无用学

出版时间：2012-1-1  出版社：中信出版社  作者：（日）西成活裕  页数：223  译者：董航  
Tag标签：无  

内容概要

　
东京大学知名教授、“拥堵学”创始人西成活裕，通过调查知名企业本田公司，开创出划时代的“无用学”。大胆论断——无论是家庭、组织，乃至国家、地球，要确保稳定的发展和进步，都离不开“无用”。
　
读了《无用学》，读者将明白“无用”是不考虑金钱、时间、资源、劳力等“成本”，只去做“让自己满意的事”。所谓“无用”，是经济社会的新陈代谢，是不可避免的自然现象。人自身的“无用”行为，可以分成3大种类……
　 《无用学》倡导掌握“无用之用”，改变自己的人生。
　 读者对象：首要目标群：官员、白领、大学生；次要目标群：社会学、经济学研究者和决策人。

作者简介

　　西成活裕，日本知名物理学家。1967年生于东京，东京大学工学博士，专攻数理物理学。曾任口本山形大学机械系统工程学助理教授、龙谷大学应用数学系助理教授、德国科隆大学理论物理研究所客座教授。现任东京大学航空太空工程学教授、东京大学尖端科学技术研究中心教授。提倡将各种“拥堵”现象进行综合科学分析的“拥堵学”，并致力于将其应用于社会各界。代表作《拥堵学》获讲谈社科学出版奖。此外他还活跃于广播、电视、报纸等多家媒体，曾主唱并推出歌曲CD《回收利用之歌》。

书籍目录

前言
第1章 将无用科学化
　堵塞学和无用
　理学和工学
　直观的重要性
　无用学的诞生
　邂逅山田 日登志先生
　无用尚待定义
　掌握秘诀
　"t"字型通才
　系统思考
　何谓创发
　失败学和无用
第2章 何谓无用
　无用的案例
　输入和输出
　明确目的
　明确期间
　找到最佳
　投入效果图和三种无用
　利益变化的要因
　最佳在哪里？
　路径图
　酱油放多了
　捐款是无用？
　无用的关联词
　为了清除无用
　自然型的无用和宿命
第3章 与无用一决高下
　清除无用的历史
　透彻研究福特方式
　何谓丰田生产方式
　七大无用
　人字旁自动化
　准时化
　平准化
　清除无用的方法
　可视化
　限量经营
　其他领域的导入案例
第4章 "无用清除"最前线
　大声喊出的意义
　只恨无用不恨人
　创建无用清除学院
　前往山形
　线和点的改善
　5之谜
　中国的无用清除现状
第5章 社会处处有无用
　冷气暖气的浪费
　电力的浪费使用
　我家的冰箱、其后
　支付的浪费
　使用电脑的无用
　时间的支配方法
　职场中的无用
　过度包装和购物袋
　说明书的无用
　过度安检
　过度用药和过度保护
　过度填充
　清除运动中的无用
　堵塞学和无用
第6章 无用和资本主义经济
　3r及其问题点
　对无用敏感些
　争夺游戏
　食粮问题
　素食之心
　资本主义和利息
　摆动型经济
　"组合"与"磨合"
　欲望支配财产
　道德和无用
　利他行动
　轮换型社会的提案
　后记
　参考文献

章节摘录

　　提起直观，可能更贴近体育或者艺术领域。其中不乏花上几十年时间去掌握当中秘诀和技术的案例，这不是反复诵读教材就可以做到的，而是自己必须不断重复错误才能掌握。只有反复练习--这是奥运会游泳代表选手长崎宏子在录制一档广播节目时所说的话中给我印象最深刻的。把足球固定在地面上射向球门进行练习的场景几乎不会在比赛中出现。能够解说雷诺阿等印象派的特征不代表能够自己画出来。认真研读声乐的发声要诀并不意味着能够发出音色优美的声音。　　这些都是自己在实践中，加以总结，逐渐掌握的无以言表的秘诀。而且，一旦在某个领域掌握了这种秘诀，就能够在其他领域迅速明白其规律。这也是一种直观力。自己本身具有的某种东西和眼前的另一种东西在无意识中进行了融合。这种直观力并非可以在朝夕之间练就，而必须要付出非常艰辛的努力。即使花上1个小时前去聆听成功人士的演讲，那也是适用于演讲者本人。每个人都是不同的，因而秘诀也因人而异。在声乐中，虽然存在发声理论，但是必须掌握适合自身这件乐器的发声方法，因为从本质上说不存在与自己相同的乐器。　　相反地，一旦掌握秘诀，则其他领域亦可通用，这种感觉就是直观。实际上山田先生通过30多年的努力，一直在从事企业的改善活动。他掌握着各种清除无用的诀窍，并且现在在任何行业的企业中都进行着同样的改善活动，在重振经营方面屡屡成功。他所涉及的范围包括食品业、银行业，甚至是家庭和社会等，这远远超出适用一般的丰田生产方式的行业。此时大行其道的正是彻底钻研丰田生产方式后所获得的直观力。　　……

