小公司大管理

出版时间：2012-5  出版社：中华工商联合出版社  作者：张爱国  页数：200  
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内容概要

　　一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。　　资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。

作者简介

　　张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。

书籍目录

第一章 创业心得：拥有一颗不安分的心“活下来”才能赚钱强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移找出最适合自己干的行业创业最好有一个长远的规划不要满足于一时的小小成就过度投机和赌博心理要不得单枪匹马干不成任何事赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道第二章 领导力修炼：要做“容器”，先炼个人多与自己较劲，少在别人身上找问题善于听取别人的意见锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力不要乱开“口头支票”为自己选秘书一定要谨慎老板的形象影响着公司的命运培养领袖气质，树立威信身为老板，要勇于自我检讨第三章 沟通技巧：沟通是管理的精髓所在沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱良好沟通的前提是学会倾听有效地与客户进行沟通和员工沟通要做到因人而异老板提高沟通能力的四字诀酒桌上如何与他人沟通沟通时应避免的禁忌第四章 赢得下属的心：得人心，方能打出一片天下让每个员工都觉得自己很重要平等对待每一位员工善于同员工交朋友用“毛毛细雨”滋润员工的心灵老板要多深入基层不抛弃，不放弃正确对待有过失的员工为员工考虑，留住员工的心第五章 人员选拔：慧眼识才，量才适用择优录用人才，切忌滥竽充数鉴别人才的类型量才适用，小公司更要人尽其才从日常谈话中亦可鉴别人才善于放权，用人不疑适当地给员工制造压力把握好“德”与“才”的关系第六章 小老板要有“大算盘”：七分盘算，三分魄力小公司更要小心借贷“陷阱”千防万防，“家贼”难防尽量避免不必要的花销居安要思危，对于资金周转问题要早做打算慷慨一点，员工会更卖力健全财务结构尽力为自己找一个优秀的财务主管适时采用负债经营策略……第七章 琐碎之处见效益：细节是小公司“损益表”的调节器第八章 你在忙什么：提升工作效率的秘密第九章 危机来了不要怕：危机利用好了就是转机第十章 人脉管理：一切事业都是人际关系的事业

章节摘录

　　于是，经双方协议，口头上确定每平方米价格降低3元。随后，建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时，水磨石场要求按合同上规定的价格算账，不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭，只好自认倒霉，按合同价格付了款，白白损失了60000元。　　在经营活动中，生意人搞“君子协定”存在诸多问题，是法律所不提倡的。在市场经济体制下，所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中，主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。　　《经济合同法》中明确规定：“经济合同，除及时结清外，应采取书面方式。”可见，口头合同、君子协定很难端到“台面”上来，而且这种“口头协定”在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下，经济合同是经营者以法制胜的保证，但如果经营者只用“口头协议”、“君子协定”，那么他这个合同就是无效合同，当然也就不受到法律保护了。　　中华民族有着讲究信用的传统，民间就有“一诺千金”“大丈夫一言既出，驷马难追”之类的格言警句。古人做生意时，也有凭口头上的“君子协定”的情况。现实生活中，有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意，轮到我们怎么就不行了呢？　　事实上，随着社会的进步和市场经济的发展，这种靠“君子协定”搞经营、做买卖的方法，已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者，仅凭买主一张白条，便将价值十多万元的商品发出，结果被骗子钻了空子；有的经营者因为是熟人关系，在未立任何字据的情况下，就达成数十万元的“君子协定”，结果因是“口头协定”而最终违约。可见，从“君子协定”出发，任何事情都凭一拍胸脯、讲“哥们儿义气”，就认为“万事大吉”，或者轻信亲友的口头担保，终究是要吃亏的。　　如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系，不能也不应依赖个人口头承诺来维系，而应靠法律来保证。　　……

编辑推荐

　　过去，因为从来没有人告诉我，所以我没能避开管理的陷阱，现在，我来告诉你--真实可信的管理案例，简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧，这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。　　为小公司老板量身打造的管理秘籍：只要用心，管理其实一点都不难。　　尽管每个人的能力高低不同，但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。　　想要自己开拓出一条路，就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。　　小公司老板的主要任务：建立起可以培养人才的管理机制。

