管理三谋

出版时间:2004-2-1  出版社:中国华侨出版社  作者:方军  页数:307  

前言

  “管理”一词含义较多,既可以指企业公司管理,也可指人生管理。当然,还有其他方面的内容,正是因为如此,我们在编辑此书的过程中,主要是兼顾前面这两种管理的主要含义,去展开本书的主要观点。  美国著名企业策划家乔治·布朗说:“管理的意义是非常重要的,它对于一个公司,或者对于个人来讲,都有相当大的制约力和影响力。就公司而言,任何符合规范化发展的公司,都必须进入到一种高水平的管理轨道之中;反之,就会自己葬送自己。在人生的管理中,也存在同样的道理——人生就是一场自我管理的智慧游戏,只有善于管理自己的人才能让自己出类拔萃!”  的确,无论是公司也好,个人也好,都离不开管理——包括管理的智慧、管理的方法、管理的手段等,但就其根本方面而言,我们认为,管理三谋——谋变、谋事、谋效益是最为紧要的。之所以这样讲,是因为任何事情,特别是难度较大的事情,都离不开智慧之谋、方法之谋、手段之谋,而这一切都可归结为两个字,即“成功”!  自然,谋有大有小、有高有低、有多有少,胜败不言而喻。“管理三谋”突出地强调,要把工作或人生的各个环节,当作一个系统工程来谋算、来操纵,这样才能保证不“马失前蹄”,稳步而行。

内容概要

  所谓谋变之道在于紧紧抓住一个“变“字,去应对各种出人意料的情况,而不能用死脑筋去对待活问题,否则,就必败无疑。所谓善变,就是要善谋,就是指要凭眼力和脑力去观察随时可能出现的各种活问题,随机应变、变换手法,把难以做成的事做成。所谓谋事之道在于抓任何事情都不能浮在表面,而应该深入到内部才能见实效,做事情并不简单,它需要周密的策划、精细的谋算,才能增加成功的概率。对各种管理工作而言,在这方面尤为注意。所谓谋效益之道在于:做任何工作都必须要与效益挂钩,没有效益的工作,等于白干,尤其是在公司中,更是要把效益摆在第一位。效益一方面是靠“管”出来的,一方面是靠“干”出来的,但是都离不开一个“谋”字,谋划得越深,越滴水不漏,工作效益就越高;否则,你的公司就会一盘散沙,出现内部空虚。可见,管理三谋的重要性决不是简简单单的一个理论问题,而是一个实实在在的成功之道。许多大大小小的管理书籍,尽管不乏有可以借鉴的观点,但是,大都零散,要么理论高到天上去,要么全篇散乱如乱麻。《管理三谋》想在“管理三谋”这个概念上作一突破,强调谋变、谋事、谋效益三大绝道之间的内部联系和实际作用,力图给大家带来一点启示。当然,对书中的不足之处,希望大家指正!

书籍目录

第一部分 谋变1 拿出放大镜:靠眼力察变  洞察先机,把情况弄清楚  不要勿忙给别人下结构论  要看出深层次的东西  一知半解害死人  身份也很重要  摸清对方的性格  在交谈中充分了解对方  从交谈中充人了解对方  用钱法衡量人  应该了解自己的行为  努力去获得别人信息  利用对方弱点作文章  了争长短,做到因人而异  了解同行一举一劝  做到知彼,不可陷入“盲区”2 脑力方程:靠智慧行变  增强自己的办事信息  多听逆耳之言  考虑好再做  抓住被眼前的利益所迷惑  尽力而为,做好一件事……3 把握之诀:让思维穿透一切4 掌控之技:有用的头脑是把剑第二部分 谋事1 高人一筹:靠能力做事2 行之有效:靠策略造事3 快速本领:扑向最丰富的信息第三部分 谋效益1 兵法谋略:靠手段谋效益2 紧手原则:抓效率战术3 活力之道:善于激励4 冲击术:打开市场的通道5 舌战对手:巧于谈判6 管家方略:善于理财

章节摘录

  美国哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯说:“交谈是了解一个人最好的方式,也是办事不可缺少的必要环节。”为此,他提出了以下事项:  (1)应先了解对方的一些经历情况和生活状况。  在应酬当中,各人的思维方式各不相同,他有他的生活愿望,你有你的生活观点,交谈能否融洽则在于你话题的选择。假如你不了解他的生活困难,而在那里大吹特吹打高尔夫球或是环球旅游的乐趣,他肯定提不起兴趣和你谈下去的,但倘若你告诉他一条快速致富的门路,不用你说下去,他们也会提问的,因为这正是他所关心的。  在谈话中,经验是重要的。对于应酬的话题和场面,应该具有一定的经验,否则就会处于一种不利的局面;对于所涉及的话题应有专门的知识,当你和对方谈到某一件事时,你必须对此确有所认识,否则说起来便缺乏吸引力,不能让对方感兴趣,也无法与他人说到一起;充分明了人与人之间的关系的真理,有许多事情即使做法不同,但道理永无改变,这种永恒不变的道理,自己要常存于心;要培养自己的忍耐力,切忌凡事小气,经验证明,“小气”常使一个人吃亏。  在谈话中,还应注意,要常常保持中立,保持客观。按照经验,一个态度中立的人,常常可以争取更多的朋友。甚至你的“死党”,你也不必口口声声去对他表明,只要在事实上是“死党”就行;对事物要有衡量其种种价值的尺度,不要死硬地坚持某一个看法;不要说得太多,想办法让别人多说;如要对人亲切、关心,应竭力去了解别人的背景和动机。  如果在交谈当中,不顾对方的心理变化,而一味地将想法统统搬出来,那么,你是得不到他的认同的。一厢情愿的谈话往往会让对方厌恶。  不该说话的时候说了,是犯了急躁的毛病;该说话的时候却没有说,从而失掉了说话的时机;不看对方的态度便贸然开口,叫做闭着眼睛瞎说。

编辑推荐

  把死方法变成活套路;  把难以办到事办得顺畅自如;  把两手空空一次为财力丰厚。  管理之难在于:常用力不小,却效果甚微!这一点着实让许多管理者极为头痛,其实,管理三谋最为紧要。谋变,就不会死气沉沉,谋事,就会责任到人,谋效益,就会让大学尝到甜头。精通三策者,绝对可成为管理的行家里手。

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