编辑推荐

　  “无用”是社会的拥堵和冗余。　  “清除无用”能拯救中国！　  《无用学》一本倡导“清除无用”与 “无用之用”的社科前沿书。　  日本最受欢迎的学者、大学教授西成活裕，继《拥堵学》之后的全新力作，畅销日本、台湾地区，获讲谈社科学出版奖。

用户评论 (总计15条)

•   最初来拿这本书，我是满心好奇的——世界上竟还有“无用学”这门学科吗？研究“无用”又有什么用呢？这不是瞎子点灯——白费蜡嘛！
  
  事实并非如此。作者研究“无用”，正是为了清除“无用”，以达到有用。全书列举了生活中、社会上比比皆是，其中最主要的是企业经营管理方面的很多“无用”现象，然后一一进行说明。比如他所例举出的丰田公司是如何研究福特生产方式中的无用，清除这些无用之后，就产生了有用的丰田生产方式，然后得出了如何清除“无用”的方法。其中一条“可视化”让我感触颇深。通过这种“任务公示”的方式，明确的告诉员工个人所负责的任务、完成的时间、相互的联系，以提高生产效率，确实非常有效。因为对中国人来说，减少了很多人为的不必要的内耗。
  
  通读全书就会发现，作者只是列出了大量的例子，象堵车来说明什么是无用，通篇并没有对“无用”给出一个明确的定义，仿佛这是一个只可意会无法言传的概念了。其实，照我的理解，作者所说的这个“无用”中的“用”，实际上就是我们所说的效率差不多，“无用”就是缺乏效率，当然，也包括因为种种原因做了努力而没有结果的“无用功”的这种时间和资源的浪费。
  
  对这个问题我也曾有过疑惑和思考。比如，中国人两辆车在路上发生了轻微的刮擦，如果私了不成，就会请来交警划分责任，然后双方协商，协商不成还要到法庭上进行判决，这真是一个旷日持久的过程。直到把双方搞得精疲力竭，得到的结果往往是给对方赔付一些钱，而这些钱又和原来双方可以达成私了的数目相差无几，而浪费掉的时间里赚得可能会是几倍几十倍，为什么不一开始就私了呢？还有，可能是一件很简单的事情，举手之劳，在机关里只是因为说话的方式不对，双方就开始暗地里较劲儿，互相暗地里使绊子，勾心斗角，让本来一分钟能够办成的事非得拖到几天甚至最终无法解决，为什么我们不能和谐相处，让生活更加简单一些呢？还有一件我亲身经历的事情，本来从市区到我们镇上已经有一路线杆，是最早的电信公司的通讯线路，后来有线电视的线也想直接利用他们的线材，但就是因为费用问题协商不好，结果也走了一路，这样市区到我们镇的公路旁就有了三排线杆——高的是供电公司的，然后两路并排的分别是通讯公司和广电公司的，这不是资源的一种极大的浪费吗？
  
  这样的事情可谓不胜枚举，我也曾把心中的想法和别人交流，但也只是想想作罢，偶尔和别人进行交流的时候，往往会被讽为迂腐（很多人把这些归结为文化，归结为社会的必然）。然而，现在，这本书的作者西成活裕，是东京大学知名教授，是“堵塞学”的创始人。他通过对“堵塞”长达10年之久的研究，终于从“堵塞”中悟到了“无用”这个关键词，创立了这么一门“无用学”。当然，作者是研究学问的，并不只是象我那样想想作罢。他从生活中的天天都有的一句感叹开篇，从生活中一些芝麻小事着眼，对这种缺乏效率、无谓浪费等进行研究，并大而广之，到企业管理、流程安排，到资本主义经济，最终上升到社会道德层面，提出了如何发现无用、思考无用、清除无用，最终达到无用的方法，真的非常有用。体现了日本人注重细节，善于从小处着眼，以小见大的这种思维方式的独特性，真的是小问题里的大智慧。日本能够产生很多象丰田、索尼这样的世界级大公司，能够生产出畅销世界的各类产品，大概和他们喜欢关注细节，从每个细节着手对产品、对流程、对企业进行精雕细琢不无关系吧。
  
  其实，中国社会的“无用”现象非常严重，比日本社会有过之无不及，这尤其值得我们中国人去认真思考。虽然对他提出的清除无用的方法是否适用还存在疑问，但至少我们能从中得到启发，开始着手去清除社会中的“无用”，这就是一个良好的开端……
•   作者系日本知名学者，本书视角新颖，论述周到，值得一看~
•   小日本人写的书就跟小日一样,道理有,但看起来严肃的样子很难让活泼的人坐着把书看完
•   读一读收获还是很大的
•   朋友推荐的书，还没看呢，大概看了下内容，挺实在的
•   书暂时还么ikan 不过整个封皮 还有内容感觉挺好的
•   值得收藏，也可以传承
•   察觉无用的《有用学》
  评《无用学》
  
