只求今世

出版时间：2009-1  出版社：四川出版集团，四川文艺出版社  作者：高明光  页数：340  

前言

　　大概应了一句俗话：“人不择路，虎不择山”。世上的许多事情，是很难预料的。谁能想到吾这样一个学哲学的人，满头脑硬邦邦的逻辑，一嘴冷冰冰的概念，会去写小说、做散文呢！　　有哲人说过，存在的都是合理的。此言得之。一件事情，无论看上去多么莫名其妙，其实总有它的因由。前几年写了一部长篇小说（《滴水岩》，作家出版社出版），三十多万字，几乎耗用了三年多全部的业余时间，且不时通宵达旦。写了毁掉，毁掉又写。吾古董，不会使用电脑，只能在纸上爬格子。稿子堆了半尺高，近视眼镜几次加深。之所以能历尽艰辛咬牙坚持下来，乃为一种无法解脱的责任感所驱使：纪念吾之父母。他们是普通得不能再普通的平民百姓，却有着很少听闻过的苦难、传奇经历。作为他们用心血和生命抚育成人的儿子，有责任“把那些年月在茫茫大山中发生的事，告诉今天的人们；让生我育我的故乡，将她的乳汁化作血液流进儿孙的躯体。”（《滴水岩》后记）

内容概要

　　学艺习技，无论多么高深的技艺，十年八载总有出徒的日子；一部书，不管有多厚，只要锲而不舍，总有读完的时候。做人则不然。几十年寒来暑往 ，风风雨雨，尽管已经殚精竭虑、兢兢业业、不遗余力，但到撒手西归之时，往往仍然留有许多遗憾，感叹“很多事本业是可以做得更好的”。　　为了让自己的一生过得更有意义，不少人希望从他人的人生经历和感悟，中，得到一些借鉴和启迪。这是一种明智的态度。俗语说得好：前车之覆后车之鉴。感悟之间的碰撞可产生耀眼的火花，智慧需要一代代地积累。

作者简介

　　高明光，1942年8月出生于四川省纳溪县一贫苦手艺人家。纳溪，古名云溪县。故笔名云溪子，云溪子者，云溪一小子矣。1968年毕业于中国人民大学，先后做过学兵、工人、中学教员、机关干部。1981年毕业于中国社会科学院研究生院。硕士、编审。自1981年起，一直在机关工作，后成为一名领导干部。著有长篇小说《滴水岩》（作家出版社，2001年12月），散文集《座右无铭》（人民文学出版社，2006年11月）等。

书籍目录

第一章 工事01 强兵之上无弱将／1302 一桌菜与一菜之味／1703 做婆勿忘做媳时／2104 换换位想想／2505 上下三境界／2906 上司是人／3307 领导也需要调动积极性／3708 都爱乖孩子／4109 财杀人／4510 手段总有玩漏时／4911 勿求人人皆似你／5312 良药不必非得苦口／5713 假言难蔽真心／6114 干的、看的、算的／6515 主人客人／6916 勿知深而言浅／7317 尽力而为／7718 不是真糊涂／8119 心中无敌／8520 我之五九观／89第二章 家事01 家业相连／9402 心中的那片蓝天／9703 谁有不如自己有／10204 性格决定命运／10605 属相与姻缘／10906 难解“对象”／11207 莫待老时方识愁／11408 敬老就是敬白己／11709 其实不知／12110 牛犊还是怕虎好／12611 强拧是盆景／12912 孩子真可怜／13213 夸出天才／13614 另一种无为而治／14015 不摔跟斗长不大／14416 求乎中而得乎上／14817 无心之柳／15218 儿孙自有儿孙福／15719 如今更难为父母／16120 夫妻烦恼多自寻／16621 万千琐事是人生／170第三章 心事01 求“真”／17502 自信与自满／17903 远近是智慧／18404 事到临头又如何／18805 解愁须知愁无用／19206 在意又如何／9607 伸曲之间／20008 忍与不忍／20409 用心一矣／20810 语少话多非功过／21211 站起来才能走／21612 焉知贫富是祸福／22013 心中多些光亮／22414 “希望”是命根／22815 宁可累死不能憋死／23216 好事宁可信其无／23617 不能让“没门”憋死／24018 有点小秘密／24419 乐在哪里／24820 只求今世／253第四章 闲事01 半事如意足矣12S902 馒头与拳头126303 话到也是德126704 只有几滴水／27105 莫刨根问底／27S06 朋友之间127907 亲情、乡情与爱民、爱国／28308 老不正经／28709 莫到少时方知惜／29110 管闲事／29511 从胃到脸／29912 无为与有为130313 改衣服与做新衣130714 位高低与才长短／31115 竹影扫阶尘不动／31516 命何须算／31917 也说报应／32418 拜佛莫如别作恶／32819 佛在自心中／33220 枯荣自有时1336

章节摘录

　　兵与将，是一支军队不可或缺的组成部分。有兵无将，则蛇无头不行，一盘散沙无以为战；有将无兵，则一光杆司令，军队不复存在，更无以言战。人们称赞一支军队优秀，常日“精兵良将”。　　至于兵与将之间的优劣关系，人常云：“强将手下无弱兵”。事情也确是如此。昔日岳家军、戚家军……皆因将领个个英雄了得，兵也人人善战、攻无不克。强将手下无弱兵，看上去既赞了将，也赞了兵。而吾以为，此语实则借赞兵而颂将耳，立足点在“将”。　　今天，一个单位，不论规模大小，人数多寡，颇情同于一支军队；单位主要领导与群众的关系，则情同于军队之将与兵。吾工作近四十年，也可谓走南闯北，多为“兵”，也曾为“将”。一番番春秋冬夏，一阵阵酸甜苦辣，颇知兵心，也略解将意。所闻、所见、所历之事，所思、所想、所悟之理，使吾认为，作为一个单位的主要负责干部，若欲真正做好工作，则不仅要知“强将手下无弱兵”，更要懂得“强兵之上无弱将”。　　记得一段时间，各部门、各单位均层层考核，并要评出优秀、先进。有的部门，“头头”几乎年年先进，而部门工作却是平平，群众中先进者寡。天长日久，众人便议论纷纷，说长道短。那时，评先进常常是有名额限制的。每到评选之时，吾便对班子的几位领导同志道：我们几位当然干得不错，否则怎么会成为领导呢；先进还是评下边的同志吧，我们就别当先进了。有同志担心：若别的部门的头头评了先进，而我们都不是先进，会不会被认为我们几个都不行呢？