无师自通MBA

出版时间：2005-5  出版社：现代出版社  作者：卓尔·考茨曼  页数：356  译者：谢珺容  
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内容概要

　　《无师自通MBA》包括了10个领域让你无师自通MBA：1．创新――不断改善产品与服务使其更精致。2．可持续经营――企业的目的不只是赚钱，还应该要对社会有贡献。3．会计――准确的财务信息是资本市场存在的关键。　　4．策略――对企业而言，策略就是设定企业方向让思考清晰。　　5．管理――好的经理人从员工身上学到的远比他教给员工的还多。　　6．人力资源――聪明的企业之所以聪明，靠的是组织成员能彼此分享知识。　　7．领导――自我成长是成功领导的基石。　　8．行销――行销与广告是长期投资，而非费用。　　9．沟通――成功或失败取决于沟通。　　10．执行――最好的学习方式是研究别人的错误，然后避免重蹈覆辙。《无师自通MBA》的目的很简单――帮助读者更有成就。我的目标是帮助读者改变观点，颠覆思考，拓展视野，以一种全新的非同寻常的视角观看世界。这《无师自通MBA》还有另外一个目的。尽管这是一本严肃的、富有思想和深度的书，但它同时也不失趣味性。你可以把这《无师自通MBA》看作是一个可以随时倾诉和咨询的友人，它总是能告诉你一些什么，时而缕析条陈，时而据理力争，几乎从来不会支支吾吾模棱两可。你可以把这《无师自通MBA》看作是一个帮助你刷新思维的工具，任何时候遇到棘手难题都可以用到它。这《无师自通MBA》充满了“大想法”，但却着眼于实用性。你可以随时打开这《无师自通MBA》，一路翻阅下去。如果你能用这些方式来享受这《无师自通MBA》，那我们的目的就算真正达到了。　　如果你把这《无师自通MBA》放在办公桌后面的书架上，它还可以随时为你效劳。网络服务和网络资讯固然强大实用，但是――套用某钻石品牌的一句古老广告语――书籍恒久远。　　《无师自通MBA》是设计来让人频繁深入地使用的一《无师自通MBA》。全书按照普通人进行商业经营和思考的方式进行编排，佐以一些重要书籍的简短节选。　　每一部分都既包含了新奇的创思，也包含了如何将生意做得更好的日常智能和理念。每一篇文章都由一名具有真知灼见的作者写成。　　你可以用以下三种方法来使用这《无师自通MBA》：第一种方法是逐页阅读。第二种方法是把这《无师自通MBA》常备手边，任何时候，如果你需要创意或新的想法，都可以拿起来翻一翻，让它唤起你的想象力和创造力。第三种方法也是把这《无师自通MBA》常备手边，让它帮你解决你所遇到的问题，或让你对当下的课题有一个基本了解。前两种方法很清楚，毋庸赘言，但第三种方法要求你首先要了解自己所遇到的问题或冲突，然后找到相应的章节，从中寻求建议。　　书中的每一部分都探讨了某一类型的商业问题。这《无师自通MBA》充满了“大想法”，但却着眼于实质性，任何时候遇到棘手难题都可以用到它，是帮助你刷新思维的工具。

作者简介

作者：(美国)卓尔•考茨曼(Joel Kurtman) 译者：谢珺容卓尔•考茨曼，本书主编，普华永道管理顾问公司合伙人，负责提升企业的管理思维与创新做法，曾担任《纽约时报》编辑和专栏作家、《哈佛商业评论》编辑以及管理杂志《策略和商业》(Strategy&Business)的创始编辑。考茨曼曾撰写过18本书，包括《市场究竟是如何运作的》(HowTheMarketsReallyWork)，也在管理期刊上发表过数百篇文章。他担任过许多全球大企业的顾问，主持过许多电视与广播节目，曾在微软CEO高峰会和每年在瑞士达沃斯举行的全球经济论坛上担任发言人和主持人。考茨曼还是在圆石滩(PebbleBeach)举行的“全球发展高峰会”的主席。维多利亚•格利菲思，本书编者，《金融时报》驻美国特派员，负责科学、生物技术与管理领域的报道，曾访问过许多美国顶尖的首席执行官与管理大师，其中包括麻省理工学院的彼得•圣吉、吉利的吉姆•基尔茨及基因工程技术公司的阿特•列文森。维多利亚现在与他的丈夫和女儿居住在波士顿。格伦•里夫金，本书编者，作家，新闻记者，目前任职于《纽约时报》，在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《科技评论》、《波士顿环球》也时有作品发表。著作包括《彻底行销》(RadicalMarketing)、《终极创业家》(TheUltimateEnterpreneur)、《首席执行官日记》(TheCEOChronicles)、《首席执行官与僧侣》(TheCEOandtheMonk)等。

