没有指挥的乐队

出版时间：2003-5  出版社：中信出版社  作者：(美)哈维.塞弗特  页数：249  字数：150000  
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内容概要

若干年前，管理大师彼得·德鲁克曾经预言了一个新的管理时代的来临：一种更精简的管理层、更敏锐和员工各司其职的机构将取代从制造型企业开始创立的传统的、等级森严的企业。事实上，几乎没有一个大企业能够完全实现德鲁克卓越的预见，同时所有的企业承担着旧的领导结构带来的恶果：机构臃肿庞大、官僚主义、效率低下、市场反应迟钝。
    职业经理人阶层的出现和完善基于一种基本的假设：员工不知道在正确的时间、以正确的方式做正确的事，他们需要专业的“管理”。而事实上，企业员工的创造力和领导力被金字塔式的管理所压制；另一方面，信息技术促使更多的知识型员工让原来的领导方式弊病丛生。
    这本书通过世界上惟一一个没有指挥的乐队，也是世界上最伟大的管弦乐队——奥菲斯室内管弦乐队的成功经验，向商界人士展示了领导艺术和团队建设方面的一种超出常规的方法——奥菲斯程序，这一程序排除了绝对领导这一角色，把责任清晰地分解给团队的各个成员，从面帮助建立一个更有效的组织，建立灵活的战略和决策体系，拥有更快乐、更投入和更有创造力的员工和更满意的客户。书中的每一个原则都有清晰的实现步聚，它们已经在如摩根大通银行、摩根斯坦利公司、雷诺兹猎头公司和英特尔公司等世界知名公司那里取得了巨大的成功。

作者简介

哈维·塞弗特：古典音乐家，奥菲斯室内管弦乐队的音乐总裁，曾在纽约和旧金山成功管理过许多艺术团体。
  彼得·伊科诺米：《领导者》杂志助理编辑，曾跟人合著《掌权》

书籍目录

导言第1章  序曲：规则已经改变第2章  松开统治僵绳第3章  培养员工责任感第4章  明晰职责第5章  分享和轮流领导第6章  鼓励高效的团队协作第7章  改进沟通文化第8章  寻求共识第9章  成为激情型公司第10章  尾声：创造未来

用户评论 (总计1条)

•   对于音乐没有丝毫兴趣的人，或者对于乐队缺乏起码常识的人，我建议他们不用看这本书，与其花费功夫勉为其难，不若采取更为便捷的方式领会相关思想，笔者很愿为此效力；当然，还有一些人也许根本就是不想看这本书，他们会引用德鲁克这样的论断：在信息时代，大的商业机构更像医院、大学和交响乐团，并且在大的交响乐团里只有一个指挥——CEO，每个演奏家都直接向他演奏，而没有中间管理层。直接、不断地关注每个演奏这的技能和对集体表演的认识是指挥的职责，而且逐渐也会成为CEO的职责。削减或取消中间管理层，我们可以做得更好，但是任何削弱或取消领导权的企图和行为都是绝对不可以的。别跟我谈什么企业民主，夸夸其谈谁不会呀？你来告诉我，世界上有几个“奥菲斯”？仅此而已吧！这本书我翻过，也知道摩根大通银行、摩根斯坦利公司，还有英特尔等一些世界级公司运用其中的方法和原则取得了一些成效，但是我告诉你，那是西方，那是经济发达国家，人家的素质在那儿摆着，咱们离那个标准还差得远呢，还是整点实在的吧------奥菲斯——希腊神话中的乐手，弹奏竖琴时猛兽俯首，顽石点头。同样，奥菲斯室内管弦乐队发挥每个成员的创造性、责任感及合作精神，成为世界上唯一一个没有指挥的伟大的管弦乐队，她成功地挑战了绝对领导的观念，奥菲斯的经验证明：除了依靠领导者发号施令，激发组织成员的积极性外，完全可以让所有成员共同承担领导职责，不应该出于一致性和整体性的考虑来压抑成员的差异性和不同见解，而后者恰恰是创造力的源泉。“奥菲斯”在现实中还处在曲高和寡的境地，但是她可以启迪心智，减少盲从，深化和升华企业家的思想境界。还是先去听听奥菲斯室内管弦乐团的演奏吧，网上搜索一下，都能找到的。在欣赏他们的音乐时，你只需记住这么一点：如此伟大的音乐不是从指挥棒下流淌出来的，“相反，伟大的音乐来自于演奏者的心灵、头脑和音乐感受，是他们把作曲家的想象带给了听众。在奥菲斯，有27个心灵、头脑和魂魄，这27个人每个都是领导。”