供应链成本管理

出版时间：2011-8  出版社：中国财经  作者：吉米·安克莱萨里亚  页数：194  译者：任建标  

内容概要

对于大多数供应链来说为了长期生存，进行成本管理势在必行但是，事实证明，如果不采用正确的方法，找到可以削减的成本——然后高效实施——是一项无法完成的任务。

作者简介

吉米·安克莱萨里亚(Jimmy Anklesaria)是一位供应链成本管理领域的国际权威。他曾经为《财富》500强企业开办了大量的讲习班和研讨班，这些企业包括惠普IBM、摩托罗拉、诺基亚、雪佛龙、BP、T-Mobile、德州仪器公司、飞利普、英美石油公司、杜邦等。

书籍目录

序言
前言
致谢
第1章　引言
第2章　成本管理的AIM＆DRIVE流程
　2．1在获得突破性方案之前
　2．2历史回顾与展望
　2．3什么是成本管理?
　2．4八步流程概述
　2．5 AIM&DRIVE流程的准备工作
　AIM&DRIVE流程准备工作检查清
第3章　就管理成本的必要性达成共识
　3．1什么是战略?
　3．2我们真的需要战略吗?
　3．3没有最好，只有更好
　3．4在供应链中体现领导力
　3．5促进正确的决策流程
　3．6建立信任和尊重
　3．7成本管理战略的目标
　3．8为成本管理战略制定会议做准备
　3．9确定团队的目标
第4章　找出供应链中的关键成本
第5章　衡量处于第二位和第三位的成本
第6章　确定关键成本驱动因素并制定战略选择
第7章　减少、消除或改变引发成本的活动
第8章　执行计划
第9章　利用成本监控指标来审核实施计划
第10章　持续改善和优化流程

章节摘录

　　如果只是打算放在书架上积攒一些尘土，那么我们就不必浪费宝贵的时间去制定成本管理策略。在进行下一步之前，你要问自己：“我是否有兴趣通过供应链来管理成本，从而与我的供应商和客户一起变得更具竞争力？”如果答案是肯定的，那么你就可以准备实施其余的步骤。第一步的工作包括选择项目，成立一个包括关键供应商、内部和外部利益相关者在内的跨职能团队，并从不同的角度确定团队目标。你需要从供应链中尽快找到志同道合的公司。而且，你至少在其他竞争供应链上的企业共同采取行动之前，就要开始领导整个供应链展开AIM&DRIVE流程。　　2.4.2第二步：找出供应链中的关键成本那些我们不理解的成本就是难以管理的成本。第二步的工作涉及理解供应链的现金流。供应链中仅有一次资金注入。成本管理团队的工作是确定现金如何在你的公司和供应商之间流动。尽管许多公司不愿意同其客户讨论成本构成，但这一步却是对于合作关系的真正考验。没有人希望暴露自己所有的秘密。但是，除非每个人都明白供应链中哪些环节会产生成本，否则我们会越来越难以确定哪些成本是需要进行详细分析的关键成本。　　2.4.3第三步：衡量处于第二位和第三位的成本一旦我们通过供应链找到了各种成本，下一步就可以利用一个度量过程去衡量每一种主要成本或次要成本。这是到目前为止成本管理中最困难的部分，但也是一个至关重要的部分。请记住，没有经过度量的成本是无法进行管理的。问题是：度量成本的最佳方法是什么？从某种程度上说，传统的方法甚至是现代成本核算体系也未能帮助这些系统的使用者很好地“管理成本”。我们将使用一种常识性的方法，叫做基于公式的成本法。　　……

编辑推荐

　　通过指出供应链中的关键成本来找到提高效率和生产率的方式。衡量第二级和第三级成本。减少、消除或改变产生成本的活动。建立明确、详细的行动计划。监控绩效并记录结果。