书籍目录

序言第一章 创新：突破是如何发生的人们买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新“不和别人好好玩”：破坏性技术的角色区域、集群和竞争通往突破和利润的未知之路：医药学和生物技术与自然力量共舞：生物学企业的突破第二章  可持续发展：除了钱什么也不赚的企业不是好企业可持续经营的企业是负责任的企业地球，开始出现了问题为什么跟着激情走能带来利润地面短传渗透：全球化的小孔策略第三章  金融和会计：“我们再也不是在堪萨斯州了”——找到数字的真谛金融是保持发展、汇聚财富、创造工作机会的艺术和科学纯属事实，绝非虚构：真实世界的财务报表大富翁游戏的挽歌透明度：看穿华尔街的预言家关于员工购股权第四章 战略：选择正确的道路——战略方向的重要性利润不是自然产生的：寻找变动不居的利润区运用平衡计分卡丈量：企业通向成功之路第五章 管理：管理就是从员工的本垒打得分执行力是竞争力的源泉“重要的是流程，傻瓜!”积极寻求更佳业务模式有效的组织模型犹如润滑的机器在团队中工作及其他非自然的企业活动授权可疑的内部竞争策略商务人士的信息科技动荡时代的生存七道第六章  人力资源：为什么脑力胜过膂力“我们最了解的事是还没有被教会的事”：组织知识从何而来创造价值的是智能资本而不是金融资本当你的资产自己离开：保持和激励知识工人如果你不能创造价值就不是真正的创业家创新和商业化：开启知识产权的价值协作工具首席执行官会加入工会吗?是否还有资本去冒险?风险投资行业的演进第七章 领导力：如何成为一个领导，并有机会传经送宝领导力是1％的天才加99％的汗水关于领导力的七个神话以及谁应该成为掌门人领导者到哪里去了?第八章 营销： “找出顾客想要什么，以及要的方式，然后完全照办”十大营销戒律猎人和农夫：创建以顾客为中心的销售和营销队伍批量定制：满足顾客所需从零和到双赢：基于绩效的定价方法谁，什么，怎么做：品牌的艺术和科学从麻雀到凤凰：如何将普通商品变成特殊商品第九章 沟通： “愚人自说自话，智者与人说话”正确说话：企业传播的威力和影响永远不是闲聊：如何与媒体说话第十章 执行：在茶杯和嘴唇间失落，好主意也可能变馊再造互联网的真正影响好产品的坏际遇：从第三代苹果电脑得到的教训后记

用户评论 (总计2条)

•   非常的垃圾！没有一点内涵，全是些名言警句！拿来有什么用啊！我还以为真的是MBA入门的书呢！靠。。。。。
•   　　可持续发展
  　　企业的目的是什么，答案之一就是：让世界更美好。从根本上说，可持续意味着生存。十年前旧的达尔文主义的弱肉强食模式已经让地球出现严重问题，新的更具整体观的模式应运而生：要么参与维护整个生态系统，要么全体灭亡。企业必须主动制定能够促进社会公平和环境健康的政策和策略，增加社会和自然资本，人类的生存和繁荣，全赖于此。这段话非常精辟，讲得十分到位。
  　　可持续发展意味着三个方面的和谐：环境保护、经济发展、社会平等。
  　　
  　　关于核心竞争力
  　　加里。汉默尔和C。K。普拉哈拉在1994年出版的《竞争大未来》一书中说，企业应该遵循自己的“核心竞争力”。包含两层意思：一是企业应该做他们最擅长做的事。二是核心竞争力不同于产品线。如耐克的核心竞争力不是生产网球鞋，而是设计和促销。麦当劳的核心竞争力不是制作汉堡包，而是在用餐时间上为人们提供方便。索尼的核心竞争力不是生产电子产品，而是小型化技术。也即：核心竞争力必须要创造客户价值，必须要能够让企业掌握一部分市场。核心竞争力必须很难被对手模仿，因此必须产生于一套复杂的组织程序和核心技术，而不是一个一键式的技术上的巧思或产品。
  　　“鱼”和“渔”的区别。
  　　“落后者跟随最伟大的前人”，“另一方面，挑战者却跟随最伟大的机会，不管它指向何方。”
  　　没有战略控制的企业规划就好象一艘漏水的船，总会在不该沉没的时候沉没。
  　　
  　　彼得原理
  　　劳伦斯。J。彼得，在层级组织（hierarchy）里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。
  　　层级组织学（hierarchiology）
  　　
  　　帕金森定律
  　　工作会自动膨胀，占满所有的时间。最忙的人才会有多余的时间。
  　　
  　　创业
  　　创业就是在好想法变成好企业的过程中所进行的价值创造，如果没有创造出商业价值，就不能说是创业。
  　　创业的关键是适应性。吸引、激励和保持强大的管理团队是创业型企业最重要的资产。变化常常是创业的推动力，因此，对变化的适应性是创业型企业的另一个重要资产。
  　　
  　　领导力
  　　我们需要的是高度诚信、致力于创建长久基业、真正值得信赖的领导者，我们需要的是对目标坚定不移、忠诚于核心价值观的人， 我们需要的是有勇气建设企业、满足股东需要、并认识到自己的服务对社会的价值的领导者。我们比任何时候都更需要有人品、有诚信、有道德的人执掌企业。资本体制的未来就系在他们身上。