用户评论 (总计99条)

•   小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步？为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重？为什么小老板煞费苦心却无人可用？面对金钱小老板如何才能摆正心态？什么样的书才对小老板有用？为何小老板要成为企业家有如登天之难？小老板的出路在哪里？《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，本书的案例和道理大多是针对小公司小老板的管理之道的。当然，关于小老板其实有很多东西可以讲，而不只是管理，如果能抽出时间，作者还会将自己更多经营心得与朋友们一起分享，也希望读者朋友在看完本书后，能不吝赐教。
•   《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》由张爱国编著，一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。《小公司大管理(一位资深小老板的管理日志)》中的资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。
•   张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。
•   我做小老板已经很多年，但是一直都没有大管理，这个本教了我很多，我建议公司没做大的老板，就是因为没有大管理，都可以看看这书。
•   这是一本大众化的书，朴实，生动，幽默的语言，让小老板一看就能深入人心的管理类书，感谢作者！为以后做准备
•   这是一本大众化的书，朴实，生动，让小老板一看就能深入人心的管理类书，感谢作者！
•   知己知彼，才能百战不殆。小老板要想大管理，就得先剖析自己，反省自己，这本书有助于老板们自我反省！
•   一个没读很多书，做过很多生意的小老板的经历 优点：通俗易懂，物超所值 缺点：内容有些重复，浅入浅出，如果能够展开就好了。
•   小老板可以一看。
•   现在民营企业的老板都应该好好读读这个书,简单的话语道出公司管理的精髓,小公司大管理值得我们深思.
•   《小公司大管理》不错的书，推荐管理者阅读。
•   为什么有的人很聪明，也很能干，就是一辈子碌碌无为？因为他不会做人。为什么有的人够努力，也够勤劳，偏偏就一事无成？因为他不懂做事。将做人做事理念一以贯之。小公司大管理
•   小公司大管理很重要，最重要的是要有可用的人才。
•   一本小公司管理的好书，里面讲的不是理论知识，而是现实生活中，在一些小公司发现的问题，和怎么解决的方法，值得一看
•   小公司大管理，好书，值得朋友们一读。
•   这本书对很多企业家和创业者来说，是非常实用的，一个企业最根本的，就是制度，一个企业要想由小变大，往往欠缺制度化的管理。 对于我以后创业有很大的帮助！
•   不求最大，但求最好的管理、最专业的管理我是觉得中国的私营小公司可以看看
•   很棒的一本书 相对来说小公司大管理才是真正用心去经营的
•   小公司大管理，简单、实用、系统！
•   小公司大管理，这本书很好，通俗易懂，值得一读！
•   小公司大管理，很实用的一本书哦
•   很低调、平实的一本书。没有什么高深的理论，全部来源于作者的管理实践。对于中小企业的经营者来说，具有指导意义。比那些高深的管理理论更直接、实用。但对于上了规模的企业来说，还需进一步提炼总结，结合管理理论去深化。作者的语言很简单直白，案例也很多，适合初步创业的人直接借鉴。如果能在理论上去升华，。
•   之前在天涯论坛看到过作者的帖子，当时就深有感触，时隔两年，再读起来，依然感触颇深。其实每一个公司从无到有，从小到大，都是一个犯错与改错的过程，把所有的错都犯一遍，似乎就离成功不远了。然而，当大多数人都在试错的时候，幸运的人确能通过阅读别人的试错历程，来感悟自己的创业人生。 这本书我很喜欢，他讲述了公司发展中的方方面面，从财务到招人，从薪酬到管理，让我产生深深的共鸣。
