出版时间:2008-12 出版社:安徽文艺出版社,安徽电子音像出版社 作者:童伟宏 页数:213
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前言
写这篇序言的时候,已是深秋。今年10月,在满城桂花飘香的杭州,童伟宏把新作《非常三国-1800年经典商话》的书稿送给我,并要我写几句话。在我的印象中,童伟宏是一个敏于行而讷于言的人,平时话并不多,一如他平实、质朴的语言风格。但是,古今多少事,几多风流人物几多情,一些表象的碎片,经他“梳理”、“缀合”和思考分析,便主题凸显,见地闪光,让人恍然于潜伏在复杂事件之间的微妙关联。我想这主要归因于童伟宏紧紧抓住了最为核心的要素-人才以及隐藏在历史背后的不变的“人性”。 案头上的这本新作就是如此。 《三国演义》凝聚着我国古代人民的高度文明和智慧理性,它的思想内容,可以用“博大精深”四个字来概括。博大使它能够给予各行各业的人才成长以启迪,精深则在于它从各种视角揭示了客观事物规律的不可逆转性。随着时代的发展,人们不断赋予它新的含义、新的理解,使传统与现代有机结合。特别是许多中外企业家都视《三国演义》为管理者必读之书,从中吸取经营管理的智慧。
内容概要
历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡,产生了一个叫做三国的时代。所谓“千年古国,奇在三国”,在中国漫长的历史中,这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代,更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。“大江东去,浪淘尽千古风流人物”,当我们今天再来重温这段历史,那些金戈铁马、剑气书生,都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史,即使再迟钝的灵魂,总也能够发出几声轻轻的喟叹;而对于那些智者而言,却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量,更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。
作者简介
童伟宏,浙江永康人,独立思想者,曾经在党委、政府多个部门工作,现供职于浙江省某省级科研机构。对区域经济、商业思想和人力资源有独到见解,有著述数种。现居杭州。 他是一个思想的舞者,在沉重的世事之外,内心仍保持着轻盈洒脱的姿势,在自己的思想里独自翩然起舞。在他看来,真正的思想不是沉重的,而是轻盈和诗意的。 他是自我内心世界的立法者,总是试图逃离大众式的机械的人生程序,顽强地按照自己对于生活的理解而生活着,尽管他为此曾经付出过很多的代价。 他是一个率性爽直的侠者,以笔为剑,行走江湖。秉持着敏锐的时势触觉与价值导向,他努力在主流和个性之间寻找到一条夹缝发展自己的自信,时而发出相对独立的另类声音。 他是一个业余的思考者和观察者,这种“业余”的身份恰恰可以使他能够规避学术规范的约束,最大程度上保留思想的锋芒。他借助经济学的视角和分析工具来解读社会现象,同时又不为学术化、经院化的教条所束缚。 他是一个对自我思想自信的人,总是渴望将自己的思想兑现为文字,并与周围的人分享。他善于运用简单的语言述说。常识,因此他的文字无疑是平易近人的。
书籍目录
序 一个男人心中的英雄梦自序 大时代背景下的传统智慧前言 历史是智慧之母第一章 三国集团-经营篇1、分合之美:诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动历史的“分合之美”“分合之美”的经济解读2、刘备集团:政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境刘备成功秘诀与中小企业的发展之道“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧3、曹操集团:“废汉立魏”与国有企业转制“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路4、孙权集团:鼎立东吴与家族企业的权力交接赤壁之战与企业的“利合”状态创业与守业:家族企业如何实现权力的平稳交接第二章 三国老板-领袖篇1、全局胸怀:领袖对决的必修课2、百折不挠:领导力的最坚强表现3、冒险精神:必须挥出的双刃剑4、沟通艺术:不要让坦言者受伤害5、创新激情:只有偏执狂才能生存6、决断能力:“有谋无断”种下失败祸根第三章 