出版时间:2011-9 出版社:龙门书局 作者:李佳蓉 页数:272
Tag标签:无
前言
在多年的职场生涯中,我不断地接触到一批批踏入社会的年轻朋友,他们秉持着一股来自青春的热力,在这个大世界里,试着为自己建立人生成就的据点。但是,同时我也注意到一种非常普遍的现象——这些社会的新鲜血液,在日以继夜地付出后,往往会忽然丧失了斗志,挫折感掩盖了努力的方向,一夕之间,身陷“不知为何而战”的泥沼彷徨而无法自拔…… 面对这种令人愕然的现象,我苦思良久,彷佛自己未曾有过如此反差的经历。是因为当时人在其中,而不自觉;还是因为为时已久,所以才有现在这种“轻舟已过万重山”的轻省?回想着自己的成长经历,终于,我发现了或许可以提供作为参考的建议——“观点”! 是的,就是“观点”! 我回首自己心性养成的过程,很幸运地发现,在不同的关键性时期,或是长辈、或是同僚、或是家人朋友,他们总在不同层面或不同领域上,有形无形地向我展现他们的想法与做法,而在我这个追求成就的人眼里,不自觉地,就形成了大大小小不同的印象。沉淀片刻,通过在脑海中与曾经经历过的比对之后,属于自己的“观点”油然而生。更重要的是,这些“观点”,经过了时间的淬炼,最终结晶成了我为人处世的“价值标准”。 因此我发现,面对漫漫人生,原来“观点”才是忠于自我、坚守岗位的动机所在。更进一步来说,不论是抉择还是体验,对人、对事持有正确的“观点”,会帮助我们为自己的人生不仅立下“高度”、“宽度”与“深度”的指标,更在眼前这个越来越强调“人”的时代里,表现出人本价值中最核心的精髓——“温度”。 这本书看似是我人生的随笔,其实就是在自己的经历中,把从“观点”到“价值”这一路的发展重新做一次审视性的回想,并且以过来人的身份,谈谈回首来时路的宝贵收获甚至是惨痛的教训。总而言之,我想用自己的生命历程,来帮助无限继起的新生勇士们,如何重视“观点”,又如何建构起自己所依循的“价值”指针。 当然,在本书的发行之际,我一定要感谢许多让自己能有眼前这有限成就,而时时感念在心的人——我的阿公,我的父母,我的先生、孩子、家人,和在不同的时期与我一同打拼的事业伙伴。这些人曾经的所言所行,是我成长岁月中不可或缺的亮光,不论对、错、好、坏,都成为我在人生旅途上行走时的借鉴与鼓励,最终成就了今日的我。 最后要感谢正在看这本书的您,因为您将和我一起让社会更美好!
内容概要
我沒有什么特别的能力,优点,只是有个信念,要留给后世一个好的影响,让自己的价值大到足以改变别人的思维,就是这股信念造就了现在的我,
別人对我们的期待、信任,是一种牵引我们向上的力量:我们对自己的期待、信任,则是不断产生能量的源泉。你相信你自己吗,你必须相信你自己、不只是相信自己,我们也该信任他人、相信事情会变好。
我问自己,到底怕什么,为什么会怕成这样,难道真的是一次又一次的拒绝,让我害怕、不愿意面对了吗,再一想,别人会不会拒绝,不是我能掌握的,那我就不该再忧心或烦恼。我不能决定结果,那我能做什么,我能做的是一努力做好自己分内的事。确认自己在能力范围尽了全力,就是第一名。
俗话说,不招人妒是庸才,在职场上,因为竞争、恶意、甚至是莫名其妙的理由。难免会遇到流言中伤。先恭喜自己吧,能成为别人攻击的目标,说明你是个可敬的对手。
作者简介
李佳蓉,出生在一个平民家庭,起初倣贸易。35岁时开始涉足保险业,凭着过人的规划与智慧,很快先后获得小组第一、全区第,全处第乃至全公司第一。并如愿创建了自己的公司——磊山保险经纪公司.从业以来.得奖纪录国际龙奖IDA连续12年得奖。荣获IDA《终身会员殊荣。在台湾地区被誉为“获奖最多的保险天后”,也是有名的慈善大使、爱心大使曾受《商业周刊》、《中国保险营销杂志,等各大媒体专访。
书籍目录
PART 1 有广度——扩大视野,学会包容
1 把自己当董事长
父亲的口头禅:“这样才像董事长
相信就能成真——母亲说:“我相信你”
正面思考.是梦想成真的秘密
2 挫折训练——重收获不重感受
挫折是成长的必经之路
化解挫折的方法:重收获不重感受
3 挫折训练——接受结果,尽力并放下
不牵拖,一码归一码
不以无理回应无理
4 多元体验——体验美好,认识质量
住饭店、去旅游,体验美好的生活
用名牌、开奔驰,目的在于认识质量
5 多元体验——定出舒适圈,迈向全世界
多元体验,开阔见识
不怕受伤害,才会更坚强广叫
舒适圈、保护网,不是精英的摇篮
……
PART 2 有高度——订对标准,创造最大价值
PART 3 有尝试——内在涵养,向下扎根
PART 4 有温度——兼顾家庭,圆满人生
PART 5 你的价值,自己创造
章节摘录
版权页:因为那次他把晨会上一支小小的舞编得太杰出了,有一年运动会的大会舞,大家就决定由他来负责编舞。这次的难度可不一样。那是一百多人一起跳的舞,而且老中青各年龄层的人都有,编的舞要容易学、容易跳又好看。更大的挑战是,他要有能力调动、指挥这一百来位伙伴,其中大部分都是比他资深而且业绩好的伙伴,他要如何指挥他们呢?我不知道他是怎么办到的,但是他确实办到了。他编了一支很炫的舞,大家都乖乖地任由他安排指挥,而且每个人都开开心心地配合,大会舞的筹备出乎意料得顺利圆满。这让我非常羡慕,因为我的领导方式常会让别人产生压力,他却可以一派轻松地完成任务。事后,我对他说:“你的内在,有个会领导的巨人!”他不只是会编舞而已,还有领导群众的能力,我期待他能唤醒那心中的巨人,充分表现出他潜在的能量。最近,他成功地组织了伙伴一起去运动,这是我们一直想做却没做成的事。每个礼拜五晚上,大家在运动场上打球、竞走或做做体操,他没有制定社规,可是运作却很顺畅。对于团队事务,他也一反过去的默不作声,变得积极参与,勇于提供意见。从编舞上得到的肯定与喝彩,让他开始表现出其他方面的特长。从原本的忧郁、疏离、默默隐身在团队中的无名小子,变成了勇于表达主张的建言者。一个企业里不会只有一种层级的人存在,基层的人是最不可少的,却也是最常被忽视的。大部分位于基层的工作者,都会想要提升自己。有些人努力求表现而被打压,有些人则是不知道要怎么做,要不就是短时间看不见努力的成效而放弃。
图书封面
图书标签Tags
无
评论、评分、阅读与下载