  我们的生活一直在有意识地利用有用，也同时在无意识地排除无用，但更多的人都注重有用，忽略无用。然而无用在我们生活中无处不在，以至于很多时候我们不得不腾出一定的时间来对付他们。《无用学》的作者从研究车辆堵塞中总结了很多无用，也从日常的管理案例中获取“无用学”的这一概念，并矢志研究，《无用学》是他研究的第一阶段成果，这是一本倡导“发现无用”、“清除无用”与“无用之用”的社科前沿书，全书都是围绕着我们生活中存在的无用以及如何发现并清除他的案例，所以与其说它是“传播有用的《无用学》”，还不如说是“察觉无用、革除无用的《有用学》”。
  
  事实上，我们的生活中随处可见到很多无用，长时间的排队等候，家里、办公室东西随处摆放，要花很多时间才能找到自己需要的东西，一个企划没有经过清晰的定位和前期准备最后被毙掉……里面都存在无数的无用。科学规划、细致安排能清除部分无用，清除无用能让我们的时间以及资源得到更充分的利用，这在运筹学和经济学中都有相关的理论，比如说你在做饭煮水的同时，把米淘好，还有时间的话把菜备好，而不是干等着水开，然后再去淘米，饭煮熟了再去备菜。在排队等候的时候，你可以趁机把还差一点没看完的书完成，或者用手机给客户打电话，这样时间不会在等待中白白浪费。在这本《无用学》中，有许多这样发现无用、清楚无用的案例，不论是在工作中，还是在生活里，作者通过他独特的视角、管理上的精细和分析拥堵方面的专长，为我们解剖了一个又一个可以清楚无用、改进方法、提高效率的方案。
  
  在日本有很多优秀的企业管理人才，例如松下幸之助、稻盛和夫等，他们在经营管理上都非常精进，并且注重在过程中不断改善。还有诸如大前研一、西城活裕这样的研究性学者，他们定期提出一些想法，并在管理和生活中不断研究和探索，并将有关理论付诸于实践，不断推动理论的完善，这也是日本企业一直在激烈的世界竞争中名列前茅的主要原因。在这本《无用学》中，我们看到了“无用学”这个概念从无到有，并借助实践、案例逐渐形成作者理论的过程，既有理性的思考，也有经验的判断，对于“无用”的判断也非常中肯。我们也看到了作者在研究中付出的辛苦，不仅有对幸福、智慧的独特理解，还有对现场、管理的精确判断，相信“无用学”将逐渐形成一个理论或系统。
  2012-2-19
  
•   消除无用取得成功《无用学》
  
  无用也能成为一门学问？呵呵，还真有研究无用的，不过研究无用，并非是为了无用，而是为了消除无用，从而达到有用。原来书里面写的内容是企业管理，如何在企业中消除各种无用，来达到利润的最大化。
  
  一个企业中用于无用的时间还真不少，竟然能够达到300比1，就是300个小时的无用，才能够换来1个小时有用的劳动。不过这还是最好的企业的最好的效果，而500比1才是常见的情况，甚至有的企业10000比1。看来无用还真的挺可怕。
  
  现在看看我们的企业照比日本海差得太远，连基本的法制环境，税收环境都还在不断发展和健全中，在企业内部找无用，下工夫挖潜能暂时还排不到企业家们的议程当中。
  
  处处留心皆学问，日本人对企业管理的研究真的可以说细致入微，这也是日本企业最终超越美国的一个原因吧。从不同的角度来看让效益达到最大也许是所有的企业都非常关心的问题。无用学是站在日本企业的角度出发，从节约库存节约人力等方面来研究的，可是中国的企业面临的问题也许就不一样了，人力很便宜，节约一个人省不了多少钱，更重要的也许是处理好和政府的关系，处理好和税务工商银行的关系，这比生产本身都要重要。其实谁都知道什么是真正的无用，在不同的社会中，在不同的环境中，无用这个概念也不完全相同。
  
  什么是无用，首先要有一个目的，在这个目的下，才能够确定什么是有用什么是无用，凡是有助于达到这个目标的就是有用，凡是无助于这个目标的就是无用。可是我们的生活中并不总是能够有那么明确的目标。比如养花是有用还是无用？玩游戏是有用还是无用？推及一个人的一生，人生是否应该设立一个终极的目标？人生是否是在为一个目标而活着？这样的目标是否可以不断的更换？是否可以用无数琐细的小目标来代替这个大目标？而这些小目标如果互相冲突怎么办？
  
  其实换一个角度来看，很多无用其实是有价值的，因为人生的目标在不断的变化，现在的目标未必就是长远的目标。其实生活本身也许就是我们的目标，无用的也许才是生命中最重要的部分。老子曰，无为而无不为，无用其实是一种大用，因为无目标也许是这个世界中最明智的目标。
  
  
•   作者利用了平时生活中，工作中非常细小的事件作为例子，充分的表明了无用在任何时间任何事情任何地点都是存在的。充任认识到无用的存在，在工作中，学习中加以利用总结，会让你节约很多时间和无用功。本书是一本好书，值得学习。
•   书名无厘头，内容还是可以一读的。
•   怎么有点不知所云的感觉哈哈
•   标题翻译的有些无厘头，应该是日语词义和中文词义和语境的差异造成的。
•   书名翻译的不是非常恰当，其实内容还是有些思考价值的。
•   不知道是翻译的问题，还是本书内容的问题，挺枯燥的