基于作业的全面预算管理

出版时间：2007-12  出版社：中国财经  作者：梁星  页数：188  
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内容概要

　　《基于作业的全面预算管理》通过对ABMBM理论与实务中主要内容的规范研究，从理论上弥补我国关于该方面理论研究系统性的不足，从应用上为企业具体实施作业预算提供具有可操作性的方法指导，包括作业成本及资源需求量的预测方法，预算表格设计和填制方法，各项标准的制定方法和执行控制方法等。同时也便于更多的人对作业预算进行深入了解，以推动具备条件的企业在实践中广泛应用。

作者简介

　　梁星，女（1965—），教授，中共党员。1987年至今在山东工商学院工作。1987年7月于江西财经学院（现江西财经大学）基建财务与信用专业本科毕业，获经济学学士学位；1997年6月于中国矿业大学（北京）管理科学与工程专业硕士研究生毕业，获工学硕士学位；2006年6月于中国矿业大学（北京）管理科学与工程专业博士研究生毕业，获管理学博士学位。已出版专著5本，参编教材10余部，主持或参加国家级、省部级及横向课题20余项，发表论文30余篇。主要研究方向：会计与审计。

书籍目录

1　绪论1.1　选整题的背景1.1.1　全面预算管理已成为现代企业管理的主要手段之一1.1.2　传统预算管理中存在的问题1.1.3　作业预算管理的优势1.1.4　作业预算的应用前景1.2　作业预算相关文献综述1.2.1　国外文献综述1.2.2　国内文献综述1.2.3　作业预算文献综述小结1.3　目前存在的问题1.4　研究的目的和意义1.4.1　研究的目的1.4.2　研究的意义1.5　究范围、研究方法及技术路线1.5.1　研究范围1.5.2　研究方法1.5.3　技术路线1.6　本书内容安排2　基于作业的全面预算管理原理及理论框架2.1　基于作业的全面预算管理（ABMBM）原理2.1.1　全面预算管理（ABMBM）的基本概念2.1.2　作业管理的基本理论2.1.3　作业预算的计算原理2.1.4　作业预算的管理原理2.1.5　基于作业的全面预算管理流程2.2　基于作业的全面预算管理理论框架2.3　本章小结3　作业预算编制方法体系3.1　建立作业预算编制方法体系的目的3.2　建立作业预算编制方法体系的原则3.3　作业预算编制方法体系的构成3.4　产品（劳务）需求量、产品价格及资源价格的预测方法3.4.1　概率预测法3.4.2　回归分析法3.5　作业预算编制方法3.5.1　作业预算编制原理与流程3.5.2　资源需求实物量计算3.5.3　资源需求价值量计算3.5.4　作业成本计算3.6　作业预算表格体系的设置、填制方法和填制流程3.6.1　表格体系的组成和填制方法3.6.2　表格的填制流程3.7　案例分析：LD机械厂2006年作业预算3.7.1　LD机械厂概况3.7.2　前期准备3.7.3　预算编制3.8　本章小结4　基于作业的全面预算管理行为规范与标准体系4.1　建立行为规范与标准体系的目的4.2　建立行为规范与标准体系的原则4.3　行为规范4.3.1　作业预算编制的行为规范4.3.2　作业预算审批的行为规范4.3.3　作业预算执行与监控的行为规范4.3.4　作业预算调整的行为规范4.3.5　作业预算考评的行为规范4.4　标准体系4.4.1　标准的基本理论4.4.2　ABMBM标准体系的组成4.4.3　标准的制订过程4.4.4　作业标准4.4.5　成本动因标准4.4.6　成本动因率定额标准的确定方法4.5　案例分析：煤炭企业成本动因率定额标准的确定4.5.1　现行煤炭企业消耗定额的局限性4.5.2　基于作业的煤炭企业成本动因率定额标准的优越性4.5.3　煤炭企业成本动因率定额标准的特点4.5.4　煤炭企业成本动因率定额标准确定的原则4.5.5　煤炭企业成本动因率定额标准确定的对象4.5.6　煤炭企业成本动因率定额标准确定的步骤4.5.7　SD集团SYT矿成本动因率定额标准的确定4.6　本章小结5　作业预算控制体系5.1　作业预算是一种控制手段5.2　作业预算控制的优势5.3　建立作业预算控制体系的原则5.4　建立作业预算控制体系的基本思路5.4.1　建立作业预算控制标准5.4.2　用建立的作业预算控制标准进行过程控制和计量5.4.3　纠正偏差5.5　作业预算控制体系的基本框架5.6　作业控制5.6.1　作业控制的基本原则5.6.2　作业控制的基本方法5.6.3　作业控制的具体方法5.7　执行差异控制5.7.1　产品方面的差异5.7.2　作业方面的差异5.7.3　资源方面的差异5.8　非正规控制5.9　本章小结6　基于作业的全面预算管理实施保障体系6.1　建立ABMBM实施保障体系的目的6.2　建立ABMBM实施保障体系的原则6.3　ABMBM实施保障体系的构成6.4　企业理念保障6.4.1　企业理念对ABMBM的作用6.4.2　建立企业理念的基础6.4.3　实施ABMBM企业应具有的基本理念6.5　运行机制保障6.5.1　运行机制保障的内涵6.5.2　企业运行机制在ABMBM中的作用6.6　人力资源保障6.6.1　作业预算管理对人力资源的要求6.6.2　如何实施人力资源保障6.7　操作手段保障6.7.1　手段保障的内涵6.7.2　手段保障的必要性和可行性6.7.3　ABMBM的信息集成6.8　本章小结7　结论与展望7.1　本书的主要结论7.2　主要创新点7.3　有待进一步讨论的问题致谢