领导慧眼识才、知人善任的9种智慧

出版时间：2010-4  出版社：赵志远、 丁艳丽 北京工业大学出版社 (2010-04出版)  作者：赵志远，丁艳丽 著  页数：257  

前言

人才是第一资本。正如某句名言所指出的：“人才是世界上所有宝贵资本中最有决定意义的资本。”古语云“得人者兴，失人者崩”。特别是在知识经济时代，人才资本更是一切资本的基础，科教兴国战略和人才强国战略已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。人才之于企业更是如此，企因才兴，才因企成，才企共赢，成为企业界的共识。美国的企业家比尔•盖茨曾说过，假如有一天他一无所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建辉煌。美国通用汽车公司前总裁韦尔奇也曾深有体会地说：“你可把我的资产拿走，但是请把我公司的人才留给我，五年之后我将使被拿走的一切失而复得。”经济的竞争，科学技术的竞争，归根到底其实就是人才的竞争。企业要想立于不败之地、长足发展，就必须拥有更具竞争力的人才。古有“得人才者得天下”的论断，如今，随着社会主义现代化建设的不断发展和科学技术的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高。市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，“在争人才中争天下，在争天下中争人才”，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。刘邦打败项羽后，一统天下，建立起大汉江山，心里非常高兴。一天，他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽有那么多军队却失去了天下吗？”

内容概要

　　在争人才中争天下，在争天下中争人才；企因才兴，才因企成，才企共赢，已成为企业界的共识。本书可帮身为领导的你开启慧眼识才、知人善任之门，助你拥有卓越的左膀右臂，统领优秀的团队，坐拥成功的喜悦！　　智慧一：招贤纳士——好梧桐才能招来金风凰　　智慧二：鉴别人才——从细微处识别人才　　智慧三：选人智慧——德比才更重要　　智慧四：唯才是举—一不拘一格降人才　　智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用　　智慧六：容人智慧——尊重人才、爱惜人才　　智慧七：育才智慧——人才是培育出来的　　智慧八：留人智慧——以情动人、留人留心　　智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

书籍目录

智慧一：招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰人才是企业的命脉和希望，是最有竞争力的资源。企业如果没有人才作为后盾支撑，只会一步步走向衰败；如果与人才携手，则可以昂然屹立于强者之林。然而，只有好梧桐才能招来金凤凰。领导者要想吸揽众多人才为己所用，必须充分认识人才的重要性，然后强化自身素质，提高自己的领导魅力，搭建自己的人才码头。唯有如此，才能吸引大批优秀人才。人才是企业成功的根本衡量人才的标准五种人领导不可重用用领导魅力吸引人才修建自己的“黄金台”领导者要有礼贤下士之气度诚心诚意揽人才招贤要有识才的眼光智慧二：鉴别人才——从细微处识别人才企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。现代管理科学断言：“招进一个不合格的人才与放走一个合格的人才，对企业的损失同样惨重。”要想在芸芸众生中将人才识别出来，就要求领导者有一双识才的慧眼，察其言，观其行，运用科学的人才标准细致耐心地去甄别人才、发现人才。擦亮慧眼识人才于生活细节处识人通过多种方法了解人才听其言，观其行从声和气中识人笑声传递一个人的性情从言行识别被埋没的人才通过谈话识别人才透过眼神辨人心从座位识人内心观察手部动作可知人的内心智慧三：选人智慧——德比才更重要人才，最重要的特征是德才兼备。“有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。一个人再有才能，如果没有德行也不足以担当大任。但是才能不行，却可以通过企业的文化等多方面的环境培养出来。所以企业用人应该以德行为先，退而其次才是选用有才能的人。绝不允许道德上的违规德比才更重要宽宏大量选德才选才就选有情有义之才选才就选忠诚之才人品比才能更重要价值观比能力更重要人品不容打折扣选用德才兼备之人亲君子，远“小人”智慧四：唯才是举——不拘一格降人才“不拘一格降人才”，是人才工作的一种高境界，是由必然向自由的飞跃。要达到这一境界，需要领导者更新用人观念，创新用人机制，以实际行动，大胆、广泛地不拘一格地选拔使用人才，合理安排工作岗位，让人尽其才，形成一个团结、协作、进取的“人和”局面，努力工作，共创佳绩。不以出身论人才要敢于从对手处挖掘能人善用不同性格的人摒弃偏见，善用“怪才”选人用人当破成见妙用“刺儿头”式能人大胆选拔人才一敢用强过自己的人公正地选拔人才不计前嫌，敢用对手不拘一格任贤才用其长，避其短敢于选用特殊人才智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用用人之道，在于信任。宁可选人时多费工夫，也不能任用人而不信任。对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的领导者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。用人不疑，疑人不用真假“不疑”相结合用他就应授予全权正确选择得力助手给员工足够的信任要给员工足以发挥的空间信任员工，就放手让他去做用他就要信任他要敢于使用犯过错的员工智慧六：容人智慧——尊重人才、爱惜人才宽宏的容才之量，是领导者必备的一种高尚品德。容才是用才的前提，是企业尊重知识、尊重人才的具体体现，不仅对企业内部人才具有稳定、凝聚的功能，而且对企业外部人才具有巨大的磁力效应，是开发人才资源的着眼点、落脚点。领导者只有大度容才才能做到爱惜人才，尊重人才。用才要先容才领导者要有容才之量领导者要选好人才、用好人才爱惜人才，方可笼络人才凡成事者必视才如至宝尊重人才，吸揽人才尊贤重能揽人才爱才才能用才关爱员工，从点滴做起善待老员工智慧七：育才智慧——人才是培育出来的智慧八：留人智慧——以情动人、留人留心智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰

章节摘录

《孙膑兵法•月战》日：“间于天地之间，莫贵于人。”意思是说天地之间的万事万物，没有什么比“人”更重要的了，人，居于天地万物的第一位。的确如此，正因为人的存在，才有了社会，人是社会的创造者和改变者。无论在什么时候，人的作用都不容忽视。战国初期，魏国首位国君魏文侯是位比较有为的国君，他将百姓看得很重。有一年，魏文侯遇到了一件奇怪的事情。按照魏国条例，每年年底，各县都要向朝中进贡。这年年底，有个大县的进贡物品竟然是往年的数倍。朝中大臣认为此事象征着国运昌盛，可喜可贺，但魏文侯却不这样想。他认为，该县既没有增加土地，也没有增加人口，即使有一些新产业出现，也不可能征收到如此丰厚的进贡。于是魏文侯认定，一定是当地的官吏为了邀功，增加了征收数量。如果不及时制止这种现象，各地官员一定会争相效仿，使百姓陷入水深火热之中，从而影响魏国的兴亡。第二天上朝后，魏文侯向众大臣讲述了这件怪事。听完他的讲述后，众大臣并不知道国君的用意。魏文侯看到他们一脸迷惑的样子，正言道：“我之所以把遇到的这件事情告诉你们，是想让你们明白：皮之不存，毛将焉附？老百姓是国家的根本，是国家的依附所在。如果百姓不能够安居乐业，国家便会消亡。为了眼前的暂时利益而放弃了国家昌盛的大计，是不可取的。”众大臣这才醒悟过来，深感君主英明。“皮之不存，毛将焉附？”这短短的一句话就证明了魏文侯以人为本的治国方针。百姓对国家的重要正如同人才对企业的重要。一个缺乏人才的企业，正如一辆没有汽油的汽车，哪怕再豪华也不过是废铁一堆。那么，什么样的人，才算得上是人才呢？其实，人才的含义很广泛。对于企业来说，人才就是能够在自己的工作岗位上做出成绩的人。因为企业是一个整体，由多个岗位组成，任何一个岗位的缺失都有可能给企业效益造成严重的影响。正因为如此，企业管理者在认识到每个工作岗位重要性的同时，应该把每一个在岗位上有着优秀表现的员工看做人才，重视他们。随着社会的进步和发展，人才的重要性也越来越突出。可以说，21世纪的企业竞争实质就是人才的竞争。人才是企业的生存和希望，是最具有竞争力的资源。企业如果与人才无缘，再强大的企业也只能一步步走向衰败。只有认识到这一点，才能够保证企业在激烈的社会竞争中不会被残酷地淘汰。在松下电器公司总部的一次例会上，松下幸之助向一位中层雇员问道：“你在与客户交谈的时候，如果客户问到松下电器公司的主要产品是什么，你如何回答？”会议室的人都觉得奇怪。松下电器公司的主要产品当然是各种电器了，这还有疑问吗？这位下属与其他人的想法一致，开口便说道：“各种电器。”松下幸之助听后，很不满意。他说：  “你的回答从根本上就错了。”这话使大家感到莫名其妙，松下电器公司不是生产电器又是生产什么的呢？松下幸之助接着说：“如果有人问你们松下电器公司主要生产什么，你们要说松下公司主要是培养人的公司，兼做电器。”松下幸之助之所以这样说，是因为他认识到了人才是企业成长并长盛不衰的核心竞争力。在他看来，人才是企业生存和发展的前提和基础，只要保证企业有大量的人才，就能够生产出质量更好、更具有竞争力的产品。简而言之，一流人才造就一流企业。21世纪企业的发展更多依靠人才推动。安德鲁•卡内基曾经说过，在员工和工厂之间，他愿意选择员工。因为工厂离开了员工，很快就会被遗弃，进而变得杂草丛生，成为废墟；如果有了员工，就算没有工厂，也可以凭借智慧和双手建造工厂。当然，安德鲁•卡内基在这里所指的员工，都是称职的员工，都是工厂企业的人才。企业经营的最终目的是积累资本、获得利润。企业经营既然是以利益为前提的，那就更要重视能够创造出真正利润的人才。企业之间的竞争就是人才的竞争。如何拥有最优秀的人才，将是企业成功最重要的关键之一。然而，正如人生在世不如意事常十之八九一样，实际生活中不称心之人也常有六七。那么，领导者应该依照什么样的标准来衡量人才呢？以下是领导者衡量人才的十个标准。1.不忘初衷紧跟时代而虚心学习的人所谓初衷，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。在瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就可能使原来非常杰出的构思在片刻之间变得一文不值，因此再有才能的人也要紧跟时代而虚心学习，否则总有一天会被社会所淘汰。日本著名企业家松下幸之助在任何时候都很强调这种初衷，可以说，他的谦虚正是为了能够顺利实现活用人才之道。

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