大缺陷

出版时间：2008-4  出版社：经济管理出版社  作者：杨彪武  页数：192  

内容概要

中国民营经济历经改革开放三十年，正处在一个关键发展时期。中国企业管理从摸着石头过河，到膜拜借鉴西方，再到反思本土管理实际，也经历了一个回归的过程。那么，当前的中国企业管理到底还存在哪些缺陷？中国式管理将走向何处？这是大多数中国企业都极为关注的话题。    正如吴晓波在《大败局》中提到的，中国企业在发展壮大中经历的阵痛，有些是无法避免的，也是必须付出的代价。但从另一个角度来说，到底如何踩准中国式管理的天平，使转型期中国企业尽量避免和误入管理的陷阱和雷区，我们极为缺乏这方面的研究，这也是许多企业所热切期盼解决的核心问题。本书正是从这一角度，结合中国这些年来的企业管理实际，对中国企业的管理缺陷做了一个全景式的解剖和探析。    本书用发展的眼光去看待中国企业管理中所遇到的问题，并非就案例说案例，因而突破了“刻舟求剑”式的管理迷思。书中所提到的一系列解决当代中国企业管理困惑的思想方法，值得中国企业好好借鉴，因而本书也可以说是一本极具实践性的管理理论著作。

作者简介

杨彪武，咨询顾问、专职律师、知名财经作家。现任北京市京德律师事务所专职律师，常奔走于大型企业资信调查、融资项目，闲睱之余从事写作。已策划出版《红色管理》、《干部决定一切》、《荣氏基因》等财经类畅销书。

书籍目录

引言中国企业的死绝大部分始于自杀第一章  商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报  第一节  社会责任的召唤  第二节  传统美德不能抛弃  第三节  企业家精神的回归  第四节  商业道德的价值第二章  战略管理薄弱——善弈者谋势  第一节  中国企业向何处去  第二节  华盖下的整合幼稚病  第三节  隐形冠军的成长秘诀  第四节  向外企学战略  第五节  规范地制定企业战略第三章  危机处理失当——化危机为转机  第一节  补上危机管理一课  第二节  坚固的防御是最好的进攻  第三节  正确处理危机风险第四章  人才任用无方——形成系统的用人观念  第一节  领导者的标尺  第二节  领导者的察人  第三节  领导者的用人  第四节  领导者的育人第五章  企业文化畸形——建立具有凝聚力的组织  第一节  中国企业文化管理现状  第二节  培育良好的管理文化  第三节  企业家与企业文化建设  第四节  优秀企业的管理文化  第五节  管理文化的人性化第六章  制度流程虚化——做好企业管理的基本功  第一节  从“人治”到“法治”  第二节  制度与流程的关系  第三节  将制度与流程贯彻到位第七章  品牌意识淡薄——依靠品牌打造持久竞争力  第一节  国内品牌管理现状  第二节  打造不死的品牌第八章  管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式  第一节  培养自主创新意识  第二节  管理者的角色转换  第三节  管理创新的文化基因

章节摘录

第一章 商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报第一节 社会责任的召唤每到年底，都有一道中国经济的年度盛宴，评选中国经济年度人物。2006年CCTV年度经济人物评选，确定的评选标准为“责任、创新、影响力和推动力”，基本元素与往年一样，主要的区别是责任被放到了第一位。在颁奖仪式上，根据众多评委建议，2006年增设一个特别荣誉大奖，授予长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚先生。这个奖项专为李嘉诚先生而设，李嘉诚被称为商界超人，终生致力于公益事业。2006年，李嘉诚将私人持有的28．35亿股长江生命全部捐给李嘉诚基金会，市值24亿港元。随后，他又被福布斯杂志授予“福布斯终身成就奖”。在颁奖现场，他宣布再次捐赠480亿的巨额财富用于慈善事业，成为全球华人私人基金会中金额最高的一项。作为香港企业家，李嘉诚多年来与大陆经济息息相关，对中国经济做出了巨大的贡献。他，为中国企业家注入了弥足珍贵的精神血液。在人们不断声讨某些企业“无良行为”之时，“道德资本”概念的不断升温，无疑为广大企业管理者开辟了一条打造企业核心竞争力和促进企业生产力发展的新道路。“道德资本”提倡企业或组织在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、对社会和利益相关者的责任。伴随着全国至少20多家卫星电视台和更多其他媒体铺天盖地的广告，中国人对国内专治不孕不育症的北京新兴医院，几乎耳熟能详了。但是，有媒体揭出这背后的骗局：它的“包治百病”是骗人的，号称“中医世家”的“送子观音”不过是只学过西医的北京某企业医院的医生；“医术通天”则是让患者一直吃药，直到患者吃不起了，医院就以“患者放弃治疗”为由推卸责任。

用户评论 (总计2条)

•   别种角度的观察,让有一定经验的管理者反思.
•   对企业管理问题分析得比较全面，很不错