像找老公一样做招聘

出版时间:2009-8  出版社:广东经济出版社  作者:曾文  页数:244  
Tag标签:无  

前言

  借此只想说明两个问题:我为什么写这本书;我为什么给书取这个名字。  关于第一个问题:我从事人力资源管理实践和讲学工作多年,看过很多专家和高手写的关于招聘方面的专著,也讲过各类大学教材不下20本。虽然这些专著各有千秋,总感觉太专业,让专业人士也感觉有点吃力。我想,如果有一本让非专业人士也能看得懂,融专业、通俗为一体的人力资源管理招聘书籍,读起来就像吃饭、睡觉一样简单,而且在轻松愉快中学习到一些人力资源管理的知识,并增加一些实操案例,那将是一件大快朵颐的事情。  这是我写作此书的目标,是否达到,还请读者朋友评判。  关于第二个问题:在书稿正式出版之前,我曾经在几个机构,包括在广州《新快报》财智沙龙做过专题为“像找老公一样做招聘”的演讲。《新快报》也曾用整版进行过宣传报道。很多朋友就问我为什么取这个名字,是否可以换成《像找老婆一样做招聘》。现在我想向读者正式说明,希望朋友们理解我的用意。  第一,用这个名字做书名,绝无搞噱头的意义。企业做招聘和女士找老公两者的流程基本上是一致,关于这一点在正文中作了大量相关比较,读者只要去阅读就能体会两者的相似之处,而且是如此的相似。第二,用这个名字做书名,也希望企业的人力资源招聘工作者,像找自己的老公一样精心设计,尽职尽责,把好企业的进人关。

内容概要

该书从米开朗琪罗精选石头谈起,从找老公的模式切人,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。这里,出现了两个流程图,大致对照,女士们在现实生活中找老公的流程图居然与总招聘流程图不谋而合,极具乐趣。

作者简介

曾文,国家注册高级人力资源管理师与国家注册企业培训师师资。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事,中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师,北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员,中山大学岭南学院MBA顾问,香港华人国际商学院特聘教授。曾老师也被中国人才热线、上海影响力教育机构、中国总裁培训网、广东益策教育机构等多家专业咨询机构聘为专家顾问团成员。

书籍目录

开篇话题  话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人  话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性  话题3:中国企业招聘现状  话题4:企业招聘中存在的各种问题第一部分:人才招聘的准备阶段  女士找老公流程及企业招聘总流程比较  第一章  确定企业招聘需求    补充材料一:某公司年度人力资源计划书    补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表  第二章  界定招聘岗位的用人要求    职业人的冰山模型    通过工作分析制定职位说明书    补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1)    补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2)    员工能力胜任素质模型    员工能力胜任素质模型建立流程补充材料三:某名企素质模型手册(部分)  第三章  招聘工作计划    有计划的招聘流程图    人力资源部门制定具体的招聘方案    补充材料:某企业年度招聘计划第二部分:人才招聘的实施阶段  人力资源部门会同用人部门执行招聘计划  第四章  招募阶段    企业招募示意图    人员招募方式优缺点比较    成功招募的判断标准    案例分享:对两则招聘广告的点评  第五章  初步甄选阶段    评价中心技术的概念    评价中心技术的实质    评价中心技术的分类    初步甄选    初选方法一:简历筛选    补充资料:两份不同风格的简历    初选方法二:申请表筛选    初选方法三:笔试测评技术    补充材料一:某企业智商测验笔试题    补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试    《行政职业能力测验》笔试题(部分)  第六章  正式面试甄选    面试的本质及分类    正式面试方法一:结构化面试    结构化面试与非结构化面试的比较    补充材料一:某企业面试工作方案    补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的    正式面试方法二:行为描述面试(BD)    正式面试方法三:情景模拟测试技术    情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法    补充资料:三个公文筐作业实操案例    情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术    补充资料:五个无领导小组讨论题    情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例  第七章  辅助甄选方法    辅助甄选方法介绍    补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例    补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表第三部分:人才招聘的录用与评估阶段  第八章  人才招聘的录用方式    多重淘汰式    补偿式    结合式    作出录用决策时的注意事项    补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例  第九章  企业招聘工作的评估    成本效益评估    数量与质量评估    信度与效度评估

