疯狂管理

出版时间：2011-1  出版社：陕西师范大学出版社  作者：张小强  页数：231  

前言

　　现代企业存在的第一要务是最大限度地谋取企业的利润最大化。决定一个企业是否盈利的外部和内部因素很多，如投资环境、市场风险等诸多外部制约因素在很大程度上是企业本身难以驾驭和掌控的，因为外部因素无关乎企业的大小强弱，只不过是大企业抵御市场等外部风险的能力比较强罢了。企业自身唯一能在发展过程中真正自主和掌控的环节就是企业的自我管理了，从这个意义上说，企业管理是影响和制约企业发展壮大的最为核心的内部因素。那么，什么是管理？如何才能对企业进行行之有效的管理呢？　　从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”、长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。特别是20世纪以来，由于理论观点的不同，各个管理学派对管理概念的解释更是众说纷纭。泰勒说，管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去做：经济组织决策管理大师西蒙说，管理就是决策：孔茨说，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完盛既定目标；法约尔说，管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程；德鲁克说，管理是一种以绩效责任为基础的专业职能……

内容概要

从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

作者简介

张小强，男，中国经济管理大学工商管理硕士；全国高科技企发委人才管理专业委员会特聘专家；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘管理顾问；国家注册人力资源管理师、国家注册企业培训师、注册物流师。出版作品有《在绝望中寻找希望》《今天你创业了吗》等。

书籍目录

一、“肉麻式”管理二、微软式管理三、“瞪羚式”管理四、“激励式”管理五、“变形虫式”管理六、“一日厂长”式管理七、“员工参与式”管理八、“0EC式”管理九、“西点式”管理十、阿里巴巴式管理十一、“TPS式”管理十二、“海豚式”管理十三、“蚂蚁式”管理十四、“抽屉式”管理十五、“走动式”管理十六、“危机式”管理十七、一分钟管理十八、末日管理十九、T型管理二十、宽容型管理二十一、倒金字塔管理二十二、软管理二十三、蘑菇管理二十四、“人本式”管理二十五、联想集团“管理三要素”二十六、“自我管理式”管理二十七、“全员决策式”管理二十八、破格式管理二十九、例外管理三十、零缺陷管理

章节摘录

　　现代企业存在的第一要务是最大限度地谋取企业的利润最大化。决定一个企业是否盈利的外部和内部因素很多，如投资环境、市场风险等诸多外部制约因素在很大程度上是企业本身难以驾驭和掌控的，因为外部因素无关乎企业的大小强弱，只不过是大企业抵御市场等外部风险的能力比较强罢了。企业自身唯一能在发展过程中真正自主和掌控的环节就是企业的自我管理了，从这个意义上说，企业管理是影响和制约企业发展壮大的最为核心的内部因素。那么，什么是管理？如何才能对企业进行行之有效的管理呢？　　从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”、长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。特别是20世纪以来，由于理论观点的不同，各个管理学派对管理概念的解释更是众说纷纭。泰勒说，管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去做：经济组织决策管理大师西蒙说，管理就是决策：孔茨说，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完盛既定目标；法约尔说，管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程；德鲁克说，管理是一种以绩效责任为基础的专业职能……

编辑推荐

　　『肉麻式』管理　　『海豚式』管理　　『抽屉式』管理　　『变形虫式』管理　　是杂乱无章还是推陈出新？是光怪陆离还是暗藏玄机？是匪夷所思还是叹为观止？　　疯狂管理，造就财富传奇！　　看似疯狂的管理模式背后，到底蕴藏着怎样的开启财富大门的智慧密码？

用户评论 (总计20条)

