房地产成本控制方法精选实战指南

出版时间:2007-1  出版社:辽宁大连理工大学  作者:决策资源房地产研究中心 编著  页数:564  
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内容概要

  决策资源房地产研究中心基于公司巨大的资讯库、广泛的专业公司合作关系,在总结行业领先企业成本控制策略的基础上,推出房地产行业第一本成本控制全集式大型专业图书——《房地产成本控制方法》。本书首次导入全程成本管理观念,囊括了房地产开发立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、项目成本核算等8大关键环节的管理策略,并严密监控成本产生的关键点,精心提炼46个成本发生点资金控制实施技巧,同时附有56个高效成本管理制度文本及72个实用的成本控制表格范本,引导房地产企业走上快速发展新干线。

书籍目录

第一部分:立项环节的成本控制策略 1.成本控制总体战略   01 成本控制六个意识观念   02 房地产企业成本管理战略  2.成本控制核心要点  03 项目开发成本组成内容  04 项目茂本估算与盈利分析体系  05 项目开发工程造价控制策略  06 建立合同网络框架  3.民本控制管理体系  07 工程项目成本管理模式   08 项目开发成本管理四大步骤  附件01:某地产公司成本控制组织管理   09 企业成本管理二元体系   10 项目成本控制七个关键环节   附件02:某经济适用房项目成本控制体系 4.知名地产企业成本管理标准  附件03:万科房地产开发成本管理制度  附件04:万科项目可行性研究和投资决策控制程序制度  附件05:万科项目立项报批控制程序制度第二部分:规划环节的成本控制策略 1.规划设计阶段投资控制要点  11 规划设计阶段投资控制管理  12 规划设计阶段成本控制节点 2.规划设计阶段投资控制措施   13 规划设计概算方法  14 施工图预算实施办法   15 限额设计实施方法   16 设计方案的评价 3.知名地产企业成本管理标准   附件06:万科规划设计过程控制程序制度文本  附件07:万科图纸会审管理工作细则第三部分:招投标环节的成本控制策略 1.发包阶段投资控制要点   17 项目发包阶段的投资控制  2.工程招标成本控制实施体系  18 招标文件与标底编制方法   19 工程量清单计价规范报价与评标方法   附件08:招标目录与样式  附件09:工程造价咨询委托协议书、  附件10:万科工程投标管理工作细则  附件11:兰溪谷主体招标及审单统计   20 工程评标实施办法   附件12:招标相关考核标准  附件13:监理单位考核评分表  附件14:施工单位考核评分表  附件15:材料(设备)供货单位考核评分表  21 工程合同价确定与施工合同签订  3.知名地产企业成本管理标准   附件16:万科工程合同有关造价商务条款会签指引  附件17:万科工程合同有关造价参考条款   附件18:万科工程、设计、材料设备类合同审批程序   附件19:万科工程部合同评审控制程序制度  附件20:某项目主体工程投标价分析报告 第四部分:采购环节的成本控制策略第五部分:施工环节的成本控制策略第六部分:营销环节的成本控制策略第七部分:交付环节的成本控制策略第八部分:项目成本核算的控制策略拿来即用的标准化房地产实用表格范本 第一部分:立项环节成本控制表格 第二部分:招投标环节成本控制表格 第三部分:采购环节的成本控制表格 第四部分:施工环节的成本控制表格 第五部分:营销环节的成本控制表格

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   在网上看了一下简介就发现我找到了宝贝,果然,买回来后,推荐给公司老板看,他也连连叫好,并且将相关的内容复印给了相关部门负责人,要他们学习,然后要我再买一本。书的内容很全面,而且非常实用,有很多精辟的措施,看得出来是内行写的,而且有很丰富的实战经验,从这本书身上我开始关注“决策资源出版社”的书了,发现都很不错!
 

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