火电企业价值链战略成本管理

出版时间：2010-9  出版社：辽宁大学  作者：牛东晓//刘崇明  页数：219  

内容概要

　　在电力市场机制下，火力发电企业的竞争，关键是成本的竞争，长远的、全局的、系统的、科学的成本管理是火电企业核心竞争力的基础。《火电企业价值链战略成本管理》(牛东晓、刘崇明编写)将价值链理论、成本战略管理和作业成本法联系起来，试图建立一个完整的火电企业价值链战略成本管理体系，书中包括了企业价值链与财务战略、基于价值链分析的火电企业财务战略、基于作业成本管理的火电企业价值链优化措施等十四章内容。

作者简介

牛东晓，男，1962年10月出生，博士，教授，博士生导师。现任华北电力大学经济与管理学院院长兼MBA教育中心主任、工商管理博士后科研流动站负责人。兼任国际能源经济学会中国委员会常务理事、管理科学与工程学会常务理事、《IGJEI》、《华东电力》、《科学与科学技术管理》等期刊的编委或理事。2007年获得“新世纪百千万人才工程国家级人选”，曾获得“国务院政府特殊津贴”，以及“教育部新世纪优秀人才”、“河北省第三届高等学校教学名师奖”、“首届北京市教学先锋”等荣誉。
    先后负责国家自然科学基金项目4项，省部级重大项目3项，负责企业科研项目共34项，其中获得7项省部级成果奖，在国内外发表论文144篇。其中，SCl检索15篇，EI检索46篇，国际发表31篇，中文核心期刊87篇，著作4部。
    刘崇明，男，1966年10日出生。技术经济及管理专业博士，华北电力大学经济与管理学院财务管理学副教授，现任财务管理教研室主任、财经研究所所长。
    多年从事财务管理、资本运营、证券投资、项目投融资与管理等领域的教学与科研工作。在企业财务管理、资本运营、证券投资理论与实务、工程经济与项目投资等方面均有大量研究成果，多次获得教学优秀奖和先进工作者称号。在核心期刊上公开发表论文40篇，其中EI检索10篇，ISTP检索5篇，出版著作2部，主持科研项目6项。

书籍目录

第1章 企业价值链与财务战略1．1价值链理论1．2企业财务战略1．3基于价值链的企业财务战略1．4价值链财务战略的制订第2章 基于价值链分析的火电企业财务战略2．1火电企业财务战略环境分析2．2火电企业财务战略目标2．3基于价值链分析的火电企业财务战略框架第3章 基于价值链的火电企业上游供应商的选择战略3．1火电企业上游供应商选择的重要性3．2影响火电企业上游供应商选择的主要因素3．3火电企业煤炭供应商的评价指标体系第4章 基于价值链的火电企业成本战略管理4．1价值链成本战略的基本思想4．2作业成本法、成本企划屿‘价值链分析的融合4．3火力发电企业价值链成本战略分析4．4火电企业成本战略企划案例第5章 基于价值链的火电企业上网电价制定及竞价策略5．1发电企业竞价策略研究方法5．2基于价值链的发电竞价策略模型5．3基于价值链的火电企业竞价策略模型结论第6章 基于价值链的火电企业横向财务战略6．1基于价值链的外包战略概述6．2火电检修市场化的必然性6．3火电厂发电机组检修策略模型6．4检修策略模型算例6．5火电检修市场化策略的实施第7章 战略成本管理理论与系统构建7．1战略成本管理概述7．2战略成本管理在火电企业的应用7．3火电企业战略成本管理系统的构建第8章 火电企业成本管理的战略定位8．1火电企业成本管理的战略定位分析8．2火电企业成本管理的战略定位8．3竞争博弈模型对火电企业成本管理战略决策的影响第9章 火电企业战略成本管理的价值链分析与成本控制9．1价值链分析概述9．2火电企业的价值链分析9．3火电企业成本动因的识别9．4火电企业成本管理的竞争战略和控制措施第10章 火电企业战略成本管理的BSC灰色关联度绩效评价10．1BSC绩效评价概述10．2BSC灰色关联度绩效评价模型的建立10．3算例应用第11章 基于价值链的作业成本管理理论11．1作业成本管理11．2价值链及其分析方珐11．3价值链与作业成本管理的有机结合第12章基于价值链分析的火电企业作业成本管理模型12．1火电企业运用价值链分析进行作业成本管理的必要性12．2火电企业价值链的分析12．3火电企业作业成本管理模型12．4作业合并的动机与方法12．5基本作业成本核算矩阵12．6作业合并后成本核算矩阵12．7合并作业后的成本核算模型12．8运用价值链优化进行成本控制实例分析第13章 P公司作业成本法应用案例13．1作业成本法管理策划13．2P公司作业成本模型设计13．3作业成本分析第14章 基于作业成本管理的火电企业价值链优化措施14．1改进煤炭作业链14．2提高设备检修作业链14．3降低各项作业中的人力资源消耗14．4改进物资采购作业参考文献