•   看完这本书后的第一个感觉就是，书中所介绍的这些管理模式，管理方法以及一些管理的理念。并非“疯狂”之举和令人匪夷所思，而是现代企业都应知晓和采取的一些管理模式和方法。当然各企业所处的行业不同和背景环境的因素，所采取的管理模式和方法亦有所不同。正如管理学中所讲的“管理无模式；管理要从实际出发；管理没有好坏之分，只有适不适合本企业之分”。
  我认为本书最体现价值的就是汇聚了各种管理模式、方法及管理理念。方便了读者自己去选取和评判。正如本书作者所说“本书不是一本学术理论著作，而更像是一本摘抄的笔记”。不过，总的来说本书还是不错的，想快速了解管理学的和学习管理学的都应该买来看看。
•   作为管理专业的人，拜读过多本管理学著作，竟不知道管理也能疯狂，这看似杂乱无章，光怪陆离的东西确实可以尝试着运用到自己的企业中来，感谢作者，愿有机会一起讨论。
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  舍得一身剐，敢把皇帝拉下马。刚买了《疯狂创业》，再看看这本《疯狂管理》，看来，要成功还真必须要疯狂一点。
  
  这本书还真有很多有用的东西。不过，我对这疯狂管理中“疯狂”的理解是，脱离俗套、在情理之中放手，在意料之外收手。把握尺度的疯狂。
•   一本难得的经营好书，书中理论联系实际，内容丰富充实，可操作性强，指导企业经营管理过程中遇到的种种问题，作为一位管理者，我从本书中就学到了很多。
•   一直想学一些管理相关的知识，那种简单易懂的。这本书的目录让我眼前一亮，很生动，忍不住买了看了看，以各个真实案例讲解不同的管理模式，确实很值得一读。当当送货很快，就是快递员态度小不好，朢改进一下！
•   通过朋友推荐购买了此书，读完之后又推荐给另一位朋友。
  一本真正的管理之书，让我受益匪浅。
  所以希望在这也推荐给更多的朋友，一本真正启迪人思想，挖掘人潜能的书籍。
  本书特色在于，用简单诙谐的语言阐述大的道理，生动形象，平实易懂，没有太多的专业术语，容易理解。
  句句到点，段段到位。知识全面，实用性强，是一本真正开卷有益的大智慧之书
•   被它的目录吸引，很有趣的管理书，不像原来看的那么多条条框框，看起来也的确是这样，很好读，又能愉悦身心又能学管理，何乐不为呢？
•   这本书是朋友介绍我买的，之前也买过不少管理类的图书，但感觉理论性都太强，实用性不强。但是这本书一拿到手，给我眼前一亮的感觉，首先觉得从封面到内文的设计都不错，文章的的安排也很有条理，思路清晰。一拿到手就开始看了，目前看了一半了，还真学到不少东西。估计看完第一遍再看第二遍都还是会有收获。
•   热乎乎的新书。
  
  原来那些名企的管理还有这么多有趣的道道，学习一下！
•   教我们经营管理的老师向我们推荐这书，买到手看了。确有独到之处.
•   从中可以学习人家成功的理念
•   还好，满意，就是怎么那么多错字呢
•   建议阅读！建议阅读！建议阅读！建议阅读！建议阅读！
•   书是送我一客户的，希望他能喜欢~
•   不错，一直关注
•   有新意~
•   周一就收到书了。 虽然还没看完， 但是感觉还不错， 不是一味的说教， 的确能学到东西。 值得一看！
•   这是一本基本的管理人行为准则，如同物理学科的牛顿定理一样。每日对照此书检点自身，并反馈改正，必定能不断提升。
  
•   疯狂管理——疯狂的管理者or管理者的疯狂管理模式？
  带着这个疑问以及目录对偶的强大吸引力，毫不犹豫的下了订单，昨天晚上订的，今天早上就到货了，先赞当当一个。还没来得及仔细看，希望买到的是一本与众不同的管理书籍！！
•   举例子说明一些很多企业的管理之道，但看了这么多，我反而在想，那什么样的管理才是有效且正确的呢，因为发现每项管理都有一定的优点和缺点。。。困惑。。。