电力企业班组安全建设

出版时间：2012-6  出版社：中国电力出版社  作者：国家电力监管委员会安全监管局 编  页数：317  字数：410000  

内容概要

　　班组建设是做好电力安全生产工作的重要基础，一直以来，电力企业坚持将班组安全建设作为全面加强企业安全管理的重要环节，逐步形成了企业班组安全建设的标准和规范，积累了丰富的班组安全建设经验，对提高企业安全管理水平起到了积极的促进作用。但随着电力工业的快速发展，电力运营主体的多元化，部分电力企业人员素质不能完全适应安全生产新形势的需要，安全管理基础薄弱、安全管理不规范，因人员责任引发的电力事故仍时有发生。

书籍目录

序言
第一部分  国务院及国家电力监管委员会相关文件
  国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知
  国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见
  电监会关于印发全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神
  继续深化“安全生产年”活动意见的通知
  电监会关于加强电力企业班组安全建设的指导意见
第二部分  电力企业班组安全建设典型经验
国家电网公司
  深化班组安全建设持续提升安全水平
  以人为本安全发展构建安全高效型电力生产班组
  多方探索实践扎实有效工作
  细化落实安全责任健全完善机制措施
  责任落实严格管理创先争优
中国南方电网有限责任公司
  以制度规范落地和岗位技能培训为基础持续强化监督和反馈闭环机制
  培育“习惯性遵章”的班组安全文化
  以生产管理规范化建设为基础稳步推进班组安全建设
  廿年磨一剑，打造本质安全型检修班组
  建设班组安全体系筑牢生产安全基石
中国华能集团公司
  全面加强班组安全建设不断夯实安全生产基础
  切实加强班组安全建设创造良好工作环境
  围绕中心注重实效扎实推进班组安全建设
  强基固本夯实“三基”创新管理全面推进安全班组建设
  发挥班组作用夯实安全基础
中国大唐集团公司
  以班组“三讲一落实”建设为抓手促进基层企业现场安全管理责任的落实
  以项目化管理促学习型标杆班组建设
  “三讲一落实”创新班组安全管理
  规范班组安全管理夯实安全生产基础
中国华电集团公司
  强基固本传承创新全面推进班组安全建设
  以人为本夯实基础推进“五型班组”建设
  知行合一严密细致努力推进班组安全标准化建设
  建设安全班组推进安全发展
  提升意识强化保障积极开展班组安全建设
  以人为本夯实基础大力推进“五型班组”建设
  踏实勤恳凝聚合力夯实班组安全基础
  提升素质夯实基础提升班组安全工作水平
  东华热电公司的一支铁军
中国国电集团公司
  “五化五力”显现“动车组”效益全面提升夯实“本质型”安全
  以人为本建设本质安全型班组
  “六着力”筑牢安全防线
  夯基固本追求卓越
  夯实班组基础实施精益化管理
中国电力投资集团公司
  安全促稳定和谐保安全
  风险控制有效违章预防有效避免事故有效
  以班组为载体牢抓无违章建设
中国电力建设集团有限公司
  安全管理创新是构建和谐工程的法宝
  让阳光照耀的地方更安全
  安全素养是优秀勘测设计人的必备素质
  心存高远意守平常安全责任牢记心间
  建立长效机制提高管理能力
  夯实班组安全基础提升班组安全素质
  以班组安全建设为基础全面提升企业安全保障能力
  强化双基工作打造优秀班组
中国能源建设集团有限公司
  提高认识重视班组安全建设
  强化班组管理落实基础建设
中国长江电力股份有限公司
  善用五种力量构建本质安全型班组
  精细规范创新打造有担当的安全管理团队
  居安思危防微杜渐构筑本质安全
  深化安全标准化管理打造本质安全型班组
  落实规定扎实推进班组安全建设
中国广东核电集团有限公司
  “三个维度”管理方式
  反馈改进创新班组安全建设
华润电力控股有限公司
  围绕工程安全管理目标切实履行安全监管职责
  安全坚守追求卓越
  强化安全管理规范班组安全生产
浙江省能源集团有限公司
  文化建设引领安全生产
  创新职工队伍建设形式及评价机制
  安全“三心”教育夯实班组管理
  稳筑安全根基力促和谐发展

章节摘录

　　班组是安徽华电宿州发电有限公司（简称宿州公司）的最基层组织。一方面，公司的安全生产重任及大部分机械设备都集中在班组，公司的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是公司安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的检修工艺，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是公司安全管理的落脚点。公司一直把班组安全建设作为工作重点，在公司领导的指导和关心下，促进班组以公司“知行合一”安全文化为引领，树立“只要想全做细，一切事故都可以避免”的安全文化核心理念，推进班组各工作的深入开展，夯实公司安全生产基础。作为班组，特别是班组长，在各项工作的开展中，能够充分认识到安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好班组安全文化建设。　　一、公司班组安全建设整体情况　　2009年年底随着公司“知行合一”安全文化的提炼形成，为班组安全建设工作提供了理论基础，在班组逐步形成了以文化引领的班组安全建设雏形，形成了具有宿电特色的班组安全建设新模式。即“一二三四五六”班组安全建设模式，就是以坚持“只要想全做细，一切事故都可以避免”安全文化理念为核心，从认知和执行两方面着手，建立了富有宿电特色的“知行合一”安全文化体系；着力健全完善公司、部门和班组三级安全监管网络和机制；注重关口前移，突出对“思想隐患、设备隐患、管理隐患和措施隐患”四排查；坚持突出重点，将班组安全建设与“日常管理、安全培训、职业健康、安全文化宣贯和现场环境”紧密联系起来，做到了“五结合”；建立长效机制，健全完善以“安全文化人性化、安全制度标准化、安全体系网络化、安全监管刚性化、安全培训全面化和应急管理系统化”为主要内容的班组安全建设“六化”机制。通过实践逐步完善，实现了班组安全建设以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的新模式。　　……