财务预测理论与实务

出版时间：2005-9  出版社：立信会计出版社  作者：李永梅  页数：412  

内容概要

　　《财务管理理论与实务系列丛书：财务预测理论与实务》的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具参考价值的调协模式，它可以作为高等院校财务管理专业主干课程的教材；同时，其新颖构思比较切合财务管理实务，具有较强的实践指导作用，可以作为财务管理实务工作者案头的重要学习用书。　　《财务管理理论与实务系列丛书：财务预测理论与实务》主要介绍有财务预测概述、财务预测方法介绍、财务预测方法的选择、成本性态分析与成本管理系统、本量利分析、价格预测、销售预测、成本预测、资金需要量预测和利润预测共十章。《财务管理理论与实务系列丛书：财务预测理论与实务》适合高校经济与管理类专业学生。社会经济与管理类从业人员使用。

作者简介

　　韦德洪，男，汉族，1962年生，广西宾阳人，广西大学商学院财会系主任、副教授、硕士研究生导师，广西南宁永凯实业集团总裁财务顾问。　　在长达十几年的教学和管理生涯中，积累了丰富的教学、管理和培训经验。先后担任本科生《财务管理学》、《管理会计学》，硕士研究生《财务管理学》、《财务报表分析》，MBA《公司财务管理学》、《公司资本经营财务管理》、《集团公司财务管理》等课程的教学和培训辅导。　　在做好教学的基础上，积极进行科学研究，迄今为止，已完成企业委托的财务咨询项目和其他各类课题10余项，发表学术论文30余篇。　　主要学术观点：①提出“软硬资本理论”和“定期股权”的基本框架，认为当代资本市场应该构建“软硬资本理论”，并在其指导下推出“定期股权”，才能更加有效地保护中小投资者的利益，繁荣和活跃资本市场。②认为财务管理学科与会计学科之间的关系是一种“母子”关系，是“大财务、小会计”观点的坚定支持者。　　主要研究方向：财务管理理论与实务。研究过程注重理论与实务相结合，强调理论的应用性和实务的科学性，着重研究财务理论如何在实际工作中得到科学运用。

书籍目录

第一章 财务预测概述第一节 预测概述第二节 预测的原理及其应用领域第三节 财务预测的概念、特点及作用第四节 财务预测的原则及步骤第五节 财务预测的种类及内容第二章 财务预测方法第一节 因果预测法第二节 时间序列预测法第三节 其他预测方法第三章 财务预测方法的选择第一节 选择财务预测方法应考虑的因素第二节 预测误差分析第三节 预测方法评价第四节 计算机在财务预测中的应用第四章 成本性态分析与成本管理系统第一节 成本性态及其分类第二节 混合成本的分解第三节 变动成本法与完全成本法第四节 作业成本计算第五节 利用Excel进行混合成本的分解第五章 本量利分析第一节 本量利分析概述第二节 单一品种的本量利分析第三节 多品种条件下的本量利分析第四节 有关因素的变动对保本点及实现目标利润影响的分析第五节 本量利分析的其他问题第六章 价格预测第一节 价格预测的意义、种类和内容第二节 价格预测应注意的问题第三节 价格预测的方法第四节 新开发产品的价格预测方法第七章 销售预测第一节 销售预测概述第二节 定性分析法在销售预测中的应用第三节 定量人析法在销售预测中的应用第四节 Excel在销售预测中的应用第八章 成本预测第一节 成本预测的意义第二节 成本预测的基本要求和步骤第三节 成本预测的方法第九章 资金需要量预测第一节 资金需要量预测的意义和原则第二节 资金需要量预测的方法第三节 流动资金需要量预测第四节 投资额预测第五节 几种常用资金需要量预测法的评价第十章 利润预测第一节 利润预测的意义和特点第二节 利润预测的方法附表参考文献

章节摘录

　　（二）作业成本计算的基本概念　　作业成本计算在它的总体概念里并不是非常不同于传统的成本计算方法（完全成本计算法）。两种成本计算法都包括一个成本的向下流动，即从总的制造费用通过成本中心或成本集合流向最终成本对象。传统的成本计算系统会把辅助生产部门当作一个服务成本中心，如钢笔制造公司中的维修部门是服务成本中心，它是为生产成本中心、其他的服务成本中心或整个组织的利益服务。在ABC法下，所建立的服务成本中心集合多于传统方法所建立的成本中心集合，在ABC法下，给这些“集合”的新名字是作业（Activity）或作业中心（ Activity Center）。　　1.作业　　作业是在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。如购买生产材料、在工厂里转移产品、给客户送货等。作业是作业成本计算和作业管理的核心。根据作业服务的层次和范围，可将作业分为单位水平作业、批水平作业、产品维持水平作业及工厂维持水平作业四类。　　（1）单位水平作业是使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量通常与产品的产量和销量出正比。如对产品的包装作业，其所发生的直接材料、直接人工成本和产品的生产量成正比例变动。　　（2）批水平作业是使一批产品受益的作业，它与单位水平作业的不同之处在于完成一个批次作业所需要的资源与该批次所包含的产品数量无关。如机器准备、原材料的处理、货物搬移等作业与生产的批次有关，而与每一批次生产的产品数量无关。　　（3）产品维持水平作业是指为维持产品的生产或服务而从事的作业。这种作业服务于各项产品的生产与销售。例如，对一种产品编制材料清单、数控规划、处理工程变更、测试线路等。这种作业的成本与产品或服务的数量和批数无关，但与生产或销售产品的品种呈正比例变动。　　（4）工厂维持水平作业是指为维持工厂生产而从事的作业，如工厂管理、暖气、照明及厂房折旧等。这种作业的成本为全部生产产品的共同成本。　　作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的作业集合。成本中心是对企业的成本费用负责的任一管理层次，因此，作业中心是成本责任中心，即只有成本费用发生，只对成本费用负责，作业中心的划分确定是进行成本计算的前提，作业中心的建立应注意以下几点：一是识别作业。识别作业是建立作业中心的前提，这个过程包括了必要，作业和不必要作业的分析；同时，作业的细分要注意：不要因为作业中心数目过多而导致核算工作的繁杂。二是根据同质性原理归并相关作业，建立作业中心。即性质相同的作业可以归并为一个作业中心，在制造业中通常一个作业中心就是工艺流程的一个部分。三是作业成本库数量的问题。作业成本库是作业中心的货币表现，本着高效、经济、权责分明的原则出发，作业成本库的数目等于作业中心数目。对于制造业来说，责任中心的划分，主要取决于生产工艺流程，而对于服务业企业来说主要取决于行业特点。　　……

媒体关注与评论

　　本套丛书立意和构思上的特色与独到之处：　　·探索了丛书编写的新思路——以“大财务、小会计”的观点作为整套丛书编著的指导思想。　　·构造了丛书编写的新框架——以财务预测、财务决策、财务预算、财务核算、财务控制、财务分析这六个财务管理中的重要环节作为整套丛书编著的体例。　　·界定了丛书编写的新内涵——以投资管理、融资管理、资产管理、收益管理、纳税管理、成本管理、财务信息管理、财务制度管理、财务体制管财务战略管理作为整套丛书编著的内容。　　·确定了丛书编写的新原则——坚持理论与实务并重，兼顾人才培养和实践应用对财务管理学科知识的需求。

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