,但他无计可施。  “打官司没有用的。我们有的官司不是打半天嘛,我们告别人,别人还告我们,谁都知道是我们的创新,你说中国可笑不可笑?”  “光谈自主创新实际上是空洞的。”张朝阳说。  搜狐尚且感觉自己的人才不保,知识产权不保,何况实力和规模都不行,可能靠“一招鲜”的中小公司呢?  外国公司没有机会  张朝阳认为,在中国互联网行业,不仅小公司活不住,而且外国公司也没什么机会。这里有与中小公司活不住一样的理由,更多的,却是因为中国本土成长的公司,更了解中国的实际情况,能推出更适合的产品。而外国公司,却除了水土不服,还有很多因素,让他们难有作为。  论断一:历史已经证明:雅虎也好,goolge也好,都没什么作为。  “历史已经有了证明,不管是雅虎也好,goolge也好,包括微软也好,中国的互联网不是他们的天下,而是中国本土企业的天下,他们在这个市场上基本上没有太多的作为。”  2007年,谷歌还在拼命追赶百度,没有任何迹象表明其会撤离。张朝阳就做了以上的断语。张朝阳一语成谶。二年之后,谷歌撤退了。  张朝阳表示,出现这样的格局并不奇怪,首先,中国市场和美国市场完全不一样,当全球的互联网中文用户越来越多的时候,中文市场将会形成一个特殊的市场;其次,就是中国市场也不是这些美国互联网企业所关心的,也有可能就是他们不了解中国。“互联网的区域性表现还是比较严重的,中国的企业在做什么并没有影响到美国互联网企业,同样,美国互联网企业的动作同样也不会影响到中国。”  其实,可能张朝阳作这番论断的时候为时尚早,或者他是有意为中国互联网企业粉饰,国外的互联网企业在中国确实基本没有作为,但真正的原因是:他们都有了中国本土的模仿秀。雅虎未到,搜狐先行——典型的狐假虎威呀(张朝阳自己透露,搜狐连域名SOHU也是从YAHOO延伸过来的);谷歌有了百度。  论断二:Google走了没关系。  2009年,谷歌走了,张朝阳又说,“清华、北大这些顶尖的学府把中国13亿人口中最优秀的人才筛选出来,而这些人才最后可能都会加入中国最具竞争力的互联网本土公司。中国互联网本土公司的研发能力和创新能力是非常强的。Google走了,尽管有一定的缺憾,但没关系,因为中国公司是非常有创造力的。”  当然,可能张朝阳更想说的是:“没关系,Google走了,还有搜狗”。因为,感受到“缺少了一个强有力的竞争对手”的张朝阳立刻挖掘出搜狐公司的创新驱动力,在两周内先后发布搜狗5.0输入法和搜狗高速浏览器2.0,希望向中国网民表明“没关系,Google走了,还有搜狗。”  论断三:Facebook在华成不了事  2010年9月14日在达沃斯世界经济论坛上张朝阳表示,Facebook的服务将被中国企业“复制并学习”,但其网站本身未必会在国内有长足发展,多半难成大器,战胜本土企业占据鳌头的可能性很低。  他还认为,微软等美国互联网公司派到中国的往往只是一个分部,他们任命一个中国的经理,没有相对优秀的组织和机制,而且要听汇报。这些由美国互联网企业在中国成立的分公司,最多是一千家当中的一家,失败是必然的。  人们总是认为,美国互联网公司在中国不成功是因为水土不服,是因为对当地政策不了解,我不这样认为。这是第二个原因,排在第一位的原因是市场选择的结果。  对此,Facebook亚洲区业务总监Stephen Dolan表示,“对于Facebook来说,很难将中国的社交网络与世界其他国家的网络合并”,因此很难用美国的经验指导该公司在华发展。分析称自2009年开始,包括印度、印度尼西亚和中国等诸多亚洲国家开始限制facebook等全球化社交网络的进入,因此可以说“Facebook一直没有完全进入亚洲市场”。  而在此前不久,Facebook CEO马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)在2010年6月份时还表示,该公司未来将关注中国、俄罗斯、日本和韩国四个国家的市场,但未透露是否推出本土化的Facebook服务。  今年7月,百度CEO李彦宏也表示,Facebook这样的公司应该考虑进军中国市场。如果他们有足够的耐心将获得机会。但时间稍纵即逝,不立即行动将错过机遇。  历史或将证明,张朝阳“残忍”的论断或将再次灵验;而李彦宏的善良希望或许不会出现。  ……

编辑推荐

  成功是没有一个固定的模式,每个人都有属于自己的方式。张朝阳显然不是一个可以复制,却又是一个值得借鉴的人物。《没有不可能:并不陌生的张朝阳》是一本拐子弯子告诉你,成功的方法其实有很多种,或许小时候你不是个被看好的家伙,或许你读书的时候也未必有多用功,甚至你的父母还对你总摇头。别怕,没啥了不起的,要成为牛X的道路几万条,咱们走自己的路,听自己的心跳就行。但是,一定要坚信:没有不可能。没有这条信念,他不可能斩尽荆棘,压制对手,宁可杀过不可放过任何的机会。实在话,他挺牛的。

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用户评论 (总计15条)

 
 

  •   关于搜狐公司,搜狐张朝阳的书本身就不多,有这样一本让大家了解张朝阳还算可以。只是关于搜狐公司,关于畅游,关于搜狗的东西,写的有点蜻蜓点水,不深刻!搜狐财报这些东西,也没有在这本书中表现出来!有点遗憾
  •   很喜欢张朝阳,书很便宜,质量不错。
  •   他只是一个男人,成功的男人,未必是表率,但是也绝对是个有性格的瘦弱真汉子。他的人生及事业的成功有许多值得我们借鉴的地方,不错,很喜欢,书和这个人!
  •   每一个成功人的背后都有一段不为人知的。。
  •   老张的创业记录,年青人创业值得看看。
  •   因为是同乡的缘故,对搜狐有种不一样的情结
  •   不错吧,写的挺好的,纸质很好
  •   没有不可能,光书名就已经很吸引我了
  •   我还有几页就看完了,不错的一本书。
  •   给上初中的儿子买了几本书,他没来及看,我就先看了这本。还不错,写的经历居多,没有什么大道理,既有客观叙述,又有张朝阳本人的观点和语言。启发和感悟要看读者本人了。
  •   儿子很喜欢余敏洪口述这本书。
  •   给孩子买的,励志
  •   当当服务都不错。就是这本书实在是太水太水了,木有水准,有凑字嫌疑。
  •   还可以,就是感觉写得有点太简单
  •   为凑数买的,没啥看头。
 

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