•   不再为小公司的管理头疼，这本书值得借鉴学习，收藏了~~
•   小公司大管理值得我们深思!
•   再小的公司也有管理生存的理由，再大的公司也有垮掉的时候的。
•   管理是们大学问！看着公司转头块似的管理规程,头都大了！希望在这本书中找到灵感！
•   正品，对公司管理很有用，确实好书！
•   简单的话语道出公司管理的精髓！
•   这本书很值得一看，有一些内容让我看着看着就忍俊不禁了。很适合做管理的人看。在实例中学习到很多东西。让人看下去而不会厌烦的书很值得大家购买。
•   我是一小小创业者，公司经营的第三年，因为缺乏这方面的知识，所以购买了这本书，这本书如同我购买之前所参考之前买家的评论那样，这本书，写得非常好，很适合刚开始创业或者正在创业的人员，也是这些人必学的必备的东西，很实用，值得拥有
•   坚持多年的累计经验写下来的一本书 小公司获得成功的原因 方法 经验 很用心 很认真 很有用的一本书 值得一看 本来是不存在好感的 现在对这位作者的用心做人做事 很感动
•   这是一本很实用的书，读懂了本书，确实可以让管理回归简单。
•   很实用的一本书，讲到好多管理方面的内容，虽然不涉及很专业，很深的知识，但确确实实是创业者在创业过程中遇到过的问题。写本书的人，应该是个没有受过太高文化的人，但所有的知识都很实用，都是实践得出的真知。很好！
•   之前看了一些管理方面的书，但是因为说的太深，有些地方我理解不了，所以也运用不到自己的工作中去，但是这本不是，看完之后我明白了很多东西，很实用。
•   一本书不可能把管理的细节都描述清楚，很多的章节主要是起一个提醒的作用。把一些曾经记住，但忘了的东西拾起，随时提醒。
•   看过部份内容后，应当知道作者一定是接触了许多小公司的老板与员工。因为，自己目前就身处在这种公司里面，好像觉得这本书好像就是写给自己现在这个公司老板的。如果你进了这样一家公司，我觉得要么用书里的思维说服老板，令其改变观念，要么就趁早另作打算吧。 好书，值得深处此境地的老板、员工来看。
•   书中对于实际的场景和实际遇到的问题很有指导借鉴作用，值得希望提高管理水平的朋友阅读。
•   拿到书后简单浏览了一下，讲的内容很具体很实用，特别适合初学管理和刚刚创业的人。
•   管理是门学问，治大国如烹小鲜
•   很经典的管理书籍，书的内容也很有味道，属于常读常新的类型。
•   这么多年看了不少管理类书籍，这本我认为是最棒的。喜欢！
•   内容还可以吧！！适合小公司管理者看！！
•   成为企业家应具备的能力；小公司如何做到花小钱创建大品牌；公司需要有理财高手来监管资金流转；导致公司失败的常见原因及防范措施。
•   对于学习做管理的人来说，是一本很好的书。
•   简单是事物的最高级，从繁复的管理回归到简单的管理，返璞归真~
•   能学习的是书里所说的精神，为什么小公司就没有这种经营精神
•   质量很好，是一本值得一读的管理书~
•   书的内容不错，浅显易懂，适合想快点上手管理的初级管理人员，书内引用的范例也较能贴合实际的，印刷也还不错~~
•   在中国能看到很多这样的小公司，代代相传，越做越精。其实我们做人何尝不是一样的道理？不期望样样都拿得起，只要有一样做到无可替代，就是成功。
•   管理书籍里面很不错的感觉，简单实用，没有唠叨，还没细看呢，先给个5分吧~
•   适合想自己以后做个小公司的，现在可以提前
•   这本书我读过两遍，收获良多，很多问题触及到了管理的本质，很喜欢。
•   不错，很实用哦！推荐每个小公司都购买一本呢~~
•   一本实用性操作性较强的书，如果您在管理上遇上问题，看看此书一定会受益匪浅。
•   很想自己创业，先学学管理，很不错的一本书，值得好好读读！
•   想学管理的这本书，可以好好看看，
•   不管是初学管理还是有验的，都可以看看。很实用。
