全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（套装共3册）

出版时间：2011-3  出版社：中国和平出版社  作者：杨桦，蔡建春 编  页数：881  
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内容概要

　　《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（套装上中下册）》汇集了境内外大量翔实全面的并购市场的第一手资料，对于并购重组实践极具参考价值。《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（套装上中下册）》集中对股权分置改革以来，沪、深两市的三十多宗各种类型各种行业的并购重组典型案例进行了研究，以实证的方式对各种类型并购重组交易进行归纳和分析，以大容量的信息和案例，剖析现状，展示成果，总结问题，提出建议。《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（套装上中下册）》是一本集理论性和实用性为一体的书籍，对促进上市公司并购重组的有序推进和深度发展具有重要积极的意义。

作者简介

　　杨桦，中国证监会上市公司监管部主任，兼任中国投资协会理事、中国金融学会常务理事、中国资产评估学会常务理事等学术职务；车辆工程学硕士，经济学硕士，管理学博士，博士生导师，教授级高级工程师。长期在产业和金融部门工作，一直对企业的改革与发展进行跟踪研究，在各大报刊杂志发表过百余篇文章，出版多部关于上市公司监管和企业改革与发展的专著，数次获国家和部级科研成果奖。　　蔡建春，中国证监会上市公司监管部副主任，刘鸿儒教育基金会战略投资委员会委员，管理工程学博士，人民银行研究生部金融研究所国际金融学硕士。长期从事上市公司监管工作，对上市公司的公司治理、信息披露以及并购重组有着扎实的理论基础和丰富的实践经验；曾参与多部上市部法规、规章制度的研究和制定工作，在各大报刊杂志发表过数十篇文章。

书籍目录

《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（上）》目录：第一章 我国资本市场并购重组实践概述第一节 全流通后上市公司并购重组市场回顾第二节 上市公司并购重组监管法规演变第三节 上市公司并购重组现阶段的发展特点评述第二章 国际成熟并购市场借鉴：并购重组的意义和价值第一节 并购重组的意义和价值：国际视野第二节 境外资本市场并购重组的主流模式第三章 国外及我国香港地区主要资本市场经典案例评析第一节 美国市场案例一：辉瑞6844~元收购惠氏案例二：贝恩资本、科尔伯格一克拉维斯股权投资公司及美林公326亿美元收购美国HCA公司案例三：AT&T收购南方贝尔案例四：美国在线换股对等合并时代华纳第二节 欧洲市场案例一：沃达丰收购德国曼内斯曼案例二：赛诺菲圣德拉堡公司敌意收购安万特制药公司案例三：苏格兰皇家银行联合富通银行及桑坦德银行收购荷兰银行案例四：卡夫食品收购吉百利案例五：苏伊士公司与法国燃气公司合并第三节 中国香港市场案例一：盈科数码动力有限公司收购香港电讯有限公司案例二：中信集团私有化中信国际金融控股有限公司案例三：招商银行收购永隆银行案例四：中国国航与国泰航空战略重组附录上市公司并购重组法规选编附录一 上市公司收购管理办法附录二 上市公司重大资产重组管理办法附录三 上市公司并购重组财务顾问业务管理办法《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（中）》目录：第四章 全流通时代上市公司并购重组经典案例①第一节 全流通时代上市公司并购重组经典案例概述第二节 整体上市经典案例评析案例一 鞍钢整体上市案例二 青岛海尔发行股份购买资产案例三 中船集团核心民品主业整体上市案例四 中远集团下属干散货航运资产整体上市案例五 华孚控股收购重组飞亚股份案例六 盘江股份重大资产重组案例七 长江电力重大资产重组案例八 华侨城主营业务整体上市案例九 海信科龙非公开发行股份购买资产第三节 集团内部整合上市平台经典案例评析案例一 潍柴动力公开发行A股暨换股吸收合并湘火炬案例二 中国铝业换股吸收合并山东铝业、兰州铝业案例三 中国东方电气集团换股要约收购东方锅炉案例四 新湖中宝换股吸收合并新湖创业案例五 河北钢铁集团下属3g上市公司换股吸收合并案例六 上海医药重大资产重组《全流通时代上市公司并购与重组经典案例解析（下）》目录：第四章 全流通时代上市公司并购重组经典案例②第四节 市场化产业整合经典案例评析案例一 天康生物发行股份购买资产案例二 东华软件通过同行业整合实现快速扩张案例三 中国联通向中国电信出售cDMA网络并与中国网通合并案例四 东方航空上海航空联合重组第五节 海外收购经典案例评析案例一 中海油服收购挪威上市公司Awilco案例二 兖州煤业收购澳大利亚上市公司FelixResources第六节 借壳上市经典案例评析案例一 新华发行集团借壳上市及新华传媒定向增发案例二 北京化二定向回购股份、重大资产出售暨以新增股份吸收合并国元证券案例三 首开集团收购重组天鸿宝业案例四 安徽出版集团战略重组科大创新案例五 浙商集团借壳亚华控股案例六 上海远洋渔业重组华立科技——开创上海国企大胆出海异地并购民企的先例案例七 鲁信高新非公开发行股份购买资产案例八 山煤国际借壳中油化建案例九 烽火集团重组ST长岭实现借壳上市案例十 广发证券借壳延边公路上市案例十一 综合运用资本运作手段，打造百亿建峰化工第七节 上市公司破产重整与企业重组经典案例评析案例三 安集团破产重整天颐科技、发行股份认购资产、股权分置改革、恢复上市第八节 上市公司分立经典案例评析案例 东北高速分立上市跋

章节摘录

　　择向公司所有股东发出收购其全部股份的全面要约，也可以通过主动地部分要约方式取得公司控制权，从而大大降低了收购成本，有利于活跃收购市场。　　部分要约是指收购方对上市公司所有股东发出收购要约，要约中说明准备收购的股权比例上限、准备收购的流通股数量及收购价格，部分要约收购以收购一定量的股份为必要条件，部分要约收购完成后，收购方所持股份原则上不触发全面要约收购。部分要约十分适用于上市公司股改时，大股东承诺增持一定数量上市公司股权而遇到30％要约收购上限的情况。①　　允许部分要约收购是《证券法》修订新增的内容，丰富了我国上市公司收购制度。投资者收购上市公司的全部股份，不论被收购的上市公司的股东出售的股份多少，投资者都会收购，因此，出售被收购的上市公司的股份的股东的权利不受影响。

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