现代工业企业管理

出版时间：2007-9  出版社：东南大学  作者：王红梅 编  页数：212  

内容概要

本书系统介绍了现代工业企业管理中涉及的经营管理、技术管理、生产管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等内容。     本书特点是：强调实用性，无过多理论介绍、探究，通过大量的案例，重点介绍现代企业生产组织中所面临的问题及其解决方法；强调针对性，系统地介绍了现场管理岗位所应具备的知识与能力；强调新颖性，通过案例导读，使每部分内容易学易懂并能举一返三；习题内容结合企业实际，类型多样。     本书可作为高等职业院校经济管理类专业教材，也可供企业管理人员参考。

书籍目录

1 企业与管理概述   1.1 企业     1.1.1 企业的概念、特征     1.1.2 企业的构成要素     1.1.3 企业的类型   1.2 管理     1.2.1 管理的概念     1.2.2 管理的地位     1.2.3 管理的要素     1.2.4 管理的分类   1.3 企业管理     1.3.1 企业管理的概念与性质     1.3.2 企业管理的职能     1.3.3 企业管理理论     1.3.4 企业管理基础工作的主要内容     1.3.5 企业管理组织结构的设置原则及形式 2 企业经营管理   2.1 企业经营战略     2.1.1 企业经营的概念与特点     2.1.2 企业经营战略的概念     2.1.3 企业经营战略的特性     2.1.4 企业经营战略的分类   2.2 企业经营环境分析     2.2.1 企业的外部环境     2.2.2 企业的内部条件     2.2.3 企业综合战略分析与选择   2.3 市场调查     2.3.1 市场的含义和分类     2.3.2 市场调查的概念和内容     2.3.3 市场调查的方法和步骤     2.3.4 调查问卷的设计   2.4 市场预测     2.4.1 市场预测的作用及可行性     2.4.2 市场预测的步骤     2.4.3 市场预测的方法   2.5 经营决策     2.5.1 经营决策的含义及分类     2.5.2 经营决策的意义和原则     2.5.3 经营决策的程序     2.5.4 经营决策的方法   2.6 经营计划     2.6.1 经营计划的概念     2.6.2 经营计划的种类和主要内容     2.6.3 经营计划的指标体系 3 企业技术管理 4 企业生产管理 5 企业物资管理 6 企业设备管理 7 企业质量管理 8 企业财务管理 9 企业人力资源管理  参考文献

用户评论 (总计2条)

•   企业人员看这本书还不错
•   感觉就像卖大学的教材。