精益之旅

出版时间:2011-6  出版社:华南理工大学出版社  作者:李若望  页数:225  

内容概要

 精益生产概念来源于日本丰田汽车公司。丰田汽车公司于1937年成立,在20世纪40年代和50年代开始逐步建立超市管理系统、安灯系统和单元生产方式,于60年代全面实施看板拉动生产,到70年代总结完善丰田生产系统。这是一个相当长的学习、实践、检验、改善到完善的过程。《精益之旅》包括精益生产的历程、建立精准生产的步骤、建立精益生产的成功关键因素等。

书籍目录

第一篇 精准生产的历程
 引言
 第一章 丰田生产系统的历史
  一、丰田佐吉:丰田自动织布机制造所创立者
  二、丰田喜一郎:丰田汽车的创立者
  三、丰田的品质基因
  四、丰田模式2001
 第二章 丰田生产系统的架构
  一、及时化生产
  二、自动化
  三、持续改善
  四、标准化
  五、丰田生产系统屋
 第三章 西方学者对丰田生产系统的观点
  一、《丰田汽车案例》
  二、《丰田汽车精益模式的实践》
  三、《丰田文化:复制丰田DNA的核心关键》
 第四章 精益生产的由来和架构
  一、精益生产:生产方式的第三个里程碑
  二、精益思想
第二篇 建立精益生产的步骤
  引言
  一、建立精益生产系统的指导原则
  二、建立精益生产系统的架构
  三、建立精益生产系统的步骤和方法
 第五章 步骤1:精益思想的导入
  一、价值
  二、价值流
  三、流动
  四、拉动
  五、尽善尽美
 第六章 步骤2:现场改善的基础
  一、5s
  二、全面生产维护
 第七章 步骤3:建立物流——不间断的连续生产
  一、均衡化生产
  二、供应链管理
  三、全面品质管制
 第八章 步骤4:建立信息流——看板拉动
  一、看板拉动
  二、安灯系统
 第九章 步骤5:标准化和执行力
 第十章 案例:3c理论的看板拉动生产
  一、公司背景
  二、学习之旅
  ……
第三篇 建立精益生产的成功关键因素
参考文献
    

图书封面

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