跟我学做项目主管

出版时间：2004-1  出版社：北京工业大学出版社  作者：纪建悦 编  页数：269  字数：226000  
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内容概要

很多工作不属于任何一个部门，但又属于所有的部门。任何一个部门又必须都参与这项工作。很显然，不能让所有的部门都来做一个工作。美国最早开始应用的项目管理正是针对企业中这种非常广泛出现的现象的一种有效的管理方式。而项目主管作为项目管理的全程的负责人，是这一管理方法能否有效解决企业难题，完成企业工作的关键所在。在本书中，我们介绍了作为项目主管所应了解的管理知识和技能：项目选择和可行性分析、组织项目团队、确定项目目标、制定项目计划、项目控制、项目风险分析、项目评价，并且阐述了成为一名优秀项目主管所应具备的基本素质和管理能力。相信它能为所有渴望创造优秀业绩的项目主管提供良好的借鉴。

作者简介

纪建悦，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院副教授。主要从事管理法、财务与金融管理等方面的理论与实践问题的研究。已在《经济理论与经济管理》、《管理现代化》、《中国管理科学》等国家核心期刊上发表论文20余篇，主持或参与了多项课题的研究，为多家企业提供过咨询服务。

书籍目录

前言第1章 了解项目与项目管理  项目的含义  项目的特点  项目的划分方案  项目管理的特点  项目管理的任务  适用项目管理的客观情况  项目文化  项目管理的必备观念第2章 成为合格的项目主管  项目主管的对外职责  项目主管的对内职责  项目主管的权限  项目主管必备的素质条件    项目主管的管理技能  项目主管授权  成功的项目主管第3章 项目运作系统概述  项目运作系统的概念  明确需求阶段  分析可行性阶段  项目计划阶段  项目运行阶段  项目结束阶段第4章 项目的决策与选择第5章 项目的可行性研究第6章 组建成功的项目团队第7章 制定项目目标与计划第8章 准确估算项目成本第9章 有效配置项目资源第10章 成功完成项目控制第11章 合理安排项目进度第12章 审慎分析项目风险第13章 认真做好项目评价

用户评论 (总计1条)

•   图书目录跟我学做项目主管前言第1章了解项目与项目管理项目的含义项目的特点项目的划分方案项目管理的特点项目管理的任务适用项目管理的客观情况项目文化项目管理的必备观念第2章成为合格的项目主管项目主管的对外职责项目主管的对内职责项目主管的权限项目主管必备的素质条件项目主管的管理技能项目主管授权成功的项目主管第3章项目运作系统概述项目运作系统的概念明确需求阶段分析可行性阶段项目计划阶段项目运行阶段项目结束阶段第4章项目的决策与选择项目决策的概述项目决策的原则项目决策的图书简介跟我学做项目主管中国企业金牌培训师丛书，世界一流企业管理大师向您倾情推荐！在新价值经济中，优秀主管是公司走向卓越的驱动力！纪建悦，管理学博士，中国注册会计师，中国海洋大学经济学院副教授。主要从事管理法、财务与金融管理等方面的理论与实践问题的研究。已在《经济理论与经济管理》、《管理现代化》、《中国管理科学》等国家核心期刊上发表论文20余篇，主持或参与了多项课题的研究，为多家企业提供过咨询服务。很多工作不属于任何一个部门，但又属于所有的部门。任何一个部门又必须都参与这项工作。很显然，不能让所有的部门都来做一个工作