生产经理成长同步指引

出版时间：2011-9  出版社：广东经济  作者：滕宝红 编  页数：260  

内容概要

　　作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理。走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

书籍目录

第一个月　进入角色
　第一周　为什么是我
　　生产经理的条件
　　生产经理的职责
　　生产经理的权力
　第二周　认识生产与生产管理
　　什么是生产
　　生产的类型
　　生产管理运作程序
　第三周　认识我的部门
　　生产部的职责
　　生产部的地位
　　生产部与其他部门的关系
　　生产部的工作流程
　第四周　我与我的团队
　　生产经理的下属构成
　　下属岗位的人员设置
　　各岗位的职位说明
第二个月　我的工作是管理
　第一周　下达指示与汇报工作
　　汇报工作与听取汇报
　　下达指示
　第二周　主持会议与参加会议
　　生产会议的种类
　　如何主持生产会议
　　参加生产会议的技巧
　第三周　沟通，架起成功的桥梁
　　沟通的方式
　　沟通是双向的过程
　　沟通的7C原则
　　沟通的技巧
　　管理沟通的要领
　　……
第三个月　生产计划与安排
第四个月　生产过程跟踪
第五个月　生产全方位掌控
第六个月　产量提高，效率提升

章节摘录

　　生产经理承上启下，向上沟通要用数据说话，这样会言简意赅。对于需要其他部门合作的问题，可直接与该部门经理接洽、沟通。对本部门难以解决的问题，不但要向上司提出问题，更要提出解决问题的1-2个方案。向下沟通，要指明任务，明确要求，有时可在具体方法上给予指导。　　生产经理的沟通目的只有一个，围绕着产量、质量、安全三大要素，克服一切困难，完成指标。生产经理的沟通是全公司最具特色的沟通，这种特色就是：直接性、具体性、紧迫性。原材料不到位，他会与采购经理沟通，询问到货的时间，这是直接性的体现。设备故障，他会与设备经理沟通，某某零部件什么时候可以安装好，这是具体性的体现。突发性的停电，他会与工程经理沟通，什么时候可以来电，这是紧迫性的体现。生产，是关系全公司生存的首要问题，生产经理就生产问题与上司、下属、平行部门的沟通，应该是一路绿灯，因为谁都负不起影响生产的责任。但作为生产经理，在具体的沟通中还是要注意方法，讲究策略，不可“老子天下第一”.以下具体介绍一些方式、原则、要领以资借鉴，同时辅以一些情境对话，形象地诠释各类沟通。　　……

用户评论 (总计3条)

•   不错 一本入门书
•   不错，放在小图书室挺受欢迎的。
•   是个学习指导，不是专业分解