三国博弈-战略篇1、战略策划:生存还是毁灭的出发点2、战略目标:不是第一就是第二3、战略决策:决断能力是战略关键4、战略竞争:联合才能占据制高点5、战略发展:适应变局方能长青第四章 三国猎头-人才篇1、网罗人才:事业是一场人才争夺战2、爱惜人才:不要让人才哭泣3、了解人才:发现所长,用人所长4、选拔人才:营造后浪推前浪态势5、培养人才:考验的是培养者自身6、考核人才:“慧眼”要有量化指标7、激励人才:体现独特核心价值8、打磨人才:给人才学习成长机会9、留住人才:人才可流动而不可流失第五章 三国体制-组织篇1、经营机制:别开生面的生存之道2、企业运作:内部治理力避“窝里斗”3、企业创新:善于抓住机遇之手4、关系网络:借力使力不费力5、授权与执行力:小杠杆,大作用第六章 三国胜经-竞争篇1、胜战计:创造强势,以势取胜2、敌战计:直接对抗,有胆有识3、攻战计:主动出击,占尽先机4、混战计:蒙蔽对手,乱中取胜5、并战计:相持不下,以逸待劳6、败战计:失利求存,仍能翻身后记每个男人心中都有一个英雄梦
章节摘录
好比盖房子。几块石头垒在一起是不牢固的。还要靠水泥来凝聚石头。水泥起到的作用就是企业文化的作用。 刘备在创业阶段,通过高明的“空手道”策略,积累了部分创业资源。即便如此,在三国这一虎狼遍布的年代,刘备还是弱小的。那么刘备又是怎样发展壮大的呢? 第一,刘备善于韬光养晦,等待条件成熟再伺机而动。在一个军阀争霸、社会动荡的年代,时时处处都布满了陷阱,一个人的个性和行事风格如果过于刚烈的话,结局往往是很可悲的(比如那个三国第一勇士吕布)。所以,阴柔之人,善于韬光养晦之人,就应该收敛锋芒,再伺机而动。刘备在这方面是很有天赋的。比如在还没有独立创业之前,他在曹操手下当幕宾。他通过在菜园种菜,搞“菜篮子工程”来掩饰自己的政治野心。曹操虽然有感于刘备的雄心,一度觉得刘备是个威胁,曾经动过杀机,但刘备巧妙的掩饰过去了。让我们来回忆一下曹操煮酒论英雄的精彩章节吧: 操日:“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。”玄德日:“谁能当之?”操以手指玄德,后自指,日:“今天下英雄,惟使君与操耳!”玄德闻言,吃了一惊,手中所执匙箸,不觉落于地下。时正值天雨将至,雷声大作。玄德乃从容俯首拾箸日:“一震之威,乃至于此。”操笑日:“丈夫亦畏雷乎?”玄德日:“圣人迅雷风烈必变,安得不畏?”将闻言失箸缘故,轻轻掩饰过了。操遂不疑玄德。 对于中小企业而言,所谓的“韬晦之技”指的就是一种自保之术。从中小企业的特性来讲,由于规模小、实力弱,在战略上处于一种“防守”状态。在这种背景下,中小企业要善于韬光养晦,苦练内功,积蓄力量,等到时机成熟时再给予竞争对手犀利一击。
媒体关注与评论
作者在书中指出,无论是政权竞争,还是企业竞争,都必大道归一,归到商业的逻辑上来。对这样的观点,我完全同意。对于历史,包括三国史,有政治的、文化的、哲学的等各式各样的解释,唯独少有依照商业逻辑的解释。我本人也逐渐认识到,商业的逻辑是适用于一切人类实践的共同逻辑。政治实践更不例外。对此信与不信的朋友,都请读读这本书。 ——著名政治学者文化部中国文化研究所研究员 刘军宁 作者以独特的视角,新颖的立意和别具一格的风格,对中国经济现实中的系列问题做了自己独到的阐述,令人耳目一新,颇有针对性和开启人们思考的价值。“文如其人”,见书如见其人,决非夸张之词。 ——九届、十届全国人大代表正泰集团股份有限公司董事长南存辉 看三国不是看热闹,而是要把握历史潮流,把握历史潮流其实就是把握历史背后那悠远深长的中华文明。在书中,作者以极具洞察力的市场眼光、极具穿透力的思想和独特的解读方式,纵横古今中外,巧妙地将现代社会商战策略与古典名著《三国演义》穿插合并讲述,同时准确并有说服力地揭示出那些隐藏在历史背后的“人性和规律”,无疑是值得一读的。 ——美国前总统克林顿翻译 畅销书《克林顿和我的一生》作者 美国环太平洋商贸集团(美国上市公司)董事局主席 Andy Fan(安迪) 每个人心中都有一个三国,每个男人心中都有一个英雄梦。本书讲述的各路英雄纵横捭阖的故事,也是童伟宏先生心中的英雄世界。在今天社会转型和剧烈动荡的时代,作者正是想从英雄的三国故事中,找到中国人创业创新的一些基因密码,为当下无数处于求职难、创业难、成才难迷茫中的年轻人指明了一个方向。我很乐意为您推荐这本书。 ——畅销书《21岁当总裁》作者 香港凤博国际集团有限公司董事长 董思阳
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