章节摘录

  如果把寻找老公的方法列在流程第一项的话,显然有点问题。为什么呢?我们都听过南辕北辙的故事,再好的车、跑得再快的马、再专业的驭手,如果连方向都错了的话,效果也不会好。所以我认为第一步是要先确定你心目中白马王子的标准(我想每一个女士心目中白马王子的标准是不尽相同的),即你要找一个什么样的老公,你心中首先要有数,然后再采用合适的方法按图索骥。  招聘需求从哪里来?一般来说,一家企业要招人,原因有很多,但总结起来不外乎下面几个:一是业务量增加,比如开分公司、分店等;二是服务质量或产品质量要提高,如广州健民药店现在是24小时开展售药服务,在为老百姓提高便利的同时,必然要增加人手;三是现有人力资源流动,如有的员工退休、离职,女职工生小孩,职工医疗;四是现有人力资源的素质要提升,要求引进高素质人才;五是竞争,如广州健民药店是24小时服务,那么其竞争对手二天堂必须跟进,否则就会在竞争中落败。  很多未婚女士在找对象之前,可能想得更多的是用什么方法钓到金龟婿,但这金龟婿究竟是什么标准,可能还没怎么想好,或者根本没有想过,或者想过却并不很清晰。在这种情况下,如果贸然行动的话,找到的大多不一定能满意。  企业的招聘工作通常有两种情况:一是如前所述的企业有计划的招聘;二是企业因现有员工的临时变动而产生的临时应急性招聘。临时招聘因为不是正常招聘,这里先不讨论,我们只研究有计划的招聘。  招聘计划的格式及内容没有一定的要求和限制,但下面几项是必需的,即人员需求清单(也叫人员需求一览表)、招聘渠道、招聘地点、招聘团队及分工、招聘时间及期限、招聘费用预算等。也有的企业和人力资源从业者把招聘计划称为招聘方案。

媒体关注与评论

  做网络招聘多年,看过很多招聘方面的专著,也听过很多管理大师的课程,但能够把这么专业的东西像煮白菜一样简单地端出来,我想也只有曾老师这本书了,没有十几年的功底没办法做到。  ——中国人才热线广州分公司总经理 曾斌阳  认识曾老师多年,也经常听曾老师的课程,觉得该书条理清晰,作者通过大量的工作案例寓专业问题于简单,读来让人耳目一新。  ——广东华南经济研究院副院长广州华之风慧学教育机构总经理陈凌翔  曾文是我国家高级企业培训班的同学,也是在企业管理培训这条路上走得最远、最久的人。衷心感谢他为我们奉献这样一本好书。可以让我们如此轻松有趣地学习一门专业的学科。  ——中国联通网路通信有限公司广东省分公司 交流中心主任 朱华  听君一席话,胜读十年书;看曾老师一本书,胜走十年路。曾老师精辟独到的见解让我茅塞顿开,老师提供的方法简单、直接、有效,他的管理理念为我解开了很多实际工作中的难题。  ——华南广博人才开发有限公司总经理 张玉燕  21世纪人才最贵,但是在招聘的时候经常很难识别真正的人才。感谢曾老师的《像找老公一样做招聘》,给我工作和生活很多启迪。  ——广东天地食品有限公司培训总监 刘彬

编辑推荐

  格力电热人力资源部长,梁志军,广州本田人力资源科长,葛友联决推荐。

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用户评论 (总计7条)

 
 

  •   像找老公一样做招聘,经典!
  •   这次最初做HR时买的书 现在的招聘真的不好招 用人单位要求高 面试者得要求也多 在双向选择的时候正如这本书中所说到的一样 感情是经营 而录用员工后更好为员工做好职业规划 等 这本书不错
  •   这本书对于初涉招聘的HR来说是个不错的选择。
  •   招聘的基本技巧有了,就差实操啦
  •   以前就听说过这本书,观点很新颖,很适合初干招聘的人士学习。
  •   书太厚太小,不喜欢其样式。
  •   写得非常差的一本书。在当当网上买书,就这点不好,无法通过里面的内容来决定取舍。
 

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