•   内容通俗易懂 对于小公司很实用
•   非常实用，都是小公司发展初期会遇到的问题，很有参考价值。
•   想将小公司做大做强做好，读读此书对你会有不小帮助。
•   深刻理解了，什么叫管理！
•   从中可以看出一些管理思路！
•   内容还是不错的，无论是不是当老板，做管理需要考虑这些
•   小公司生存，羊皮卷。~~~~
•   自己刚创业不久，书买回来仔细看了，发现里面很多问题都是自己创业过程中会遇到的，能有这么一位作者愿意将自己亲历的创业经验分享，难能可贵！学习了！
•   也是一个小故事一个小故事那种，里面有些东西我觉得能因为跟我遇到的实际情况吻合，所以产生共鸣，有些就觉得泛泛而谈了。当然一本书好坏是根据每个人读得不一样而觉得不同的。总体来说不错
•   很适合给创业者参考，包装精美，对于很多的中小企业主、企业里的中层小领导非常实用。有切身体会。
•   你可以做不到最大，但一定要做到最强。这就是给中小公司创业者和经理人的职业忠告和盛世危言，也是商海生存的制胜法则。
•   以为像很多经营管里的书一样，多少都是有些枯燥的，但是这本书里边的例子很多就像是一个个的小故事一样，没有很多生硬的说辞，很有励志的感觉！
•   给公司买的供大家一起看，不错
•   当当所有的书都包装很好，这就不用说了~ 这书的内容非常好。 文字浅显易懂，一点都不浮夸，不是大道理，都非常的实用。 能给人很多提示和灵感。 非常适合小企业管理者或者创业者阅读。
•   很不错，适合创业公司
•   看了 一遍，写的还可以，都是一些小的细节，有参考价值。
•   我喜欢这样的书,作者的很多观点方法总结的太精辟,更多的时候我们需要这样的总结,想要赚点钱的朋友们可以读一读,会受益匪浅.
•   一部恢复中小公司活力和创新意志的制胜宝典
•   就觉得这个是我需要的书，如何成为老板，需要做什么，需要避免什么！这本书都给了些许答案，最重要的是，也给我正在进行的工作一些小小的启示！比较有启发的一本书！值得一看
•   书真的很好，写得贴近真实的创业生活，对我启发很大。 读了之后，受益良多，让我少走了不少弯路，也获得了一些继续前行的动力。 希望以后能更多地介绍经验。
•   站在管理者的角度思考问题，永远不可能理解老板的立常我读此书是为了了解老板的思维模式，为了更好的能配合老板工作。受益匪浅，很实用。
•   这本书 我读完后 送朋友了，感觉很好
•   这下好了 内容很真实，看完可以理解好多老板们的想法全是经营中的实战经验总结
•   不错，小投资很适合看的
•   感觉还可以，也是一个小故事一个小故事那种。
•   这本书很棒，我自己看完以后觉得不错，就买了送给身边的朋友！蛮实用的
•   第一天定的，第二天就到了，包装很好，质量不错，送人的，大概翻了一下，感觉挺好的，超级平易近人，让人易知易行，相信读起来会比较有受益。
•   正在看。每天看几页，很受益，这类书不是一天能看完的，慢慢看，慢慢感受，体会。很不错的一本书！
•   追求创新优化是所有总经理的愿望，打造百年老店是所有管理者的梦想。
•   十分耕耘，十分收获。小赢靠智，大赢靠德。
•   买回家一口气读完，虽然现在本人不在创业 但通过读书扫清了很多思维上的盲区，对很多问题的认识更加丰富和深刻了。
•   书中讲的各种道理有很多让我感触很深。
•   中小型企业的犯错大全及分析，作者很诚恳，该书对我帮助很大。
•   十分适合中小企业的管理者去看。理念很好。值得一赞。
•   作者的经历往往是最真实的教科书 特别推荐的好书
•   这本书让我学到很多东西，希望以后的创业生涯中可以好好的利用，做一个更成功的自己。
•   为什么有的人很聪明，也很能干，就是一辈子碌碌无为？因为他不会做人。
•   书中的方法实践性很强，很受益
•   很好，对于做销售的人来说是一种指点。
•   刚刚看了几页，书上写的还是很有用的，只要认真去按照上面的方法做，最终的结果不重要，重要的是对自身的价值是一个提升的过程。
•   朋友推荐的，好书值得读！