新任领导手册

出版时间：2011-2  出版社：中国致公出版社  作者：思源  页数：321  

内容概要

　　本书适合企事业单位的新任领导阅读。对于一些企业的生产、经营、销售、质量、采购、物流、服务等部门、工段、班组的主管、主任、经理和负责人，《新任领导手册》既可以作为自我提高的读本，也可以作为管理、素质、能力培训的教材。

书籍目录

第一章　开局务必气势磅礴振人心　01.以良好的第一印象深入人心　　◆首次亮相不妨严峻一些　　◆新官“官仪”比“官德”更重要　　◆举手投足要有强者风采　　◆演讲如何获得满堂彩　　◆恰到好处地控制语音语速　02.稳扎稳打，摸透“风向”再烧火　　◆第一步绝对不能摔跟头　　◆明了实情，切忌瞎子摸象　　◆吃透上级的精神和意图　　◆了解下属的愿望和需求　　◆“接力棒”要接得棒　03.拿准火候，打出“对牌”好开局　　◆夯实基础才不至于东倒西歪　　◆逐步让工作步入良性轨道　　◆迅速解决遗留的问题　　◆闭上嘴巴让政绩说话第二章　树立威信是一切工作的先决条件　01.全方位树立新领导权威　　◆威信来自德和才　　◆合适的距离能产生“威严”　　◆喜怒哀乐要深藏不露　　◆让言行证明你是新领导　02.权是立威的“先锋官　　◆惩一做百是立威的妙招　　◆自己当榜样更能服众　　◆诺而失信必然丧失威信　　◆勤于政事必然生威　　◆增强感召力的十大要诀　　◆做好新领导的十一个要领第三章　每次决策都无异于一场生死之战　01.切忌匆忙决策乱了套　　◆决策前深思熟虑没亏吃　　◆准备不充分就不要决策　　◆正确决策必须跨越的障碍　02.把死决策变成活方略　　◆决策不要违背科学程序　　◆应急决策要“急而不错”　　◆决策必须充分权衡利弊　　◆决策失误要快速补救第四章　放权要有方，授权要有道　01.权力也是“双刃剑”　　◆新领导要学会管理权力　　◆用权培植“贴心人”　　◆以权压人不是良策　　◆用权时严厉不失公正　　◆滥权将导致“烂”权　02.授权——让下属有“球”可踢　　◆把权力和责任下放　　◆奉为圭臬的授权准则　　◆授权不可忽视制权　　◆把权力授予适宜的人　　◆授权必须慎之又慎　03.坚决防止授权失控　　◆掌握授权与控权的平衡术　　◆乐于向下属反馈赞美信息　　◆防止权力失控有技巧　　◆对越权者不必客客气气第五章　靠沟通营造人和旺势第六章　别让将帅跑龙套第七章　管人法、理、情，一个也不能少第八章　善于点燃下属的工作热情第九章　时刻把领导绩效摆在第一位第十章　当一名协调关系的人际专家　

章节摘录

　　（1）开座谈会　　座谈会也即是调查会，它是熟悉、了解情况的有效手段之一，是最简单易行又切实可靠的方法。初到任的“新官”要通过座谈会了解情况，除必须掌握开调查会的一般要领（如拟座谈提纲、采取讨论式、亲自做记录等）外，主要应注意以下几点：　　①选参加座谈会的人员。需要什么样的人参加，要根据调查者的目的和座谈会类型而定。为了从不同层次的人中了解具体情况，可以召开不同类型的座谈会，如在工厂里，就可以分别召开老工人座谈会、青年工人座谈会、科室干部或车间主任座谈会、党员或团员座谈会、技术人员座谈会等。一般来说，应当选那些比较了解情况，有一定实践经验和分析能力，作风正派、敢讲真话的人。尤其应当注意的是，你要选的这些人之间最好是互相没有隔阂，彼此不存戒心，对所谈的问题没有直接的利害冲突，否则，他们就不便于讲话，或者无法讲真话。有时，为了搞清一些重大问题，可以分别召集各种不同意见的人单独开会，让他们毫无顾忌地发表看法，新领导再把不同座谈会上得来的材料进行分析比较。实践证明，选参加座谈会的人员，是能否了解到有用情况的关键。　　②气氛要轻松活泼。由于你是新上任的领导，大家对你的情况还不是很了解，有时对召开座谈会的目的和你的观点还不清楚，所以难免拘谨、沉默。作为新领导要通过平易近人的态度、亲切轻松的语调或幽默的语言，来活跃座谈会气氛，消除大家的紧张和顾虑，打开大家的“话匣子”。　　③对各种意见要善于分析。新到一个单位，那里各种各样的人都希望你能重视他的意见，接受他的观点。这时，你就要善于分辨正确与错误、真话与假话、现象与本质，对各种意见和持各种不同观点的人应当一视同仁，不能以人数多少决定取舍。有时在多数人尚有顾虑的情况下，少数人讲的也可能是真话，要善于分析。

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